御立英史

(みたち・えいじ)

翻訳者。訳書に、ホルスト・シュルツ 『リッツ・カールトン 最高の組織をゼロからつくる方法』、ヨハン・ガルトゥング『日本人のための平和論』、デイビッド・ローワン『反逆の戦略者』、デボラ・グルーンフェルド『スタンフォードの権力のレッスン』(いずれもダイヤモンド社)、ロナルド・J・サイダー『聖書の経済学』『イエスは戦争について何を教えたか』(ともにあおぞら書房)などがある。

「信頼される上司」「されない上司」の決定的な差
デボラ・グルーンフェルド,御立英史
全米第1位の最高峰ビジネススクール、スタンフォード大学経営大学院で何年にもわたって大きな人気を博している「権力講義」とは? 世界のトップエリートがこぞって学んでいる「人を動かす」メソッドを大公開します。
「信頼される上司」「されない上司」の決定的な差
部下にとって「一番最悪な上司」の1つの特徴
デボラ・グルーンフェルド,御立英史
全米第1位の最高峰ビジネススクール、スタンフォード大学経営大学院で何年にもわたって大きな人気を博している「権力講義」とは? 世界のトップエリートがこぞって学んでいる「人を動かす」メソッドを大公開します。
部下にとって「一番最悪な上司」の1つの特徴
無能な人間が「権力者」になる不可避な理由
デボラ・グルーンフェルド,御立英史
全米第1位の最高峰ビジネススクール、スタンフォード大学経営大学院で何年にもわたって大きな人気を博している「権力講義」とは? 世界のトップエリートがこぞって学んでいる「人を動かす」メソッドを大公開します。
無能な人間が「権力者」になる不可避な理由
「権力をほしい人」がすべきたった1つの行動
デボラ・グルーンフェルド,御立英史
全米第1位の最高峰ビジネススクール、スタンフォード大学経営大学院で何年にもわたって大きな人気を博している「権力講義」とは? 世界のトップエリートがこぞって学んでいる「人を動かす」メソッドを大公開します。
「権力をほしい人」がすべきたった1つの行動
「出世する人」「しない人」の決定的な違い
デボラ・グルーンフェルド,御立英史
全米第1位の最高峰ビジネススクール、スタンフォード大学経営大学院で何年にもわたって大きな人気を博している「権力講義」とは? 世界のトップエリートがこぞって学んでいる「人を動かす」メソッドを大公開します。
「出世する人」「しない人」の決定的な違い
第6回
リッツ・カールトン流苦情対応7か条
ホルスト・シュルツ,ディーン・メリル,御立英史
世界最高レベルのホスピタリティと奇跡とも呼ばれるサービスは、一朝一夕にできたわけではない。リッツ・カールトンはどのように伝説のサービスを生み出す組織になったのか? ゼロから現在のリッツ・カールトンを育て上げた伝説の創業者が語る成功法則
リッツ・カールトン流苦情対応7か条
第5回
リッツ・カールトンの創業者がリーダーにけっして許さない行為
ホルスト・シュルツ,ディーン・メリル,御立英史
世界最高レベルのホスピタリティと奇跡とも呼ばれるサービスは、一朝一夕にできたわけではない。リッツ・カールトンはどのように伝説のサービスを生み出す組織になったのか? ゼロから現在のリッツ・カールトンを育て上げた伝説の創業者が語る成功法則
リッツ・カールトンの創業者がリーダーにけっして許さない行為
第4回
リッツ・カールトンの社員が上司に黙ってビーチに持ち込んだあのマシン
ホルスト・シュルツ,ディーン・メリル,御立英史
世界最高レベルのホスピタリティと奇跡とも呼ばれるサービスは、一朝一夕にできたわけではない。リッツ・カールトンはどのように伝説のサービスを生み出す組織になったのか? ゼロから現在のリッツ・カールトンを育て上げた伝説の創業者が語る成功法則
リッツ・カールトンの社員が上司に黙ってビーチに持ち込んだあのマシン
第3回
リッツ・カールトン創業者が語るモンスター顧客への対処法
ホルスト・シュルツ,ディーン・メリル,御立英史
世界最高レベルのホスピタリティと奇跡とも呼ばれるサービスは、一朝一夕にできたわけではない。リッツ・カールトンはどのように伝説のサービスを生み出す組織になったのか? ゼロから現在のリッツ・カールトンを育て上げた伝説の創業者が語る成功法則
リッツ・カールトン創業者が語るモンスター顧客への対処法
第2回
【東京オリンピックまであと1年】リッツ・カールトン創業者に学ぶおもてなしの3つの鉄則
ホルスト・シュルツ,ディーン・メリル,御立英史
世界最高レベルのホスピタリティと奇跡とも呼ばれるサービスは、一朝一夕にできたわけではない。リッツ・カールトンはどのように伝説のサービスを生み出す組織になったのか? ゼロから現在のリッツ・カールトンを育て上げた伝説の創業者が語る成功法則
