ナイジェル・カンバーランド

作家、リーダーシップ・コーチ

1967年、イギリスのヨーク生まれ。ケンブリッジ大学卒業。世界最大級の人材サービス会社Adeccoや世界3大ミシン糸メーカーCoats plcで財務部長を務めた。シルクロード・パートナーシップの共同創立者。ロンドンとドバイを拠点に、同社を通じて企業幹部を対象にリーダーシップ・コーチングやメンターリングをおこなう。ハーバード大学メディカル・スクール付属コーチング養成機関の創立研究員でもある。これまで香港・ドバイ・ブダペスト・サンチアゴ・上海・ドバイで暮らし働いた経験から人生で成功するヒントを得た。これまでに出版した8冊の著書は、ドイツ・中国・ポルトガル・スペイン・ロシア・チェコ・スロバキア・ルーマニア・ドバイをはじめとする中東諸国・ブラジルなどの各国で翻訳されている。著書に、シリーズ10万部突破の『成功者がしている100の習慣』『お金持ちがしている100の習慣』(ともに児島修訳、ダイヤモンド社)などがある。

「なぜか陰で嫌われてる人」に共通する“話し方の意外なクセ”【書籍オンライン編集部セレクション】
ナイジェル・カンバーランド,児島 修
「なぜか陰で嫌われてる人」に共通する“話し方の意外なクセ”とは?「人生に悩む人のバイブル」「何度も読み返したい」と反響を呼び続けている『成功者がしている100の習慣』(著:ナイジェル・カンバーランド)より、自分では気づかないうちに嫌われてしまう人の特徴を明かします。
「なぜか陰で嫌われてる人」に共通する“話し方の意外なクセ”【書籍オンライン編集部セレクション】
人望のあるリーダーが実践している、ミスをした部下との接し方【書籍オンライン編集部セレクション】
ナイジェル・カンバーランド,児島修
優れたリーダーのどのように考え、行動しているのか?今回のテーマは、ミスをした部下との接し方について。
人望のあるリーダーが実践している、ミスをした部下との接し方【書籍オンライン編集部セレクション】
「ありがとう」すら素直に言えない“幼稚な人”の悲しい末路とは?
ナイジェル・カンバーランド
「ありがとう」すら素直に言えない“幼稚な人”の悲しい末路とは? 「人生に悩む人のバイブル」「何度も読み返したい」と反響を呼び続けているロングセラー『成功者がしている100の習慣』より、「感謝の言葉」の大切さを解説します。
「ありがとう」すら素直に言えない“幼稚な人”の悲しい末路とは?
ミスをしたときに「正直に報告できる部下」と「バレないようにごまかす部下」の決定的な差
ナイジェル・カンバーランド
ミスをしたとき「正直に報告できる部下」と「バレないようにごまかす部下」の決定的な違いとは? 「人生に悩む人のバイブル」「何度も読み返したい」と反響を呼び続けているロングセラー『成功者がしている100の習慣』より、軽はずみなウソをついてしまう人に欠けている視点を解説します。
ミスをしたときに「正直に報告できる部下」と「バレないようにごまかす部下」の決定的な差
思い通りにならないとすぐキレる「精神年齢が低くて幼稚な人」のたった1つの特徴
ナイジェル・カンバーランド,児島 修
思い通りにならないとすぐキレる「精神年齢が低くて幼稚な人」のたった1つの特徴とは? 「人生に悩む人のバイブル」「何度も読み返したい」と反響を呼び続けているロングセラー『成功者がしている100の習慣』より、すぐ感情的になる人の問題点を明かします。
思い通りにならないとすぐキレる「精神年齢が低くて幼稚な人」のたった1つの特徴
【今すぐ逃げて】あなたの人間関係をぶち壊す「有害な人」の特徴とは?
ナイジェル・カンバーランド,児島 修
あなたの人間関係をぶち壊す「有害な人」とは? 「人生に悩む人のバイブル」「何度も読み返したい」と反響を呼び続けているロングセラー『成功者がしている100の習慣』より、今すぐ関係を断ち切るべき人の特徴を明かします。
【今すぐ逃げて】あなたの人間関係をぶち壊す「有害な人」の特徴とは?
「なぜか陰で嫌われてる人」に共通する“話し方の意外なクセ”
ナイジェル・カンバーランド,児島 修
「なぜか陰で嫌われてる人」に共通する“話し方の意外なクセ”とは? 「人生に悩む人のバイブル」「何度も読み返したい」と反響を呼び続けている『成功者がしている100の習慣』(著:ナイジェル・カンバーランド)より、自分では気づかないうちに嫌われてしまう人の特徴を明かします。
「なぜか陰で嫌われてる人」に共通する“話し方の意外なクセ”
相手にしてはいけない「無神経な人」に共通する“4つの特徴”
ナイジェル・カンバーランド,児島 修
