「あなたは人生というゲームのルールを知っていますか？」――そう語るのは、人気著者の山口周さん。20年以上コンサルティング業界に身を置き、そこで企業に対して使ってきた経営戦略を、意識的に自身の人生にも応用してきました。その内容をまとめたのが、『人生の経営戦略――自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト20』。「仕事ばかりでプライベートが悲惨な状態…」「40代で中年の危機にぶつかった…」「自分には欠点だらけで自分に自信が持てない…」こうした人生のさまざまな問題に「経営学」で合理的に答えを出す、まったく新しい生き方の本です。この記事では、本書より一部を抜粋・編集します。
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人生の後半を
サーバントリーダーシップという概念を生み出し、これを世界に広めたロバート・グリーンリーフは、当時、世界で最も大きな企業であったAT&Tの管理職を勤めながら、在野の独立研究者としてサーバントリーダーシップの研究に打ち込むというイニシアチブ・ポートフォリオを実践した人でした。
おそらくグリーンリーフにとって、AT&Tという巨大企業での出世は、さして動機づけられる人生の目標ではなかったのでしょう。
彼は50代……つまり本書の枠組みとしては「人生の秋のステージ」に入ったタイミングで、当時としては珍しかった早期退職によってAT&Tの職を辞してから、応用倫理研究センターというシンクタンクを設立し、以降、1990年に亡くなるまで、ハーバードをはじめとした大学での教鞭や執筆、あるいは独立系の組織・人材コンサルタントとしての活動を通じて、サーバントリーダーシップという概念の普及・啓蒙に努めました。
これが彼にとってどれほど動機づけられる仕事であったかは想像に難くありません。グリーンリーフの著書『サーバントリーダーシップ』の扉ページには、彼がこのコンセプトに込めた想いが短くも力強く語られています。
私は自分の人生をこの仮説に賭けてみたい。
なんとも羨ましいと思いませんか。人生の後半に「自分の人生を賭けてみたい」と思えるようなテーマに出会い、それを死ぬまで実践し続け、多くの人々を支援したのです。
グリーンリーフが提唱したサーバントリーダーシップのコンセプトは、筆者を含め「人生の秋」以降のステージにある人々に大きなインスピレーションを与えてくれるものですが、私には、それ以上に、このグリーンリーフの生き方そのものが、大きな勇気と明るい希望を与えてくれるもののように思えます。
本書では、さまざまな戦略コンセプトを共有しながら、自分が自分らしく働き、経済的にも社会的にも成功するための方策について考えてきました。しかし、どんなに成功したとしても、私たちはいずれどこかで第一線を退き、立場を後進に譲り、頼られなくなり、最終的に忘れられることになります。
このような状況をつらく、悲しいものとして受け止めて意気消沈するか、あるいは、他者を支援し、他者の成長や活躍に新しい喜びを見出すかで、人生後半のクオリティ・オブ・ライフは大きく変わってくることになります。
サーバントリーダーシップが訴えているのは「能力の低下する、つらくて苦しい人生後半期は端っこで支援者として過ごしましょう」などという消極的なものではありません。
むしろ逆で、他者を支援し、その成功を手助けすることで、金銭や名誉といった虚しいものでは得ることのできなかった大きな喜びが人生の後半期に得られるということ……フランク・シナトラの墓碑銘の言葉を借りれば「お楽しみは、これからさ」ということなのです。
『人生の経営戦略――自分の人生を自分で考えて生きるための戦略コンセプト20』には、20代、30代、40代、50代、そして60代以降…人生のどの年代でも使える戦略が満載です。ぜひ読んでみてください。
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目次
はじめに 思い通りにならない人生を、とにかくなんとかする
第0章 なぜ、いま「人生の経営戦略」なのか？
問題意識① 難しい時代の到来
問題意識② 準備のできていない人たち
問題意識③ 二極化する人生論・キャリア論
第1章 目標設定について
01 パーパス——人生というゲームの「基本原理」を押さえる
第2章 長期計画について
02 ライフ・サイクル・カーブ——超長期の「プロジェクトロジック」を持つ
03 キャズム——兆しを捉え、時期尚早で動く
04 適応戦略——想定外の出来事をチャンスとして取り込む
第3章 職業選択について
05 ポジショニング 前編——「５つの力」に着目して居場所を決める
06 ポジショニング 後編——多動して「自分の居場所」を見つける
07 ＣＳＶ競争戦略——社会的利益を生み出す企業が長期的に繁栄する
08 内発的動機づけ——「頑張る」は「楽しむ」に勝てない
09 リソース・ベースド・ビュー——他人には「模倣できない特徴」に着目する
10 イニシアチブ・ポートフォリオ——異質な仕事を組み合わせる
第4章 選択と意思決定について
11 ブルー・オーシャン戦略——自分ならではの「組み合わせ」をつくる
12 創造性理論——「打率」よりも「打席の数」を重視する
13 絶対優位の戦略——「どちらに転んでも得な方」を選ぶ
14 正味現在価値——「将来生み出す価値」に着目して時間配分する
15 オプション・バリュー——常に選択肢を複数持つ
第5章 学習と成長について
16 バランス・スコア・カード——「大事なこと」を書き出してスコア化する
17 ベンチマーキング——行き詰まったら素直に真似てみる
18 経験学習理論——良質な失敗経験を追い求める
19 発達指向型組織——積極的に「弱さ」は開示する
20 サーバントリーダーシップ——与える喜び、支える喜びを糧にする
おわりに 資本主義社会のハッカーたちへ
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