営業利益率が2％から12％に！
ヤマハの「指名委員会制度」導入

中田　長期で全社最適を実現するための最後の「くさび」がRS導入でした。ヤマハのRSは、中長期の財務KPIの達成度次第では、せっかくもらった株式を返さなければならない。先に株式を支給しているのは、株主に対して我々のコミットメントを示すためです。支給を金額ベースではなく株数ベースにしたのは、金額固定にすると株価が上がればもらえる株数が減ってしまい、短期的にはかえって逆インセンティブになってしまうためです。

　RSのテクニカルな設計にも気を配り、「みんな、今だけでなく10年後のヤマハのことを考えないと、せっかくもらった株式が紙くずになるよ」、「もらった株式を生かすも殺すも10年後の経営陣にかかっているわけだから、自分の部署だけで優秀な人材を囲い込むのではなくて、次の経営陣をみんなで育てる感覚で経営していこうよ」と訴えたら、皆も10年後のことを考え、将来の経営者候補人材を出しあうようになりました。実はうちにはこんな優秀な人間がいて、この人間を経営陣に育てればヤマハの将来の企業価値が高まる、と。

中神　改革が徹底していますよね。技術的に精緻でもある。執行役員という任意の制度から、法的裏付けのある執行役制度にすることで、経営陣個々人に責任を意識させる。RSを導入するだけでなく、クローバック条項を入れることで経営陣の目をしっかりと将来に向けさせる。ちょっと我田引水かもしれませんが、中田さんの背景思想は「経営が良くなれば企業価値は上がる、価値が上がれば株価もそのうち上がる」という、みさきの考え方と相通じるところがあるような気がします。