安藤広大

安藤広大

識学代表取締役社長

あんどう・こうだい/1979年、大阪府生まれ。早稲田大学卒業後、株式会社NTTドコモを経て、ジェイコムホールディングス(現:ライク)のジェイコムで取締役営業副本部長等を歴任。2013年、「識学」という考え方に出合い独立。識学講師として、数々の企業の業績アップに貢献。2015年、識学を1日でも早く社会に広めるために、識学を設立。人と会社を成長させるマネジメント方法として、口コミで広がる。2019年、創業からわずか3年11カ月でマザーズ上場を果たす。2022年3月現在で、約2700社以上の導入実績があり、注目を集めている。最新刊『数値化の鬼』(ダイヤモンド社)の他に、29万部を突破したベストセラー『リーダーの仮面』(ダイヤモンド社)などがある。

40歳から「部長になる人」「お荷物になる人」その差とは?
安藤広大
40歳から部長になる人、お荷物になる人。その差とは? シリーズ178万部を突破した大ベストセラー『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須のスキルを指南していただいた。
40歳から「部長になる人」「お荷物になる人」その差とは?
話すたびに「ダメ上司」がバレる行動・ワースト3
安藤広大
話すたびに「ダメ上司」がバレる行動・ワースト3とは? シリーズ178万部を突破した大ベストセラー『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須のスキルを指南していただいた。
話すたびに「ダメ上司」がバレる行動・ワースト3
メンバーから「話を聞いてくれない」と思われる上司の特徴とは?
安藤広大
メンバーから「話を聞いてくれない」と思われる上司の特徴とは? シリーズ178万部を突破した大ベストセラー『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須のスキルを指南していただいた。
メンバーから「話を聞いてくれない」と思われる上司の特徴とは?
40歳以上で「管理職になってはいけない人」がやっている行動とは?
安藤広大
40歳以上で「管理職になってはいけない人」がやっている行動とは? シリーズ178万部を突破した大ベストセラー『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須のスキルを指南していただいた。
40歳以上で「管理職になってはいけない人」がやっている行動とは?
「この人にはついていけない」と感じるリーダーの口癖・ワースト3
安藤広大
「この人にはついていけない」と感じるリーダーの口癖・ワースト3とは? シリーズ178万部を突破した大ベストセラー『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須のスキルを指南していただいた。
「この人にはついていけない」と感じるリーダーの口癖・ワースト3
同僚なのに、なぜか「部下的なポジション」に成り下がってしまう人の特徴・ワースト1
安藤広大
同僚なのに、なぜか「部下的なポジション」に成り下がってしまう人の特徴・ワースト1とは? シリーズ178万部を突破した大ベストセラー『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須のスキルを指南していただいた。
同僚なのに、なぜか「部下的なポジション」に成り下がってしまう人の特徴・ワースト1
面接で「実力がないのに通ってしまう人」の特徴とは?
安藤広大
面接で「実力がないのに通ってしまう人」の特徴とは? シリーズ178万部を突破した大ベストセラー『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須のスキルを指南していただいた。
面接で「実力がないのに通ってしまう人」の特徴とは?
「こいつバカだな」と心の中で思われている上司の特徴・ワースト3
安藤広大
「こいつバカだな」と心の中で思われている上司の特徴・ワースト3とは? シリーズ178万部を突破した大ベストセラー『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須のスキルを指南していただいた。
「こいつバカだな」と心の中で思われている上司の特徴・ワースト3
40歳をすぎて目ん玉が飛び出るほど「仕事ができない人」の特徴・ワースト1
安藤広大
40歳をすぎて目ん玉が飛び出るほど「仕事ができない人」の特徴・ワースト1とは? シリーズ178万部を突破した大ベストセラー『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須のスキルを指南していただいた。
40歳をすぎて目ん玉が飛び出るほど「仕事ができない人」の特徴・ワースト1
「こいつは昇進させられないな…」と見送られる人の仕事の仕方・ワースト1
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「こいつ昇進させられないな…」と見送られる人の仕事の仕方・ワースト1とは? シリーズ178万部を突破した大ベストセラー『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須のスキルを指南していただいた。
「こいつは昇進させられないな…」と見送られる人の仕事の仕方・ワースト1
40歳以上で「会議でやる気をじわじわと下げる人」の口癖・ワースト3
安藤広大
40歳以上で「会議でやる気をじわじわと下げる人」の口癖・ワースト3とは? シリーズ178万部を突破した大ベストセラー『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須のスキルを指南していただいた。
40歳以上で「会議でやる気をじわじわと下げる人」の口癖・ワースト3
社員として超優秀でも、管理職には向かない人の特徴とは?
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社員として超優秀でも、管理職には向かない人の特徴とは? シリーズ174万部を突破した大ベストセラー『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須のスキルを指南していただいた。
社員として超優秀でも、管理職には向かない人の特徴とは?
会議を見ればわかる、組織が腐る「前兆」ワースト1
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会議を見ればわかる、組織が腐る「前兆」ワースト1とは? シリーズ174万部を突破した大ベストセラー『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須のスキルを指南していただいた。
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数字を軽視する人がもたらす「見えない損失」とは?
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数字を軽視する人がもたらす「見えない損失」とは? シリーズ174万部を突破した大ベストセラー『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須のスキルを指南していただいた。
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「雑談ばかりのダメ会議」が生まれる職場の共通点とは?
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「雑談ばかりの会議」が生まれる職場の共通点とは? シリーズ174万部を突破した大ベストセラー『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須のスキルを指南していただいた。
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話が長い人が壊している「無意識の信頼残高」とは?
安藤広大
話が長い人が壊している「無意識の信頼残高」とは? シリーズ174万部を突破した大ベストセラー『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須のスキルを指南していただいた。
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評価されない人がやってしまっている「致命的な丁寧さ」とは?
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評価されない人がやってしまっている「致命的な丁寧さ」とは? シリーズ174万部を突破した大ベストセラー『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須のスキルを指南していただいた。
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チームが静かすぎる時に疑うべき「3つのサイン」とは?
安藤広大
チームが静かすぎる時に疑うべき「3つのサイン」とは? シリーズ174万部を突破した大ベストセラー『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須のスキルを指南していただいた。
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売上が落ち始めたとき「会社で最初に現れる異変」とは?
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売上が落ち始めたとき「会社で最初に現れる異変」とは? シリーズ174万部を突破した大ベストセラー『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須のスキルを指南していただいた。
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現場をめちゃくちゃにする「改革ごっこリーダー」の特徴とは?
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現場をめちゃくちゃにする「改革ごっこリーダー」の特徴とは? シリーズ174万部を突破した大ベストセラー『リーダーの仮面』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須のスキルを指南していただいた。
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