Photo by Nanako Ito
世界最大の消費財メーカーであるP&G（プロクター・アンド・ギャンブル）。P&Gジャパンのスタニスラブ・ベセラ社長は、テクノロジーは「ツール」だと断じる。彼らが今「リーダーになりたい」と考えているのはいったいどんな分野なのか。（聞き手／ダイヤモンド編集部 相馬留美）
――P＆Gが注力しているテクノロジーとは何でしょうか。
テクノロジーは三つに分類されます。まず明白なのは製品の革新。次にショッピングの環境への適用。そして三つ目は、社員や組織、人材、さらに環境への活用です。
今では膨大な量のデータが利用できるようになりました。小売店もたくさんのデータを持っていますし、店頭からもデータが取れる。買い物客の購買実態データもあります。社員がデータを見て判断し、自らの戦略へと反映していけるようなテクノロジーも備えていかなければなりません。
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三菱UFJで「助業」解禁！トップが語る2つの狙い
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第16回ドローンに電子タグ、デジタル技術でリアル店舗の価値を上げる
2019.7.24
第17回リクルートが「ただのテックカンパニー」と一線を画する理由
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第18回「何だ、その会社は」と思ったIndeedとリクルートが恋に落ちたワケ
2019.7.26
第19回日本の酒文化を世界へ、サントリー創業家120年の宿願
2019.7.29
第20回プロ経営者が語る「大政奉還」の条件
2019.7.30
第21回「なぜ私が海外展開を加速させたか」トップが初激白する巨額M&Aの舞台裏
2019.7.31
4極体制も視野「事業の拡大に終点はない」
2019.8.1
「60円で創れない薬はやめろ」と言っている
2019.8.1
第24回薬開発費「2万例×500万円」を「1000例×500万円」に減らす技術
2019.8.2
第25回「ロボットは人に成り代わる？」スーパーゼネコン5社社長に直撃！
2019.8.5
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2019.8.6
SDGs、社章バッジ全員着用に感じる“怖さ”、自分の頭で考え、行動しろ
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第30回携帯電話の歴史を刻んだ男が描く「5G」パラダイムシフト
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第58回りそな社長が描く地銀連携の姿は「資本提携よりスピード重視」
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世界最大の消費財メーカー「P&G」が今リーダーになりたい分野とは
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第63回みずほ証券社長が「ただ事ではない」と語る構造不況に挑むための秘策
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第64回超異例「週休4日制」の導入をSMBC日興証券社長が決めた理由
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「プラウドの野村不動産」からの脱皮に挑む野村證券出身社長の覚悟
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野村不動産が一度は手を引いた「海外・地方中核都市」開発を掲げる真意
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第73回プレステ大成功の根本理由は井深大さんの「変なやつ採用」だった
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第76回西松屋の3代目若社長が、コロナでも増益を可能にした逆転の秘策
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2021.7.30
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