事業の定義は大きすぎては意味を成さず、小さすぎれば成長の余地をなくしてしまう。自らの強みを通じて社会に貢献できるものでなければ、存在意義がない。さらには、今日の主力事業だけでなく、常に明日の主力事業を用意しなければならない。　

　時代の変化が激しい昨今、多くの事業が再定義を求められている。不透明な時代に、どう事業をマネジメントしていくか。本書がその一助となれば嬉しい。

『実践するドラッカー【事業編】』目次

Part1 理論編
Chapter1　事業とは何か
Chapter2　顧客が事業である
Chapter3　マーケティングを問い直す
Chapter4　イノベーションの可能性

Part2 実務編
Chapter5　事業を分析する
Chapter6　知識を強みに変える
Chapter7　事業機会を発見する
Chapter8　われわれの事業は何か

ほかに「物語に学ぶ」コラム、記入式ワークシート「実践シート」など

 

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この不透明な時代に、いかに事業をマネジメントするか？
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