相手にしてはいけない「無神経な人」に共通する“4つの特徴”とは? 「人生に悩む人のバイブル」「何度も読み返したい」と反響を呼び続けている『成功者がしている100の習慣』(著:ナイジェル・カンバーランド)より、関係を断ち切ったほうがいい人の共通点を明かします。
相手にしてはいけない「無神経な人」に共通する“4つの特徴”
第13回
【怖い事実】「メンタルを崩しやすい人」に共通するたった1つの特徴とは?
ナイジェル・カンバーランド,児島 修
ささいなことでメンタルを崩しがちな「打たれ弱い人」の特徴とは? 『成功者がしている100の習慣』より、人間関係やメンタルの正しい保ち方をご紹介します。
【怖い事実】「メンタルを崩しやすい人」に共通するたった1つの特徴とは?
第12回
【嫌なことを言われたとき】「すぐ感情的になる人」と「怒りをコントロールできる人」の決定的な差
ナイジェル・カンバーランド,児島 修
ムカつくことを他人に言われたとき、あなたはどのように対処しますか? そんな状況で「すぐ感情的になる人」と「怒りを抑えられる人」の決定的な違いをわかりやすく解説します。
【嫌なことを言われたとき】「すぐ感情的になる人」と「怒りをコントロールできる人」の決定的な差
第11回
「もしかして自分って嫌われている?」と思ったらチェックしてほしい“2つのこと”
ナイジェル・カンバーランド,児島 修
周りの人から嫌われずに、好感を持たれるにはどうすればよいのでしょうか? 人間関係で失敗しないコツが満載の『成功者がしている100の習慣』より、今日から実践できる2つのポイントを紹介します。
「もしかして自分って嫌われている?」と思ったらチェックしてほしい“2つのこと”
お金持ちになりたい人が必ず経験しておくべき「職種」ベスト1【書籍オンライン編集部セレクション】
ナイジェル・カンバーランド,児島 修
「お金持ちの行動パターンと思考様式」を解き明かす。今回のテーマは、お金持ちになりたいなら経験しておきたい仕事について。
お金持ちになりたい人が必ず経験しておくべき「職種」ベスト1【書籍オンライン編集部セレクション】
優れたリーダーは「命令」しない快く部下に動いてもらう6つの方法
ナイジェル・カンバーランド,児島修
優れたリーダーのどのように考え、行動しているのか?今回のテーマは、肩書きではなく、影響力で人を動かす方法について。
優れたリーダーは「命令」しない快く部下に動いてもらう6つの方法
「成果をうまくアピールするリーダー」と「自慢ばかりで人望を失うリーダー」の決定的な差
ナイジェル・カンバーランド,児島修
優れたリーダーのどのように考え、行動しているのか?今回のテーマは、チームの成果をどのようにアピールするべきなのかについて。
「成果をうまくアピールするリーダー」と「自慢ばかりで人望を失うリーダー」の決定的な差
部下が「自ら考え」動き出すようになる、すぐ実践できる会話のフレームワークとは?
ナイジェル・カンバーランド,児島修
優れたリーダーのどのように考え、行動しているのか?今回のテーマは、部下が自ら考え、動くようになる接し方について。
部下が「自ら考え」動き出すようになる、すぐ実践できる会話のフレームワークとは?
不毛な争いを避け、社内政治をしなやかに生き抜く5つの方法
ナイジェル・カンバーランド,児島修
優れたリーダーのどのように考え、行動しているのか?今回のテーマは、社内政治について。
不毛な争いを避け、社内政治をしなやかに生き抜く5つの方法
本当に話しかけやすく、部下に慕われるリーダーがやっていること
ナイジェル・カンバーランド,児島修
優れたリーダーのどのように考え、行動しているのか?今回のテーマは、話しかけやすい上司について。
本当に話しかけやすく、部下に慕われるリーダーがやっていること
「才能」ではなく「強み」を活かせば、自然と人はついてくる
ナイジェル・カンバーランド,児島修
優れたリーダーのどのように考え、行動しているのか?今回のテーマは、自分の強みの活かし方について。
「才能」ではなく「強み」を活かせば、自然と人はついてくる
人望のあるリーダーが実践している、ミスをした部下との接し方
ナイジェル・カンバーランド,児島修
優れたリーダーのどのように考え、行動しているのか?今回のテーマは、ミスをした部下との接し方について。
人望のあるリーダーが実践している、ミスをした部下との接し方
職場の士気を上げるリーダーは部下の「7つの欲求」を満たす
ナイジェル・カンバーランド,児島修
優れたリーダーのどのように考え、行動しているのか?今回のテーマは、部下のやる気を引き出す「7つの欲求」について。
職場の士気を上げるリーダーは部下の「7つの欲求」を満たす
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