写真はイメージです
百貨店のＰＢは
徐々に広がっているのだが…
ブランドは、ショップブランドとグッズブランドに大別されます。ショップブランドには歴史のある老舗ブランドが多く、百貨店で言えば三越、高島屋、伊勢丹、大丸、松坂屋、東急、東武、西武、小田急等、歴史と伝統のある呉服系百貨店、電鉄系百貨店がその代表です。また、ＧＭＳ（総合スーパー）においてもイトーヨーカドー、イオン、ユニー、イズミヤ等、そうそうたる規模を誇る小売業が名を連ねます。
一方グッズブランドとは、バーバリーやラコステ、トロージャン（大丸松坂屋）やナンバートゥエンティワン（三越伊勢丹）、ラクチンシリーズ（マルイ）のような、商品に名前を付けているブランドです。ただし、バーバリーやラコステはともかく、総合小売業が作ったブランドは認知度が低く、企業名やアイテムすら消費者に知られていないケースがほとんどです。つまりブランディング（ブランドの育成）ができていないのです。
直近の百貨店の売上は低迷しています。百貨店は売上回復のために自主開発商品（プライベートブランド商品、ＰＢ商品）を展開していますが、上手く行っているとはいえない状況です。
確かに、百貨店のＰＢ商品は徐々に広がりつつありますが、そもそも百貨店は委託・消化取引に慣れているので、その中では低いシェアにとどまっています。例外的にそごう・西武のＰＢ商品の売上は1000億円あり、それなりに評価できるのですが、中核の衣料品トータルＰＢである「リミテッド エディション」のシェアはまだまだ低い状態です。
百貨店は総合小売業
テイストの絞り込みができない
なぜ、百貨店のＰＢは上手く行かないのでしょうか。
百貨店の強みは“総合”小売業です。つまり、店名イコール一つのテイストという絞り込みができません。その代わりに、様々なテイストを包含し、幅広いお客様に対応しています。
