「読者が選ぶビジネス書グランプリ2023」で総合グランプリとビジネス実務部門賞をダブル受賞した『佐久間宣行のずるい仕事術』。人気プロデューサー・佐久間宣行さんが20年以上かけて磨いてきた「誰とも戦わずに、好きなことで、効率的に成果を出す方法」を伝授する本書に、絶賛の声が多く寄せられた。
そこで、受賞を記念して、その悩み「佐久間さんに聞いてみよう」をテーマに、仕事にまつわる悩み・質問を大募集。本連載では、職場の人間関係やメンタルの改善、就職・転職活動に今すぐ役立つ、佐久間さんの回答を公開します。（構成：根本隼）
Q. 部署の雰囲気が悪くて困っています
質問者：40代男性
――自分がマネジメントしている部署は、全体的にモチベーションが低めで会話が少なく、やや重苦しい雰囲気が漂ってしまっています。
管理職として、「このままではまずい」と思っているのですが、佐久間さんは自分のチームを活気づけて盛り上げたいとき、どんな行動を起こしますか。
予測される「好ましくない結果」を早めに宣言
佐久間さんからの回答↓
僕だったら、「このままの状態で仕事を進めても、大した成果は出ない」という、ネガティブシミュレーションの結果をチームメンバーに早めに伝えるようにしています。
ポジティブなことばかりを口にしても、人を動かすことはできない。だから、「このままだとマズい」という現実を、チーム全体に共有することがすごく大事だと思っています。
この一言があるかないかで、雰囲気はガラッと変わります。
その上で、「この企画はポテンシャルがあるから、フレッシュなアイデアがあと１～２個加われば、もっと成果が出る。だから、アイデア出しを頑張ろう」と、チームとして今やるべきタスクを周知すれば、チーム全体の士気が上がるはずです。
機能不全になるチームの問題点とは？
佐久間さんからの回答（続き）↓
ここで注意したいのが、リーダーとそれ以外、つまり「指示を出す人」と「現場で動く人」を分けないようにすること。役割を区別してしまうと、後者が受け身になって、チームが機能不全になりやすいからです。
だからリーダーは、「自分もプロジェクトの一員として、努力がまだまだ足りていない」とか「このままだと成果が出づらい気がするけど、一緒にやってくれない？」というような、自分とメンバーを分けない声がけをするといいと思います。
こういう言葉づかいを意識するだけで、人が思い通りに動いてくれるようになるはずです。
（本稿は、ダイヤモンド社の公式Twitterアカウントで募集した「あなたのその悩み、 佐久間さんに相談してみませんか？」キャンペーンに寄せられたお悩みをもとにした『佐久間宣行のずるい仕事術』グランプリ受賞記念連載です）
15万部突破の話題作！ 著者よりあなたへ
『佐久間宣行のずるい仕事術』定価：1650円（税込）
僕自身、若手の頃は、「おもしろいものを世に出したい」という欲求と、テレビ業界への苦手意識の狭間で葛藤し続けていました。自分の大事なものは渡さず、上に潰されることなく、認めてもらえる方法はないだろうか。周囲と戦わずに、自分のやりたいことを実現する方法はないだろうか──。そう思って自分の人生戦略を考え始めたのが「もっとずるく働こう」と決意したきっかけです。
今回の本には、仮説検証をはじめ、僕が身につけた作戦の数々を盛り込んだので、入社したばかりの方や、責任が重くなって岐路にいる方、やりたいことが見つからない方など、少しでもいろいろな人の役に立てたらと思います。
書籍のご購入はこちらから
1975年11月23日、福島県いわき市生まれ。テレビプロデューサー、演出家、作家、ラジオパーソナリティ。「ゴッドタン」「あちこちオードリー」「ピラメキーノ」「ウレロ☆シリーズ」「SICKS～みんながみんな、何かの病気～」「キングちゃん」などを手がける。元テレビ東京社員。2019年4月からラジオ「佐久間宣行のオールナイトニッポン0（ZERO）」のパーソナリティを担当。YouTubeチャンネル「佐久間宣行のNOBROCK TV」も人気。著書に『普通のサラリーマン、ラジオパーソナリティになる』（扶桑社）がある。
