部下が動いてくれず困っている。そんな人も多いのではないだろうか。「圧倒的に面白い」「共感と刺激の連続」「仕組み化がすごい」と話題の『スタートアップ芸人 ―― お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』著者・森武司氏は、2005年の創業以来、18年連続増収増益を達成し、年商146億円となった。ここまで会社を成長させてきた秘密は何か？ 本書からより深い学びを得ようと、インタビュー企画を実施。今回インタビューするのは、FIDIA 広告事業部・サブマネージャーである黒澤辰哉氏。Yahoo・Google・LINE・Facebook・Instagram・Twitter等のプラットフォームでの広告運用を得意としており、本書でもたびたび登場するFIDIA役員 菅良平氏の部下でもある。そんな黒澤氏は、『スタートアップ芸人』をどう読み解いたのか。今回は役員自らがビジョンやミッションを作るという、意外な理由を伺った。（ダイヤモンド社書籍編集局）
Photo: Adobe Stock
Be challenging, Be creative, Have fun
――FIDIAでは役員や幹部自らビジョンを作ると聞きましたが、どうしてでしょうか。多くの企業では社長が一人で考えたり、外部のコンサルタントに依頼されているかと思うのですが。
黒澤辰哉（以下、黒澤）：役員や幹部が集まってビジョンとミッションをつくると、中核メンバーの成長にもつながるためです。
実際、広告事業部内でも独自のビジョンを掲げています。
僕たちが掲げたビジョンはこうです。
“Be challenging, Be creative, Have fun”
クリエイティブな仕事を、楽しくチャレンジしながらやっていこう！
そんな思いをこめてつくりました。
広告事業部のビジョンは「"Suga"ism（菅イズム）」とも呼ばれており、広告事業部の部長である菅さんが目指している目標を言語化したものなんですね。部長である菅さん自らが率先し、かつみんなで話し合いながら決めた部分もありました。事業部内での納得感や浸透も早く、これはつくってよかったなと感じます。
組織としての目標が決まる強みとは
――ビジョンをつくってよかったなと感じた具体的なポイントはどういったところにあったのでしょうか。
黒澤：目標が具体的になったところですね。「組織がどういう人間を求めているのか」「どういう組織作りをしたいのか」がはっきりすることはすごく大事なことかなと思います。事業部としての方針が決まると、おのずと個々の目標も定めやすくなりますので。
――ちなみにトップである菅さんの思いを伝えるのではなく、話し合うというところも大事なポイントだったりするのでしょうか。
黒澤：ある程度は菅さん主体でいいと思います。ただ、そのビジョンを実現するために何をどう決めたらいいのかなというところを考え、話し合うところは大切かなと思います。
――話し合う中で反対意見などは実際ありましたか？
黒澤：いえ、ほとんど反対意見はなかったと記憶しています。
――そうなんですね。やはり菅さんは「広告事業部をこういうふうにしたい」といったようなミッションやビジョンを常日頃考えていらっしゃるのでしょうか。
黒澤：そうですね。やっぱり常に考えていると思います。“Be challenging, Be creative, Have fun”の文言にあるとおり、特に楽しく仕事をするという点については一番に考えてるのではないかと思います。上の人間が率先して「こういう組織づくりをしたい」と言葉で表すところは大切ですよね。
『スタートアップ芸人』には、再現性を徹底的に追求した「仲間力アップマル秘マニュアル」の6大奥義が凝縮。いますぐ行動に移せるよう、圧倒的な面白さと仕組み化・ノウハウ化が絶妙にチューニングされています。ぜひチェックしてみてください。
［著者］
森 武司（Takeshi Mori）
FIDIA（フィディア）株式会社代表取締役CEO
Financial Times「アジア太平洋地域急成長企業ランキング 未上場日本一」、「ベストベンチャー100」受賞、経済産業省選定「地域未来牽引企業」。創業以来18年連続増収増益。
1977年、大阪生まれ。高校卒業後、NSC（吉本総合芸能学院）入学。4年間お笑い芸人として活動し、吉本若手の大会決勝で野性爆弾と戦うも30対0の大敗北で引退。ショックを受け、そのまま4年間ニートとなる。高校時代の仲間、芸人時代の仲間の激励で一念発起。家電量販店の販売員を経て、2005年、幼稚園から小中高と幼なじみで25年来の友達とわくわくエッサ有限会社を設立。貯金0円、高卒、4年間ニート生活、28歳まで実家暮らしなど、いわゆる「社会的弱者」から起業し、現在11事業で年商146億円まで伸ばしている。採用基準に「友達になれそうな人」を掲げ、新卒社員を1年で500名以上採用。化粧品、人材、広告、美容クリニック、アート、YouTubeなど関連のない11事業すべてを黒字化させた戦略に注目が集まっている。何も持たない負け組でも、仲間と起業して成功できる「仲間力アップ㊙️マニュアル」を再現性のある形で確立。幼稚園から40年来の友達が役員。本書が初の著書。
【FIDIA（フィディア）株式会社】HP https://fidia.jp/
アマゾン総合1位！
【著者からのメッセージ】
初公開！元芸人社長が明かす
仲間力アップ㊙️マニュアル
6大奥義とは？
貯金ゼロ、高卒、4年間のニート生活。
僕はいわゆる「社会的弱者」だった。
だが、「仲間力＝仲間をつくる力」を身につけ、金なし、コネなし、学歴なしで起業。
2005年の創業以来、18年連続増収増益を達成し、年商146億円。
Financial Times「アジア太平洋地域急成長企業ランキング 未上場日本一」、「ベストベンチャー100」、経済産業省「地域未来牽引企業」などに選定された。
「仲間力」が強ければ、どんなビジネスでも成功する。これからの時代、「仲間力」はビジネススキルとして強力な武器となる。
この本では、元芸人社長である僕がどうやって「仲間力」を身につけていったか、「仲間力アップマル秘マニュアル」として初公開したい。
「仲間力アップマル秘マニュアル」の6大奥義を使えば、社員も顧客も取引先もみんな仲間になる。
この本は僕の初の著書だ。
僕らは今、本気で1兆円企業を目指しているが、ここまで会社を「仲間力」で成長させてきた秘密をこの本にすべて出し尽くすつもりだ。
出し惜しみは一切ない。ぜひ楽しみにしておいてほしい。
『スタートアップ芸人 ── お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』
【もくじ】
はじめに ── 貯金0円、4年間のニート生活でも人生は大逆転できる
★第1章 ── 芸人クビの引きこもりニート、会社をつくる
★第2章 ── タネと水で仲間を集める
★第3章 ── 仲間を見極める
★第4章 ── 仲間を成長させる
★第5章 ── 仲間との絆を深めるしくみ
★第6章 ── 顧客を仲間にする
★第7章 ── 取引先を仲間にする
おわりに
【ダイヤモンド社書籍編集部からのお知らせ】
『スタートアップ芸人 ―― お笑い芸人からニートになった僕が「仲間力」で年商146億円の会社をつくった話』
森 武司：著
定価：1650円（本体1500円＋税10％）
判型/造本：四六型・並製、296ページ
ISBN：978-4-478-11853-5
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