吉祥寺「小ざさ」式
40年間行列が途絶えない
「マネジメント」の真髄は
「○○の人を雇いなさい！」
「頭で採るより○で採れ！」
「同族こそ最強？」

小ざさ流「マネジメント」の真髄は
「○」が合う人

　今回、業務の拡大のために、人を雇い入れなければならなくなり、その際にどういう人材を入れるべきかを稲垣氏に聞いた。

「世の中では多様性が必要と言われますが、やはり、様々な人を組織に入れるべきでしょうか。
　たとえば、自分とは性格が合わない人も入れなければならないのでしょうか？」

　それに対して、85歳を超える稲垣氏は温和な表情を崩さずに、悩むことなく、まるで簡単な問題に答えるかのようにこう言った。

「気が合う人を入れればいいんですよ」

　意外な答えだった。

「気が合う人、ですか？」

「ええ」
　と稲垣氏は頷く。

「気が合う人じゃないと、何かあったときに一緒に乗り切れませんから」

　たしかに、そうだと思う。
　一方で懸念があった。

「でも、そうしたら、意見が一緒の人しか会社にいないことになりませんか？」

　それは危険なことではないかと思ったのだ。

「意見が違ってもいいんです。
　それは会社のことを思ってなら。
　ただ、気が合う人じゃないと、いざというときにその人は逃げちゃいますから」

　なるほど、そういうことか、と僕は溜飲が下がる思いをした。

　たしかに、稲垣氏の言うとおりだ。

　意見や趣味や趣向が違っても、根本的に気が合う人間がいる。
　逆に、意見が一緒でも、気が合わない人もいる。

　たしかに、難局の場合、それはほとんど戦場にいるのと同じような状況になる。

　重要なのは、意見が一緒かどうかではなく、ビジネスという戦場において、その人が背中を預けられる仲間かどうかということだ。

　おそらく、稲垣氏は、幾度となく、失敗してきたのだろう。
　そのうえで至った、小ざさ流「マネジメント」の真髄だろうと僕は思った。