第5回 新入社員や部下と働くときこそ敬語を使え！セミ・グローバル化する世界での非常識な「常識」

チームとの接し方からグローバル経営を考える

現代の多国籍企業を経営するということは、多種多様な価値観を持ったメンバーから真の尊敬を集め、チームを作り、優れた才能を発掘してはその可能性を引き出し、彼らを虜にしていくことが求められます。そしてそれは、多様な国の、多様な人材から真のリーダーと認められることでもあります。

究極的には、それを実現できるような、世界的に一流と見なされる経営者は、国籍や人種などに関係なく、世界中の真のプロフェッショナルからの尊敬を集めます。そうした経営者は、多くの場合は謙虚であり、人格者であり、人材を虜にする夢があるのです。

だからこそ、彼らの周りには極めて優秀なチームが生まれて、成長を遂げているのではないでしょうか。

世界的に一流とされる経営者は、1つの地域、たとえば日本という特殊な環境だけでしか通用しないリーダーシップではなく、世界に存在する多様性に対応できるリーダーシップを持つように思います。だからこそ、彼らは世界中の多くの優れた才能を魅了し、その力を最大限に活用できるのでしょう。

私たちが「非常識」だと感じることを、「常識」と捉えて事業をしなければならない環境もあることは、拙著の第5部で述べました。

自分の持つ「非常識」と「常識」の本質を捉え直すことで、多様性を保ちつつも、世界がより深くつながりあう「セミ・グローバリゼーション」の時代に対応できる働き方、上司としてのあり方を実践することが求められるのです。

世界が変わり、事業環境が変わることを背景として、人々の働き方もおのずと変わらざるを得なくなります。まずは、自分のチームメンバーへの接し方からグローバル化の意味を考えていくことが、目には見えにくい、しかし着々と進行しつつある急速なグローバル化に備える第一歩なのかもしれません。

さて、長くなってきましたので今回はこのあたりで。

また次回、お会いできることを楽しみにしています。

学生時代、3社のベンチャー企業を立ち上げた琴坂氏。なぜ、経営学者として学問を究める道を選んだのか。第6回では、実務家としての経験をもとに、研究と学問の本質的な違いが語られる。次回更新は、3月10日（月）を予定。

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