転職市場で引く手あまた！「要（かなめ）人材」になる方法

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パンデミック下でも途切れない
要人材に対するニーズ

　日本人材紹介事業協会が半期ごとに発表している人材紹介大手3社の2021年度4～9月期転職紹介人数は3万7968人、前年同期比で108.5％でした。ただし、コロナ禍が拡大する前の時期にあたる前々年同期比では90.6％で、いまだに10ポイント近いマイナスの状況にあります。

　なお、人材大手3社とはJACリクルートメント、パーソルキャリア、リクルートを指します。

　このように、パンデミックは人材紹介業に大きなダメージを与えていますが、おかげさまで当社はコロナ禍以降も業績が成長しており、現在も企業の求人依頼に応じきれずバックオーダーが増加している状況です。

　業績が好調なのは競合他社と差別化するため、5年ほど前から取り組んできた戦略がもたらした成果です。それはどんな内容かというと、「優秀な人材と、優秀な人材を欲する企業にリソースを集中する」というものです。

　われわれは「要（かなめ）人材」と呼んでいますが、自身で事業を作り、運営し、発展させられる人のことです。そんな会社の要となる優秀な人材に対するニーズは、パンデミック下であっても、いや、だからこそ、転職市場で引く手あまたになっています。

　具体的には、事業や商品に責任を持つ人で、CxOや経営幹部、プロダクトマネジャーといったポジションの人材と、それに付随するデータアナリストやマーケッターといったスペシャリスト人材、CxO予備軍となる人材です。