払わなくていい2400万円の退職金を払って社員の心を買った理由――武蔵野71歳社長vs日本レーザー75歳会長【修羅場経営者初対談1】

なぜ、何もしていない前会長と前社長に
2400万円の退職金を払ったのか？

近藤宣之（こんどう・のぶゆき）
株式会社日本レーザー代表取締役会長
1944年生まれ。債務超過に陥った子会社の日本レーザー社長に抜擢。就任1年目から黒字化、以降25年連続黒字、10年以上離職率ほぼゼロに導く。役員、社員含めて総人員は65名、年商40億円で女性管理職が3割。2007年、日本初の「MEBO」で親会社から独立。2017年、新宿税務署管内2万数千社のうち109社（およそ0.4％程度）の「優良申告法人」に認められた。日本経営合理化協会、松下幸之助経営塾、ダイヤモンド経営塾、慶應義塾大学ビジネス・スクールなどで年60回講演。第1回「日本でいちばん大切にしたい会社」大賞の「中小企業庁長官賞」、第3回「ホワイト企業大賞」、第10回「勇気ある経営大賞」など受賞多数。「人を大切にする経営学会」の副会長も務める。著書に、ロングセラーとなっている『ありえないレベルで人を大切にしたら23年連続黒字になった仕組み』などがある。
【日本レーザーHP】
http://www.japanlaser.co.jp/
【夢と志の経営】
http://info.japanlaser.co.jp/

編集部：『倒産寸前から25の修羅場を乗り切った社長の全ノウハウ』に詳しく書かれてありますが、1994年に近藤会長が親会社から日本レーザーに送り込まれたとき、前会長と前社長に退職金を満額支払っていますよね。前会長には400万円。前社長には2000万円。
この2人は、日本レーザーの債務超過を野放しにした張本人ですから、退職金を支払わなくてもよかったはずです。なぜ支払ったのでしょうか？

近藤：親会社に相談しても明確な答えはもらえなかったので、結局、私が決断するしかない。だったら、満額払ってしまおうと。

小山：私が近藤会長の立場でも、同じように満額支払ったと思います。なぜなら、残された社員が安心するから。
日本レーザーの社員は、近藤会長が前会長、前社長に退職金を支払ったのを見て、こう思ったはずです。
「この社長は、人を大切にする人だ」
つまり近藤会長は、退職金というお金を払った代わりに、残された「社員の心」を買ったわけです。

近藤：おっしゃる通りです。
私は日本レーザーを黒字にするために社長になったわけですから、「退職金を支払わない」という選択をしたほうが財務上は得です。
ですが、退職金を支払うという「損する選択」をとったことで、社員は、
「この会社は、何があっても、退職まで面倒を見てくれる」
「この会社は、どんな状況に陥っても、退職金を払ってくれる」
「この会社は、自分と家族を守ってくれる」
と感じ、力を発揮してくれるようになりました。
その時点では「損」だと思っても、あとになって得することがある。
自分に損な意思決定をしたほうが、経営は成功すると思います。

小山：ダスキンの経営理念の中にも、
「損と得とあらば損の道をゆくこと」
と書いてあります。
会社を経営していれば、大切なもののために、あえて損をしなければならない場面が必ずやってきます。
そのときにいつでも損ができるように、会社は、常に利益を出しておかなければいけませんね。