事業の定義は大きすぎては意味を成さず、小さすぎれば成長の余地をなくしてしまう。自らの強みを通じて社会に貢献できるものでなければ、存在意義がない。さらには、今日の主力事業だけでなく、常に明日の主力事業を用意しなければならない。
時代の変化が激しい昨今、多くの事業が再定義を求められている。不透明な時代に、どう事業をマネジメントしていくか。本書がその一助となれば嬉しい。
『実践するドラッカー【事業編】』目次
Part1 理論編
Chapter1 事業とは何か
Chapter2 顧客が事業である
Chapter3 マーケティングを問い直す
Chapter4 イノベーションの可能性
Part2 実務編
Chapter5 事業を分析する
Chapter6 知識を強みに変える
Chapter7 事業機会を発見する
Chapter8 われわれの事業は何か
ほかに「物語に学ぶ」コラム、記入式ワークシート「実践シート」など
Part1 理論編
Chapter1 事業とは何か
Chapter2 顧客が事業である
Chapter3 マーケティングを問い直す
Chapter4 イノベーションの可能性
Part2 実務編
Chapter5 事業を分析する
Chapter6 知識を強みに変える
Chapter7 事業機会を発見する
Chapter8 われわれの事業は何か
ほかに「物語に学ぶ」コラム、記入式ワークシート「実践シート」など
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この不透明な時代に、いかに事業をマネジメントするか?
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