無能なリーダーは「全員の理解を得よう」とする。じゃあ、できるリーダーは何をする？

「職場のモヤモヤを解決してくれる本だ」「会社員人生が180度、変わった」
そんな感想が届いているのが、安藤広大氏の著書『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』シリーズ三部作だ。これまで4400社以上の導入実績があるマネジメント法「識学」をもとに、ビジネスの現場で「一生活躍し続けられる」メソッドや思考法を授ける本シリーズは、さまざまな業界から圧倒的な支持を集めている。今回は、全ビジネスパーソンに必須の「意思決定」のあり方を指南する、シリーズ最新刊『パーフェクトな意思決定　「決める瞬間」の思考法』の中から、特別に本書のエッセンスを解説する。（構成／ダイヤモンド社・種岡 健）

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評価者は「どこ」にいる

　いいリーダーと悪いリーダー。その差は、「意思決定の仕方」で決まります。

　無能なリーダーは「全員の理解を得よう」のです。それでは、いつまで経っても、できるリーダーにはなれません。

　ここで考えてほしいのは、

「意思決定に対する『評価者』はどこにいるのか」

　ということです。

　リーダーの意思決定の評価者は、チームのメンバーではありません。

　評価者は、外にいます。
　というのも、評価者はお客さまであったり、上司だったりするからです。

「部下やメンバーが評価者ではない」ということがポイントです。
　意思決定の材料は、いつも完璧に揃うことはありません。
　評価者が外にいて、意思決定の材料が100％揃う状況はない。

　そうなると、ある程度の材料に基づいてリーダーはいち早く決める必要が出てきます。

　そして、それを実行して、外部の評価を受け、そして修正して決める。
　それを繰り返していくのです。
　そのサイクルをいかに早く回していくのか。
　それによって、徐々にチームを勝利に近づけていくことが求められます。

　まずはその瞬間で、自分の判断で意思決定をする。
　内部で反対が出ることもあるでしょう。
　もしくは、全員が納得して正しいと思った意思決定をすることもある。
　それでも、評価者は外にいます。

　ということは、その意思決定が正しいかどうかはチーム内ではわからないのです。

「パーフェクトな意思決定」が明暗を分ける

　ここで差がつくのは、いかに早く実行して修正したか、という部分です。

1　じっくり時間をかけて慎重に決めた意思決定
2　ある程度の不確実な状況の中で思い切った意思決定

　という2つがあります。
　たとえ「2」であっても、早く実行して修正すれば、「1」に勝てるということです。

　さらに、「1」であっても、失敗することはあり得るわけです。
　多くの組織で起こっている問題は、「1」が常態化してしまっていることです。
　決めるまでに時間がかかりすぎている。

　ただ、評価者が外にいるのだから、
「やってみないとわからない」
　という不確実性が大いにあるわけです。

　だから、いち早く決定して、そして一日でも早く、一秒でも早く、そのチームを勝利に導くことがリーダーの責任なのです。

　結果的に勝利に導く、ということです。
　そのためなら、失敗や修正は必要です。
　100％正しい意思決定をし続けることは不可能です。

　正しい意思決定がリーダーの仕事ではありません。
　100％正しい意思決定をするために組織全体を停滞させてしまうことは、無責任な行為なのです。

　こうした「結果的にうまくいくことに貢献した意思決定」を、「パーフェクトな意思決定」と呼んでいます。
　決して、100％正しい意思決定ではない。
　むしろ、そういうものとは真逆の性質を持つことを、あらためて覚えておいてください。　

（本稿は、『パーフェクトな意思決定』の著者・安藤広大氏が特別に書き下ろしたものです）

シリーズ累計 150万部を突破。
三部作に続く「新章」がスタート！

『パーフェクトな意思決定』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　  なぜ、「決めること」は恐いのか？ ― 「賛否両論」というマインドセット
第1章　「正しい意思決定」という勘違い　―　華麗なる「修正」
第2章　「よく考える」の正体　―　問題の「解像度」
第3章　自分が決めない「聖域」　―　情報の「ノイズ」
第4章　「勇気」としか言いようのないもの　―　「不確実性」再び
終章　  「決めない者」の末路

2021から24年上半期まで、
3年以上にわたってベストセラー入り。
いま最も売れてるリーダーシップ書！

『リーダーの仮面』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　  リーダーの仮面をかぶるための準備
第1章　安心して信号を渡らせよ　――　「ルール」の思考法
第2章　部下とは迷わず距離をとれ　――　「位置」の思考法
第3章　大きなマンモスを狩りに行かせる　――　「利益」の思考法
第4章　褒められて伸びるタイプを生み出すな　――　「結果」の思考法
第5章　先頭の鳥が群れを引っ張っていく　――　「成長」の思考法
終章　  リーダーの素顔

2023年、年間ベストセラー3位。
いま最も売れているマネジメント書！

『とにかく仕組み化』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　　「とにかく仕組み化」とは何か
第１章　正しく線を引く　――「責任と権限」
第２章　本当の意味での怖い人　――「危機感」
第３章　負けを認められること　――「比較と平等」
第４章　神の見えざる手　――「企業理念」
第５章　より大きなことを成す　――「進行感」
終章 　　「仕組み化」とは別の世界

2022、23年で2年連続の年間ベストセラー入り。
「ビジネス数字力」を養う、超・決定版！

『数値化の鬼』（安藤広大・著）

CONTENTS

序章　　「数値化の鬼」とは何か
第1章　数を打つところから始まる　――「行動量」の話
第2章　あなたの動きを止めるもの　――「確率」の話
第3章　やるべきこと、やらなくてもいいこと　――「変数」の話
第4章　過去の成功を捨て続ける　――「真の変数」の話
第5章　遠くの自分から逆算する　――「期間」の話
終章　  数値化の限界