元ネスレ日本CEOの高岡浩三氏は、経済3団体の“提言止まり”体質こそが日本企業の停滞を長引かせたと指摘する。法改正を待つのではなく、企業自らがリーダーシップを発揮して変革を進めるべきだったのだ。経団連・商工会議所・経済同友会といった財界組織は、なぜ「失われた35年」に終止符を打つことができないのか。特集『高岡浩三の「企業の通信簿」』の本動画では、ガバナンス不全、株主軽視、働き方改革の遅れといった課題を浮き彫りにしながら、日本企業が世界で取り残される構造を明らかにする。さらに、ホワイトカラー・エグゼンプションの導入事例や、海外企業との比較を通じて、未来に向けた改革の方向性を提示。経済界のリーダーに求められる覚悟と行動を問い直す。
“提言止まり”が招いた日本企業の停滞
「動かない経済3団体」が損なった信頼
日本経済団体連合会（経団連）、日本商工会議所（日商）、経済同友会の経済3団体はこれまで数多くの政策提言を行ってきた。
しかし、その多くは自ら実行に移されることなく、政府や制度改正に委ねられてきた。そこには、株主や社会に対する説明責任を十分に果たさず、リスクを取って変革に踏み込む姿勢の欠如がある。結果として、ジャニーズ問題やビッグモーター不祥事に象徴されるように、企業不祥事への対応も後手に回り、財界全体の信頼を損なった。
日本企業はどうすれば主体的に「稼ぐ力」を取り戻せるのか。
高岡氏が語るのは、提言にとどまらず、行動で未来を切り拓くための具体的処方箋だ。
1960年生まれ。83年神戸大学経営学部卒業後、ネスレ日本入社。30歳で同社史上最年少部長に昇格。「キットカット」受験キャンペーンを成功させ、受験生の定番のお守りになるよう普及させた。2010年よりネスレ日本代表取締役社長兼CEO。オフィス向けの「ネスカフェ アンバサダー」を立ち上げ、新たな市場を開拓。20年3月、同社を退社。サイバーエージェント社外取締役。主な著書に『企業の通信簿』『ゲームのルールを変えろ』（ダイヤモンド社）、『ネスレの稼ぐ仕組み』（KADOKAWA/中経出版）、『世界基準の働き方』（PHP研究所）など。
Key Visual by Kaoru Kurata, Hitomi Namura
禁！現役の経営者は読まないでください
不愉快なだけでいいことはありません
『企業の通信簿』（ダイヤモンド社） 定価2200円（税込）
「失われた30年」でGDPも賃金も世界に大きく後れを取り、巨額の内部留保を積み上げながら社員に報いず、役員報酬だけを肥大化させる日本型資本主義。その根底には、イノベーションとコーポレートガバナンスの欠如、そして何よりプロ経営者不在という深刻な問題が横たわっています。
著者は、キットカットの大ヒットやネスカフェアンバサダーの立ち上げを成功させ、ネスレ日本を「ジャパン・ミラクル」と称されるまでに導いた実績を持つ人物。本書ではその経験を武器に、トヨタ、日産、ソニー、フジ・メディア・ホールディングスなど主要10業界の最新決算をもとに、大企業の怠慢と経営者の責任を鋭くえぐり出します。
なぜ日本は世界から取り残されたのか――その元凶は日本にプロの経営者がいないことに尽きます。では、世界に通用するプロの経営者になるためには何を学ばなければいけないのか。本書ではその核心を徹底分析し、次代を担うリーダーに求められる視座と実践を提示します。経営者・若手起業家にとって、真のグローバルスタンダードを学べる必読の一冊です。
