お金に愛される習慣から
金運を上げる方法まで

　今回の『お金は愛』では、
社員や家族を幸せにするお金の使い方
　をまとめました。

　さらに、
お金に愛されるための習慣や
金運を上げる方法まで、
お金にまつわるすべてのこと
　を紹介しています。

　公私にわたって幅広く触れているので、
　会社経営に悩む社長はもちろん、

　お金がないと嘆いている
　ビジネスパーソンの方々

　の参考にもなります。

　お金に関する哲学は人それぞれ。私の考えを押しつけるつもりはありません。

　ただ、以前の武蔵野は「落ちこぼれ集団」だったが、
　いまでは人が辞めない会社になり、
　年商はこの1年間で15％伸びて70億円になった（1989年の社長就任時は7億円）。

　経常利益は6億3000万円。
　さらに、販促費として8億4900万円を計上していますから、
　実質経常利益は14億7900万円。
　目に見える売上高経常利益率は9％ですが、
　目に見えない実質的な売上高経常利益率は21％。
　この規模の売上でこの数字は異常かもしれません。

　ただ、正直に言うと、販促費の大半はうまくいっていません。
　うまくいっているのは3割程度。
　プロ野球の首位打者と同じくらいの打率です。

　でも、それでもいい。

　目先の利益に目がくらみ、
　お金を貯め込んで単年度の利益を出すより、
　失敗を恐れず未来にどんどん投資する。

　だからこそ、人が育ち、堅牢（けんろう）な利益体質になるのです。

　お金の哲学は人それぞれですが、
　武蔵野のやり方は、
　自社だけでなく700社以上で確実に結果が出ています。

　それをどのように受け止めるのかは、
　読者のみなさんにお任せします。
　本書には、メガバンクの支店長も私も初めて見た、日本銀行印が入った、8000万円の札束=“座布団（ざぶとん）”が出てきます。なぜ、私は危険を冒してまで会社に取り寄せたのか。その雰囲気をご覧になりたい方はぜひ、第1回連載【あなたは、8000万の札束＝“座布団”を見たことがありますか？】をご覧いただければと思います。