よどみなく話す上司は二流、意外な「部下からの見え方」【見逃し配信・マネジメント】

おすすめ記事をダイヤモンド編集部がピックアップ！テーマ別に紹介していきます。本日は「マネジメント」に関する3記事をピックアップ。ダイヤモンド・オンラインの会員読者から特に反響が大きかった人気記事をお届けします。

よどみなく話す上司は二流、意外な「部下からの見え方」

「リーダーは流ちょうに話さなければならない」という間違った定説が流布しているように思えてならない。リーダーがメンバーを巻き込む目的を果たすために、流ちょうな話はむしろ逆効果なのだ。

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優秀な部下の転職が絶えない「ハズレ上司」と、有能な上司の違いとは？

有能な上司は、部下の長所を伸ばしています。さらに有能な上司は、部下たちの長所を生かしたチームづくりができて、それぞれの短所についてはみんなでカバーする仕組みをつくっています。そんな積極志向の上司とは逆に、部下をけなしてばかりいる上司がいます。このようなハズレ上司の下では部下は成長しないし、部下から信頼されません。

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「部下の当事者意識がない」と嘆く上司こそ犯人！がありがちな理由

部下に「当事者意識を持ってほしい」と思う上司は多いだろう。だが、部下が当事者意識を持ってくれないと嘆く上司は、実はその原因を自分がつくっていることに気づいていない。なぜ上司が原因になるのか。当事者意識を持つために必要な条件を見ながら説明していこう。

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「40代で戦力外」にならない！新・仕事の鉄則

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