【東京オリンピックまであと1年】リッツ・カールトン創業者に学ぶおもてなしの3つの鉄則
第1回
【1分間マネジャーが語る】リッツ・カールトン創業者の偉大な3つの哲学
ホルスト・シュルツ,ディーン・メリル,御立英史
世界最高レベルのホスピタリティと奇跡とも呼ばれるサービスは、一朝一夕にできたわけではない。リッツ・カールトンはどのように伝説のサービスを生み出す組織になったのか? ゼロから現在のリッツ・カールトンを育て上げた伝説の創業者が語る成功法則
【1分間マネジャーが語る】リッツ・カールトン創業者の偉大な3つの哲学
第8回
カニエ・ウェストがリリースした「未完成のアルバム」――音楽業界のサブスクリプション
ティエン・ツォ,ゲイブ・ワイザート,桑野順一郎,御立英史
消費者の関心が「所有」から「利用」へと移行しつつあるなか、急成長をとげているのがサブスクリプション企業だ。音楽・動画配信などで日本でも知られるようになったこのビジネスモデルが、いま、なぜ伸びているのか。話題の新刊『サブスクリプション』の本文から一部抜粋してお送りする。
カニエ・ウェストがリリースした「未完成のアルバム」――音楽業界のサブスクリプション
第7回
ネットフリックスが「パイロット版」を作らない理由
ティエン・ツォ,ゲイブ・ワイザート,桑野順一郎,御立英史
消費者の関心が「所有」から「利用」へと移行しつつあるなか、急成長をとげているのがサブスクリプション企業だ。音楽・動画配信などで日本でも知られるようになったこのビジネスモデルが、いま、なぜ伸びているのか。話題の新刊『サブスクリプション』の本文から一部抜粋してお送りする。
ネットフリックスが「パイロット版」を作らない理由
第6回
市場調査ゼロで海外進出を成功させたスナック菓子の定期購入サービス
ティエン・ツォ,ゲイブ・ワイザート,桑野順一郎,御立英史
消費者の関心が「所有」から「利用」へと移行しつつあるなか、急成長をとげているのがサブスクリプション企業だ。音楽・動画配信などで日本でも知られるようになったこのモデルが、なぜ伸びているのか。最新刊『サブスクリプション』の本文から一部抜粋してお送りする。
市場調査ゼロで海外進出を成功させたスナック菓子の定期購入サービス
第5回
ソフトウェアの常識を塗り替えたGmailの開発哲学
ティエン・ツォ,ゲイブ・ワイザート,桑野順一郎,御立英史
消費者の関心が「所有」から「利用」へと移行しつつあるなか、急成長をとげているのがサブスクリプション企業だ。音楽・動画配信などで日本でも知られるようになったこのモデルが、なぜ伸びているのか。最新刊『サブスクリプション』の本文から一部抜粋してお送りする。
ソフトウェアの常識を塗り替えたGmailの開発哲学
第4回
「空のウーバー」のすごいビジネスモデル
ティエン・ツォ,ゲイブ・ワイザート,桑野順一郎,御立英史
消費者の関心が「所有」から「利用」へと移行しつつあるなか、急成長をとげているのがサブスクリプション企業だ。音楽・動画配信などで日本でも知られるようになったこのモデルが、なぜ伸びているのか。最新刊『サブスクリプション』の本文から一部抜粋してお送りする。
「空のウーバー」のすごいビジネスモデル
第3回
加速する自動車業界のサブスクリプション
ティエン・ツォ,ゲイブ・ワイザート,桑野順一郎,御立英史
消費者の関心が「所有」から「利用」へと移行しつつあるなか、急成長をとげているのがサブスクリプション企業だ。音楽・動画配信などで日本でも知られるようになったこのモデルが、なぜ伸びているのか。最新刊『サブスクリプション』の本文から一部抜粋してお送りする。
加速する自動車業界のサブスクリプション
第2回
急成長企業のビジネスモデルはここが違う
ティエン・ツォ,ゲイブ・ワイザート,桑野順一郎,御立英史
消費者の関心が「所有」から「利用」へと移行しつつあるなか、急成長をとげているのがサブスクリプション企業だ。音楽・動画配信などで日本でも知られるようになったこのモデルが、なぜ伸びているのか。最新刊『サブスクリプション』の本文から一部抜粋してお送りする。
急成長企業のビジネスモデルはここが違う
第1回
フォーチュン500に入り続けている企業の共通点とは?
ティエン・ツォ,ゲイブ・ワイザート,桑野順一郎,御立英史
消費者の関心が「所有」から「利用」へと移行しつつあるなか、急成長をとげているのがサブスクリプション企業だ。音楽・動画配信などで日本でも知られるようになったこのモデルが、なぜ伸びているのか。最新刊『サブスクリプション』の本文から一部抜粋してお送りする。
フォーチュン500に入り続けている企業の共通点とは?
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