「才能」ではなく「強み」を活かせば、自然と人はついてくる

優れたリーダーはどのように考え、行動しているのか？
リーダーにとって必要な資質や能力を高める、100の習慣を大公開！
本連載の著者はこれまでに国連や世界銀行グループ、政府、学校など様々な組織のリーダーへ、コーチングをおこなってきた、英国の超一流コーチ、ナイジェル・カンバーランド氏。
その経験から導き出した、リーダーとしての成功に近づくために欠かせない考え方や習慣、スキル、人間関係、行動をまとめたのが『ありのままの自分で人がついてくる リーダーの習慣』です。本書の刊行を記念し、その内容の一部を特別公開します。
では、さっそく、よりよいリーダーになるための一歩を踏み出しましょう。

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成功するリーダーは部下の長所を伸ばし、
成功しないリーダーは悪いところばかりを指摘する

　人は、物事のポジティブな側面よりもネガティブな側面に注目してしまいがちです。人間関係でも、相手の長所より、短所にばかり目についてしまうものです。自分自身に対しても同じです。欠点をやたらと気にして、長所を認めたり、そのことに自信を持ったりしようとしないのです。

　リーダーシップの世界でも、欠点や弱点の改善が重視される傾向があります。その狙いは「欠点の少ない万能型のリーダーを育てること」ですが、その考えは間違っています。

　スポーツの世界に目を向けてみましょう。デビッド・ベッカムはサッカーボールを自在に操り、セリーナ・ウィリアムズはテニスコートで相手を圧倒し、タイガー・ウッズはゴルフボールを正確に打つ能力に長けています。

　しかし、もし彼らが若い頃、複数の競技でトップアスリートになるための訓練を受けていたとしたらどうでしょう。それは膨大な時間と労力の無駄になったはずですし、どれか一つの競技で抜きんでた能力を身につけられなかったかもしれません。

　同じことが、リーダーシップにも当てはまります。自分の強みを知り、それを伸ばすことに注力すれば、成功し、卓越した存在に近づけるのです。次のことを重視して、リーダーシップの力を伸ばしていきましょう。

・リーダーには、生まれつきの長所や、長い年月をかけて培ってきた強みがある。長所や強みを伸ばすのに必要な労力は、短所や欠点を改善する場合よりも少なくて済む
・得意なことは伸ばしやすいし、楽しい。苦手なことを無理に克服したり、畑違いの新しいスキルを身につけたりするより、前向きに取り組める
・苦手なことを評価対象にされるのは、リーダーのやる気を失わせ、ストレスになる
・組織が強みを伸ばし、活用することを重視していると、リーダーは能力を発揮しやすい

強みを活かして仕事をする

　自分の得意分野や長所を把握している人は多いはずです。もし確信が持てなければ、自分の長所を知るためのオンラインテストや性格診断（「ストレングスファインダー」など）を受けてみるのもいいでしょう。

　それができたら、次のような方法で自分の強みを徹底的に活かす術を探りましょう。

・自分の強みを伸ばすための時間を定期的に設ける。最新のスキルを学ぶ
・リーダーとして自分の長所を最大限に活かす、明確な目的を持ったキャリアプランを立てる
・自分の強みを存分に発揮できる仕事のやり方やポジションを探す。苦手な仕事や、才能や興味のない分野のポジションには就かないように気をつける

自分の弱点を認識し、改善する3つの視点

　とはいえ、弱みを知っておくことも重要です。次の点について考えてみましょう。

・リーダーとしてのパフォーマンスに、重大な悪影響を与えている点を考える
・改善策を施す（例：その弱点の改善に取り組む、苦手な仕事は他人に任せる）
・自分の強みを活かせる仕事に就くため、職業や業界を変えることも検討する

同じ考え方をチームにも当てはめる

　チームを率いるときも、「強みを活かす」という視点を大切にしましょう。

・全員が自分の強みを伸ばせる環境をつくる。それによって、チーム全体の成長を促す
・メンバーに嫌な思いをさせないように心がける。適材適所で仕事を割り当てる
・メンバーの仕事と将来の成長のために弱点の克服が必要な場合は、改善を目指す

