【完全アウト】頭の悪い人だけが理解できない「社会人なら当たり前のたった1つの行為」

「自分の仕事に足りないことを全部言語化してくれる本」「会社員人生が180度、変わった！」
そんな感想が届いているのが、安藤広大氏の著書『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』シリーズ三部作だ。これまで4400社以上の導入実績があるマネジメント法「識学」をもとに、ビジネスの現場で「一生活躍し続けられる」メソッドや思考法を授ける本シリーズは、さまざまな業界から圧倒的な支持を集めている。
今回は、全ビジネスパーソンに必須の「意思決定」のあり方を指南する、シリーズ最新刊『パーフェクトな意思決定　「決める瞬間」の思考法』の中から、特別に本書のエッセンスを解説する。（構成／ダイヤモンド社・種岡 健）

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「自分で決める」ということ

　誰だって、「優れた判断をしたい」と思うものです。

　二択を突きつけられて、スマートに正解を出したい。
　その欲望があるはずです。

　ただ、白黒をハッキリと決めることには、リスクがつきまといます。
　間違うことは誰だって「恐い」ものだからです。
　その一方で、他人の問題に口出しすることは、非常に簡単なことです。

「この提案書、どう思いますか？」

　と同僚から聞かれると、思ったことを答えられるでしょう。

「もっと具体例を入れたほうがいいよ」
「感情に訴えかけたほうがいいかも」
「要点だけを端的に伝えてほしいと思う」……

　言うは易し。こんなに簡単なことはありません。

　それなのに、
「自分が提案書を書く」
「自分が提案する側に回る」
　ということになると、なぜ、こんなにも難しいのでしょうか。

　そして、その事実を理解できない「頭の悪い人」が、なぜ、いるのでしょうか。

　その問題について、簡単に押さえておきましょう。

「少数派」の意見

　なぜ、自分で決めるのは、恐いのか。
　それは、「ほとんどの物事は、賛否両論で構成されている」からです。

　たとえば、次のような議題を考えましょう。

「会社に喫煙スペースを残すべきか？」

　社会の風潮は、「無くすべきだ」というものでしょう。
　しかし、1人でも喫煙者がいれば、「残すべき」とする意見が出てきます。

「喫煙所は貴重な雑談スペースになっている。社員同士のコミュニケーションの活性化のためにも、残しておくべきだ」
　など、もっともらしい意見が出ます。
　さらに、いま、「多様性」という言葉によって、少数派の意見は尊重される傾向にあります。
　その結果、少数の喫煙者のために喫煙スペースが残ります。

　その少数派の意見を無視し、
「それでも喫煙スペースを撤廃する」
　という意思決定をしたとしましょう。
　それは、はたして独裁でしょうか。たぶん違いますよね。

　ただ、これが別のテーマになった瞬間に、強い拒否感が出てきたりします。

「リモートワークをやめて出社を義務化するかどうか」
「社員全員の給料を一律に上げるべきかどうか」
「会社に子どもの託児所をつくるべきかどうか」……

　さまざまな問題が、議論されていることでしょう。

反対されることがデフォルト

　これから社会で生きる上で大前提となることは、先ほども述べたように、

「すべての物事は賛否両論だ」

　というスタンスでいることです。

　そして、この事実を理解できないことは「頭の悪いことだ」ということを認識しておきましょう。

　あなたの決断には、必ず否定的な意見が出てきます。
「必ず」です。
　そう思っておいて、ちょうどいいのです。

　人間関係の例として、「友人関係」について考えてみましょう。
　そもそも友達というのは、同じ価値観を持つことによって、関係性が出来上がります。

　ただ、あなたが好きなものをすべて、友達も同じように好きになる必要はあるでしょうか。
　おそらく、それは無理です。価値観の異なる部分を受け入れて、それでも、友達を続けていくことが求められますよね。

「ギャンブルが好きなところだけは認められない」
「恋人選びの基準が全然違う」
「家具選びのセンスがまったく合わない」……

　など、「この部分は違う」ということを割り切ることができるはずです。
　それができる頭のいい人は、「パーフェクトな意思決定」の考え方をすんなり受け入れることができます。

ゼロヒャクで考えてしまう人

　ただ、もしかすると、たった1つの価値観の違いによって、

「友達が友達じゃなくなってしまう」
「裏切られた気になってしまう」

　というような不器用な人がいるかもしれません。
　いわゆる「0か100しか認めない」というゼロヒャクの考え方をするような人です。

　そういう人は、「パーフェクトな意思決定」への理解が遅いかもしれません。
　おそらく考え方を変える必要があります。

　あらためて、「すべての物事は賛否両論だ」ということを押さえておきましょう。
　これが、社会人としては「当たり前の行為」なのです。

（本稿は、『パーフェクトな意思決定』の著者・安藤広大氏が特別に書き下ろしたものです）

特別講義の動画はこちら↓

【動画の目次】
00:00　ダイジェスト
00:50　パーフェクトな意思決定とは
04:13　最後は勘に頼るが時間をかけない
06:00　仮説を立てることで意思になる
06:48　前言撤回を堂々とする
08:50　矛盾に厳しい人にはなるな
11:05　まずは仮説を出して行動に移す
12:55　大前提「人は間違える」
15:00　次回予告

9月25日発売の最新刊。
150万部を突破したシリーズ、「新章」がスタート

『パーフェクトな意思決定』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　  なぜ、「決めること」は怖いのか？　―― 「賛否両論」というマインドセット
第1章 「正しい意思決定」という勘違い　――　華麗なる「修正」
第2章 「よく考える」の正体　――　問題の「解像度」
第3章　自分が決めない「聖域」　――　情報の「ノイズ」
第4章 「勇気」としか言いようのないもの　―― 「不確実性」再び
終章　「決めない者」の末路