御立英史
【衝撃】ささやかれはじめたGE解体論
戦前から日本企業が、特に電機・重工業がお手本にしてきたGE（ゼネラル・エレクトリック）。株価の下落を受けて、もはやコングロマリット経営は、機能しないのではという疑いが生まれるのは当然のことだった。
【急停止】GEの業績維持エンジンが突然、止まった
戦前から日本企業が、特に電機・重工業がお手本にしてきたGE（ゼネラル・エレクトリック）。2008年の金融危機のあおりを受けて、毎期末に業績を安定させる役割を果たしてきたGEキャピタルに亀裂が走った。
【わかりあえない】GE社内に存在していた「水と油の企業文化」
戦前から日本企業が、特に電機・重工業が常にお手本にしてきたGE（ゼネラル・エレクトリック）。世界一の総合電機企業であることを誇った同社が、その多くの部分で金融部門に支えられていたことは、多くの人が知る事実であったが、工業部門と金融部門には、越えがたい分断があった。
【経営の神様】ジャック・ウェルチが自分をとても小さな人間と感じた出来事
戦前から日本企業が、特に電機・重工業が常にお手本にしてきたGE（ゼネラル・エレクトリック）。GEの黄金期を経て祝福されたリタイアするはずだったジャック・ウェルチ。その大事な日に、歴史的な悲劇が襲った。
【信じてもらえない】むなしく響いたジェフリー・イメルトの言葉
戦前から日本企業が、特に電機・重工業が常にお手本にしてきたGE（ゼネラル・エレクトリック）。市場が、同社の成長性に疑問を感じ始めたとき、CEOは市場に熱心に語りかけ、自社の強さをアピールしたが、それは旗色の悪い戦いだった。
【反対するのは裏切り】失敗が多かったのに、GEが手当たり次第の買収を続けた理由
戦前から日本企業が、特に電機、重工業がお手本にしてきたゼネラル・エレクトリック（GE）。同社の事業の選択と集中の戦略は、特に学ぶべき対象でありつづけたが、内実は失敗も多かった。それでも手当たり次第の買収が続けられたのはなぜなのか？
【毎期末のドタバタ】「会計トリックではない」と信じる力が大事だった
戦前から日本企業が、特に電機、重工業がお手本にしてきたゼネラル・エレクトリック（GE）。収益目標を達成できなかったGEの社員を待ち受ける、最悪の処遇から逃れるために、毎期末には会計トリックすれすれの取引が行われていた。
【花形ビジネスの終焉】事業売却で巻き起こった社内からの批判
戦前から日本企業が、特に電機、重工業がお手本にしてきたゼネラル・エレクトリック（GE）。同社が誇る歴代リーダーを育んだ、伝統的事業を売却したCEOは何を考え、社内外からはどのような反応が生まれたのか？
【残念すぎる経営】ウォーレン・バフェットの出資が消失
戦前から日本企業が、特に電機、重工業がお手本にしてきたゼネラル・エレクトリック（GE）。低迷する株価に光明を見出せるはずだった、投資の神様ウォーレン・バフェットからの出資のタイミングで、あまりにもちぐはぐな意思決定が行われていた。
【新CEOのプレッシャー】超高業績の約束を果たす宿命を背負った男
戦前から日本企業が、特に電機、重工業がお手本にしてきたゼネラル・エレクトリック（GE）。前任者を引き継いだ新CEOは、GEの好業績は前任者だけの力ではないと証明する必要があったが、そのプレッシャーは並々ならぬものがあった。
【業績操作か？】会計トリックに依存し続けた巨大企業
戦前から日本企業が、特に電機、重工業がお手本にしてきたゼネラル・エレクトリック（GE）。常にサプライズのない高決算を続けてきた会社は、そのためにどんな業績調整を続けてきたのか？
【経営の神様】成長の遅い経済で速く成長する方法
戦前から日本企業が、特に電機、重工業がお手本にしてきたゼネラル・エレクトリック（GE）。高い技術力を基盤に成長してきたが、成長のスピードが足りなくなったとき、経営の神様と言われたCEOは何をしたのか？
【巨大企業に落ちた爆弾】新CEOに隠されていた、とてつもない事実
戦前から日本企業が、特に電機、重工業がお手本にしてきた会社、GE（ゼネラル・エレクトリック）。16年間の在任期間の後、業績不振と株価低迷で退任した前CEOジェフ・イメルトの後を受けて、就任したばかりの新CEOジョン・フラナリーに知らされていなかった、とてつもない爆弾が待ち受けていた。
【歴史的】アメリカを象徴する会社の信じられない崩壊
戦前から日本企業が、特に電機、重工業がお手本にしてきた会社がアメリカにある。世界最大の総合電機企業であったその企業が、急激に企業価値を失っているという衝撃の事実。
「『俺すごいアピール』が多い人は実力がない」権力論の権威が身も蓋もない指摘
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