（本稿は、ナイジェル・カンバーランド著、児島修訳『ありのままの自分で人がついてくる リーダーの習慣』を抜粋、再構成したものです）

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【著者からのメッセージ】

「これまでの人生で考えたこと、経験したこと、言ったことのすべては、今日、あなたがよいリーダーになるための糧となる」

　本書を手にとったあなたは、すぐにでもよいリーダーになる一歩を踏み出したいと思っているのではないでしょうか。本書は、まさにそんな読者のための最良のガイドです。

『ありのままの自分で人がついてくる
リーダーの習慣』
ナイジェル・カンバーランド著　児島修訳 定価1760円（本体1600円＋税10％）
ダイヤモンド社

　この本には、あなたがどのような人かや、どんなタイプのリーダーを目指すかにかかわず、持てる能力を存分に発揮できるようになるために欠かせない重要な習慣やスキル、行動を学ぶための大切な秘訣があますところなく記されています。ありのままの自分を正直に見つめ、必要なものだけを取り入れていきましょう。

　リーダーシップの形や大きさは様々です。初めて管理職になった人や、自分一人だけの会社を興した人、世界有数の大企業のCEOもリーダーです。それだけでなく、仕事後にボランティアグループで率先して活動するのも、週末に子どもたちのスポーツチームの運営に関わるのも、忙しい毎日を過ごす家族の面倒を見るのもすべてリーダーシップです。

　対象は関係ありません。小さなものであれ、大きなものであれ、些細なものであれ、重要なものであれ、リーダーシップは、リーダーシップなのです。家庭で子どもたちを励ましながら正しい方向に導くために必要な力は、大企業のトップとして組織を成功に導くために必要な力とかけ離れたものではありません。

　あなたがいまこの本を手にして、リーダーとしての知識を深め、能力を高めたいと思っていることには、計り知れない価値があります。

「理想的なリーダー」になるには、自分自身を知ることから

　あなたは「理想的なリーダー」という言葉から、どんな人物像を思い浮かべますか？
　国家や世界的企業の頂点に立つ人物の姿が頭に浮かんだ人もいれば、上司や恩師、地元の政治家、ビジネスパートナー、配偶者など、様々な場所で責任を担って日々その力を発揮している人物を思い浮かべた人もいるでしょう。
　この本で紹介する100の習慣を学び、実践すれば、あなたはそうした理想の人物に近づくことができます。
　多くのリーダーが、小手先のテクニックに頼ってばかりいて、本当に必要な資質や能力を高めようとしていません。自分の弱点から目を背けているために、成長の機会も逃しています。

　すべては、あなたが「どう変わりたいのか」と自ら考えることから始まります。
　この本を読み進めることは、自分自身についてじっくりと考える最高の機会になります。リーダーとしてどう成長したいか、周りから信頼されるリーダーになるにはどうすればいいのか、未来のリーダーを育てる秘訣は何か、人々からどのようなリーダーだったと記憶されたいのか、などの大切なテーマについて、深く自問することができるのです。

コーチとしての豊富な経験に裏打ちされた「リーダー哲学」

　この本は、私が過去20年間、世界中のリーダーたちを指導してきた経験から得た知恵と知見を元にして書かれています。これらのリーダーは、グローバル企業のCEOから、スタートアップを成長させるために日々ハードに仕事に取り組んでいる起業家、公共部門や慈善団体のリーダー、リーダーとしてのキャリアをスタートさせたばかりの管理職まで、じつに多種多様な環境のなかで日々奮闘しています。それぞれの生き方が、読者であるあなたへ優れたリーダーになるためのヒントを与えてくれるでしょう。
　この本では、私がこうした様々なリーダーと触れ合うなかで得た価値ある成果を、読者のみなさんに惜しみなく提供していきます。
　では、さっそく、よりよいリーダーになるための一歩を踏み出しましょう。

（『ありのままの自分で人がついてくる リーダーの習慣』はじめにより）