安藤広大
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リーダーに、カリスマ性や人間的魅力は必要なし！特集『結果を出すリーダー5つの鉄則』では全6回にわたり「いま最も会社を成長させる」と話題の組織論を解説。第1回は、組織運営をスムーズにする「ルールの思考法」を徹底解説。「自由にしていい」が部下を不自由にするのはなぜか？部下の仕事スピードを速くする「ルール設定」の極意が学べます。
INDEX
結果を出すリーダー「5つの鉄則」、部下を成長させチームの成果を最大化する極意【動画】
結果を出すリーダーになる5つの鉄則！カリスマ性も人間的魅力も必要なし。「いちプレーヤー」から「マネージャー」に頭を切り替える思考法とは？組織のピラミッド構造を最大限に生かし、会社を成長させる組織マネジメントの極意が学べます。
「部下が言い訳をしはじめる瞬間」に、頭の中では何が起こっているのか？
発売即12万部のベストセラーになっている、安藤広大氏の最新刊『数値化の鬼』。「仕事ができる人」に共通することは、「数字で考えること」や「数値化のクセをつけること」だと言う。「数字で人を見るな」と言われることがよくあるが、「数字」は決して無視できない存在。この本では、「感情を横に置いて、いったん数字で考える」という、頭を切り替える思考法を紹介する。
「すぐやる人、先延ばしする人…」凡人が高学歴の人に勝てる、決定的な理由
発売即12万部のベストセラーになっている、安藤広大氏の最新刊『数値化の鬼』。「仕事ができる人」に共通することは、「数字で考えること」や「数値化のクセをつけること」だと言う。「数字で人を見るな」と言われることがよくあるが、「数字」は決して無視できない存在。この本では、「感情を横に置いて、いったん数字で考える」という、頭を切り替える思考法を紹介する。
「計画を立てるだけでテンションが上がる…」残念な仕事をする人の考え方
発売即12万部のベストセラーになっている、安藤広大氏の最新刊『数値化の鬼』。「仕事ができる人」に共通することは、「数字で考えること」や「数値化のクセをつけること」だと言う。「数字で人を見るな」と言われることがよくあるが、「数字」は決して無視できない存在。この本では、「感情を横に置いて、いったん数字で考える」という、頭を切り替える思考法を紹介する。
「すぐやる人」「やらない人」を分ける決定的な思考の違い
発売即8.5万部のベストセラーになっている、安藤広大氏の最新刊『数値化の鬼』。「仕事ができる人」に共通することは、「数字で考えること」や「数値化のクセをつけること」だと言う。「数字で人を見るな」と言われることがよくあるが、「数字」は決して無視できない存在。この本では、「感情を横に置いて、いったん数字で考える」という、頭を切り替える思考法を紹介する。
頭のいい人、頭の悪い人を分ける「土日に仕事を持ち越すかどうかの違い」
発売即8.5万部のベストセラーになっている、安藤広大氏の最新刊『数値化の鬼』。「仕事ができる人」に共通することは、「数字で考えること」や「数値化のクセをつけること」だと言う。「数字で人を見るな」と言われることがよくあるが、「数字」は決して無視できない存在。この本では、「感情を横に置いて、いったん数字で考える」という、頭を切り替える思考法を紹介する。
上司と部下のすれ違いを生み出す「ある言葉」とは？
全国2700社が導入し、話題沸騰のマネジメント法「識学」の代表・安藤広大氏の最新刊『数値化の鬼』。「仕事ができる人」に共通することは、「数字で考えること」や「数値化のクセをつけること」だと言う。「数字で人を見るな」と言われることがよくあるが、「数字」は決して無視できない存在。この本では、「感情を横に置いて、いったん数字で考える」という、頭を切り替える思考法を紹介する。
【組織マネジメントのプロが断言】情熱だけで押し切る人が無能に変わる「残酷な末路」
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30代から伸びる人、伸び悩む人を分ける「ある分岐点」
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【組織マネジメントのプロが断言】仕事ができる人が絶対に使わない「ある言い訳」
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「好き嫌い」や「ノリ」で部下を評価する「残念な会社の特徴」
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仕事できない人ほど、平気で「自分らしさ」を口にするワケ
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頭のいい人、頭の悪い人を分ける「ちょっとした言い方の違い」
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人間力、営業力、企画力…。仕事ができない人ほど「なんとか力」という言葉を使うワケ
全国2700社が導入し、話題沸騰のマネジメント法「識学」の代表・安藤広大氏の最新刊『数値化の鬼』。「仕事ができる人」に共通することは、「数字で考えること」や「数値化のクセをつけること」だと言う。「数字で人を見るな」と言われることがよくあるが、「数字」は決して無視できない存在。この本では、「感情を横に置いて、いったん数字で考える」という、頭を切り替える思考法を紹介する。
今年1番売れたリーダー本の著者が教える、年末年始に「休むこと」の意味とは？
特別連載「リーダーの年末年始」では、今年話題となったマネジメント本の著者に、年末年始との向き合い方について詳しく話を聞いていく。第1弾は、今年25万部を突破し“2021年1番売れたリーダーシップ本”となった『リーダーの仮面』の著者である安藤広大さん。
第14回
「距離感の近いリーダー」が必ず失敗するワケ
会社のマネジメントは、“リーダーの言動”ですべて決まります。リーダーは、つい、その場の「思いつき」で何かを言いたくなるものです。しかし、チームの結果を最大化させるために、リーダーが見るべきポイントは、“たったの5つ”です。リーダーが何を言うか。そして、何を言わないか。それを可能にする思考法として、“リーダーの仮面”を与えます。
第13回
【自分でやった方が早いから…】責任感の強すぎる上司がやるべき「たった1つのこと」
会社のマネジメントは、“リーダーの言動”ですべて決まります。リーダーは、つい、その場の「思いつき」で何かを言いたくなるものです。しかし、チームの結果を最大化させるために、リーダーが見るべきポイントは、“たったの5つ”です。リーダーが何を言うか。そして、何を言わないか。それを可能にする思考法として、“リーダーの仮面”を与えます。
第12回
なぜ、リーダー不在の「ティール組織」は失敗するのか？
会社のマネジメントは、“リーダーの言動”ですべて決まります。リーダーは、つい、その場の「思いつき」で何かを言いたくなるものです。しかし、チームの結果を最大化させるために、リーダーが見るべきポイントは、“たったの5つ”です。リーダーが何を言うか。そして、何を言わないか。それを可能にする思考法として、“リーダーの仮面”を与えます。
第11回
【ちゃんとしないと部長が怒るよ？】役に立たない上司の口グセ
会社のマネジメントは、“リーダーの言動”ですべて決まります。リーダーは、つい、その場の「思いつき」で何かを言いたくなるものです。しかし、チームの結果を最大化させるために、リーダーが見るべきポイントは、“たったの5つ”です。リーダーが何を言うか。そして、何を言わないか。それを可能にする思考法として、“リーダーの仮面”を与えます。
