お土産、お菓子を配るのをやめるには
個人ができることとして、まずはあなたからお土産やお菓子を配るのをやめてみてはどうか。同僚と一緒にやめてみるのもよい。
加えて、休暇明けに「ご迷惑をおかけしました」と言うのもやめる。代わりに「リフレッシュできました」と笑顔で言おう。
病欠明けであれば「おかげで回復しました」「家族の体調も良くなってきました」くらいで済ませる。それは同調圧力に対し「自分は賛同しません」「自分は染まりません」と意思表示する意味もある。手始めに次の休暇明けからチャレンジしてみよう。
「私が好きでやっているだけなので」と強調する
とはいえ冒頭で伝えたように、土産やお菓子が職場のコミュニケーションを円滑にするのも事実。人手が足りていない職場では、一人の休暇が周りに影響を及ぼすケースも実際にはあるだろう。お菓子一つで良い人間関係を維持できるならば安いものではないか。そのような考えもある。
その場合、お土産配りはあくまで自分が好きでやっているのだと伝えよう。
または、
「自分が食べたいので」
「皆にも味わってもらいたいと思ったので」
など前置きして配る。
本人の趣味でやっているなら、とやかく言われる筋合いもないし、他者に同じ行動を強いる空気を和らげることもできる。場合によっては「他の人は無理してやる必要はない」とも伝えよう。
「ご自由にお取りください」のスタイルにする
フロアの共用部やカフェスペースなどにお土産やお菓子を置き、その写真と一緒に「帰省先で買ったお土産です。カフェスペースに置きましたのでご賞味ください」と、チャットやメールで連絡するのもおすすめだ。
その際、メッセージに工夫を凝らすのもポイント。
「地元で大変人気と評判のお饅頭を見つけました」
「ちょっと変わったお菓子を見つけたので」
このように色を添えると、手渡しでないと気持ちが伝わらないと主張するマナー論者にも受け入れられるかもしれない。
なお筆者は勤め人時代（ほぼフル出社していた頃）、「お土産を買ってきました。僕のデスクに置いたのでご賞味ください」と案内し、取りに来てもらうスタイルを実行したことがある。
休暇明けのみならず、たまたまおいしそうなお菓子を見つけたときなどにもやっていた。さすがに黙ってお菓子を持っていく人はおらず、取りに来たついでに何かしらの会話が発生する。自分から声をかける手間が省け、かつ職位やチームをまたいだコミュニケーションのきっかけにもなるのでオススメである。
・まずはあなたから、お土産、お菓子配りを止めてみる
・「迷惑かけました」ではなく「楽しんできました！」と伝える
・配るときは、自分が好きでやっていると強調する
（本稿は、書籍『組織の体質を現場から変える100の方法』の内容を一部抜粋・編集して作成した記事です）
作家／企業顧問／ワークスタイル＆組織開発／『組織変革Lab』『あいしずHR』『越境学習の聖地・浜松』主宰／あまねキャリア株式会社CEO／株式会社NOKIOO顧問／プロティアン・キャリア協会アンバサダー／DX白書2023有識者委員
日産自動車、NTTデータなどを経て現職。400以上の企業・自治体・官公庁で、働き方改革、組織変革、マネジメント変革の支援・講演および執筆・メディア出演を行う。『チームの生産性をあげる。』（ダイヤモンド社）、『新時代を生き抜く越境思考』『バリューサイクル・マネジメント』『職場の問題地図』（いずれも技術評論社）、『「推される部署」になろう』（インプレス）など、著書多数。趣味はダムめぐり。#ダム際ワーキング 推進者。
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あなたは組織に対して、「うんざりだ」と感じたことがないでしょうか？
・ルールの遵守を重んじて、例外は認めない
・役職や権限を重視し、現場を厳しく管理統制する
・失敗は非難されるため、入念に評価・準備を行う
こういったレガシーな体質にモヤモヤしている人は少なくありません。
本書では、そんな組織体質を変えるために現場からできることを、シチュエーション別に100個、紹介します。
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本書の目次
第1章 日常の会話でできること
「さん」付けで相手を呼ぶ／社員を「この子」「うちの子」と呼ばない／職場でユーモアのある会話をする／「モヤモヤしている」と言う……など
第2章 仕事の会話でできること
見えないコストを認識させる／欠席連絡をチャットやメールで送る／コミュニケーション内容を書き残す／仕事を任せるときは制約条件を聞く……など
第3章 会議の場でできること
会議が時間通りに始まる（終わる）ようにする／オンラインミーティングは一人1端末で参加する／会議前のプチ雑談で自己開示する／場や状況に応じて進行役を変える……など
第4章 社内との関わりでできること
情報を進んで開示・共有する／中途採用者を積極的にフォローする／マネジメントの一部をメンバーに任せてみる／社内のパワーバランスの差をなくす……など
第5章 社外との関わりでできること
社外の情報にも目を向ける／社外の人のSNS投稿にも反応を示す／「外部研修を受けたい」と主張してみる／読書会や輪読会を開いてみる／退職者も仲間ととらえる……など
第6章 仕事の仕方でできること
ラクすることを嫌う同調圧力をなくす／賞味期限が切れた仕事をやめる／自社の製品やサービスを使ってみる／自分たちで決める経験をする……など
第7章 働くスタイルでできること
職場の温度を変えてみる／職場に音楽をかけてみる／サードプレイスで仕事してみる／ワーケーションを実施してみる／活動しやすいリズムを主張する……など
第8章 トラブル時にできること
弱音を明るく吐いてみる／職場で正しく助けを求める／良いところを言語化する／決めつけで非難するのをやめる／人を責めずに仕組みを疑う……など
第9章 組織とチームに提案したいこと
宴会の幹事を待ち回りにする／お作法へのこだわりを捨てる／名前の並び順にこだわるのをやめる……など
