ダメな管理職は出世したら「寂しい」と口にする。では一流は何を思う？

ダメな管理職は出世したら「寂しい」と口にする。では一流は何を思う？
そう語るのは、これまで4000社以上の導入実績がある組織コンサルタントである株式会社識学の代表取締役社長・安藤広大氏だ。「会社員人生が変わった」「もう誰も言ってくれないことがここに書いてある」と話題の著書『リーダーの仮面』では、メンバーの模範として働きつつ、部下の育成や業務管理などで悩むリーダーたちに「判断軸」を授けている。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のマネジメントスキルを解説する。（構成／種岡 健）

Photo: Adobe Stock

できるリーダーと孤独

　経営者の仕事は、「孤独だ」と言われます。

　メンバーと私語をする機会はなくなり、たとえあったとしても、相手は萎縮してしまいます。

　会社のようなピラミッド組織では、立場が上にあがればあがるほど、必ず孤独になります。
　新入社員同士で日々、仕事に取り組んでいるときは、部活動のような雰囲気がありますからね。

　そして、一般社員から最初に出世するタイミングでは、ついその孤独に耐えられず、「仲良くすること」を優先させてしまいます。
　すると、緊張感がなくなります。簡単にいうと「ナメられてしまう」のです。

　どんな人でも、出世するとコミュニケーションが減り、「最初は寂しく感じた」と言います。
　どの組織の管理職も同じことを口にします。

「学生気分」を消し去ろう

　孤独による「寂しさ」を感じる原因を考えてみましょう。
　それは、「学生気分」にあると思います。

　多くの人は、学校を卒業して、就活をして、いまの会社に勤めていることでしょう。
　つまり、学校生活の延長上に会社生活があります。

　やがて、いざあなたが責任のある立場を任されると、一気に学生気分ではやっていけなくなります。
　そこで感じるのが、「孤独感」なのです。

　ただ、ちゃんと管理職をまっとうできる人は、その寂しさを自分の中で整理することができます。

「会社で孤独感を埋めてはいけないな」
「だったら、家庭を大事にしたり、プライベートを充実させないといけないな」

　そのように頭を切り替えるのです。

「最近、部下やメンバーとランチや飲み会に行かなくなったな……」

　そう感じるときが、結果を出すリーダーになる瞬間です。孤独に負けないようになりましょう。

（本稿は、『リーダーの仮面』より一部を抜粋・編集したものです）

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2021、22、23年、3年連続で年間ベストセラー入り。
いま最も売れ続けているリーダーシップ書！

『リーダーの仮面』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　  リーダーの仮面をかぶるための準備
第1章　安心して信号を渡らせよ　――　「ルール」の思考法
第2章　部下とは迷わず距離をとれ　――　「位置」の思考法
第3章　大きなマンモスを狩りに行かせる　――　「利益」の思考法
第4章　褒められて伸びるタイプを生み出すな　――　「結果」の思考法
第5章　先頭の鳥が群れを引っ張っていく　――　「成長」の思考法
終章　  リーダーの素顔

2023年、年間ベストセラー3位。
いま最も売れているマネジメント書！

『とにかく仕組み化』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　　「とにかく仕組み化」とは何か
第１章　正しく線を引く　――「責任と権限」
第２章　本当の意味での怖い人　――「危機感」
第３章　負けを認められること　――「比較と平等」
第４章　神の見えざる手　――「企業理念」
第５章　より大きなことを成す　――「進行感」
終章 　　「仕組み化」とは別の世界

2022、23年で2年連続の年間ベストセラー入り。
「ビジネス数字力」を養う、超・決定版！

『数値化の鬼』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　　「数値化の鬼」とは何か
第1章　数を打つところから始まる　――「行動量」の話
第2章　あなたの動きを止めるもの　――「確率」の話
第3章　やるべきこと、やらなくてもいいこと　――「変数」の話
第4章　過去の成功を捨て続ける　――「真の変数」の話
第5章　遠くの自分から逆算する　――「期間」の話
終章　  数値化の限界