経営者・従業員・株主がこぞって豊かになる「三位一体の経営」とは？
中神康議
楠木建 一橋大学教授が「経営の王道がある。上場企業経営者にぜひ読んでもらいたい一冊だ」と絶賛！ 刊行から2年が経っているにもかかわらず、い…
2022.11.4
「三位一体の経営」記事一覧
毎年2～4兆円分の株を従業員に持たせるGAFAから学べること
中神康議
GAFAは年間2～4兆円分の自社株式を従業員に譲渡している一方で、日本企業は従業員の給料を犠牲にしてROAを維持している――。そんな衝撃的…
2021.11.10
「配当性向は平均でいい」と考える経営者に致命的に欠落していること
中神康議
日本企業は、配当性向を平均値である30～40％の間に設定しているところが多い。そのような企業の経営者は「平均と一緒だから問題ない」と考えて…
2021.11.8
ESGに熱心だが業績を上げられないCEOはどう評価されるべきか
中神康議
今年の3月、ESG経営を推進してきた仏ダノンのエマニュエル・ファベールCEOがアクティビストによって解任させられた。短期的な利益と長期的な…
2021.11.5
「投資家の思考と技術」で経営の次元を引き上げる
中神康議
投資家は、株価が上がらないと困りますので、どうすれば上がるかを日々考えています。この「投資家の思考と技術」を経営に組み合わせていくことによ…
2021.11.3
儲けが出ていてもROEが下がり続ける「平均回帰の呪い」とは
中神康議
超過利潤が出ていれば、投下資本は丸々と太っていく。それが逆だったら投下資本はやせていきます。しかし、儲かったがゆえに投下資本が太り過ぎ、そ…
2021.11.1
日本企業のリスクテイクは世界最低水準
中神康議
日本企業は、せっかく取ったリスクに比べて、取れたリターンも低い。また取ったリスクに見合うリターンも上げていません。データを見ると、そういっ…
2021.10.29
なぜ株主はすぐ「ROE」と口にするのか
中神康議
ROEは短期投資家のためのロジックだと言う方が多いのですが、これは私からすると絶望的事実誤認です。高いROEを長期間維持することこそ、みな…
2021.10.27
従業員の給料を下げてROAを維持する日本企業の不都合な真実
中神康議
ROAの推移を見てみると、3.5％と非常に低いレベルで安定をしています。その裏で、労働分配率がどんどん下がっています。従業員のみなさんへの…
2021.10.25
企業は「サステナビリティ」とどう向き合うべきか
中神康議
「サステナビリティ」という言葉がバズワードになって久しいが、「できることなら何もしたくない」とさめた目で見ている人は多いのではないだろうか…
2021.10.22
「二年の猶予で事業再生できないなら経営者失格」SHOEI山田元会長の内部留保の考え方
中神康議
SHOEIはプレミアムヘルメットの世界で圧倒的なシェアを誇るグローバルNo.1企業です。いまでこそ、このポジションを不動のものとしています…
2021.5.17
「街の食堂」にすぎなかった外食産業においてロイヤルホストはどうやって一大チェーンを築いたか
中神康議
60年代の飲食業を外食チェーンビジネスに発展させるためには、莫大な投資が必要でした。さて、どうやってそのお金を調達したらよいでしょう。当時…
2021.4.22
経営戦略の骨格が「ほぼ自動的に」決まってしまうパワフルすぎるフレームワークとは
中神康議
「事業経済性」という、あまたある事業の儲けの構造をたった4つに分類するパワフルなフレームワークがあります。それだけでもすごいのですが、事業…
2021.4.21
この金余り時代に活発化するアクティビストはどんな企業を狙うのか？
中神康議
株式市場の鬼っ子のような存在だったアクティビストはいま、どんどん進化しています。この流れをきっちりと押さえ、本質的な対応方針を立てておかな…
2021.4.16
米国企業が「自社株買い」をしたがるのはなぜか
中神康議
米国企業の配当方針はバラバラでゼロという会社がたくさんあっても、その脇では自社株買いを十分に行っていて、多くの会社の総還元性向が100％を…
2021.4.15
営業利益率が2％から12％に！ヤマハの「指名委員会制度」導入
中神康議
ヤマハ株式会社の中田社長は、ついこの前までわずか2％程度だった営業利益率を12％程度まで劇的に引き上げた立役者です。時価総額も就任前の20…
2021.4.14
誰がやっても採算がとれない個人宅配事業で、ヤマト運輸はどう利益を上げたのか
中神康議
ヤマト運輸が宅急便事業を始めたころの話です。実質的な創業者である小倉昌男さんの『小倉昌男 経営学』という本に、障壁構築にまつわる要素、たと…
2021.4.9
「正気を疑われるほどの在庫投資」で業界平均以上の利益率を上げたトラスコ中山の経営観
中神康議
一般的に軽い方がよいとされている在庫。しかし、トラスコ中山は40万点を超える在庫などに莫大な投資をしています。その逆説的なリスクテイクは、…
2021.4.8
参天製薬がMR教育に「呆れるほどのコスト」をかけている理由
中神康議
小さな取引を一つずつ積み重ねていかないといけない眼科分野は、そのままでは非効率で儲かりづらい分野。にもかかわらず、参天のMR一人当たりの売…
2021.4.7
「新聞配達店」と同規模！ 大塚商会が「呆れるほどのコスト」で支店網を拡充させた理由
中神康議
中小企業のIT市場は、顧客となる会社の数こそ多いのですが、営業やサービスなどで手間暇がかかる割には顧客当たりの売上規模が小さい、という特性…
2021.4.2
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