今日のテクノロジーは
明日には時代遅れになる？
結論としては、ハードエッジ（スピード、コスト、サプライチェーン、流通、資本効率の5つの要素からなる）で優位に立つことは必要だが、それは永遠には続かない、ということだ。最悪の場合には、ハードエッジで成功したことによって、テクノロジーや技法や考え方がいつのまにか時代遅れになるという事態に陥ってしまうこともあるのだ。
グレートカンパニーが持つ「ソフトエッジ」（信頼、知性、テイスト、チーム、ストーリーの5つの要素からなる）の優位性とは多くの優れた企業や素晴らしいリーダーを長年にわたって『フォーブス』で分析し、また本書を書くために取材した結果として、私は次の3点を自信を持って言うことができる。
・成功し続ける優れた組織は、ハードエッジとソフトエッジの両方で卓越している。
・最高のパフォーマンスを得られるかどうかは、どんな状況に対しても、ハードとソフト両面のスキルのバランスを適切にできるかどうかにかかっている。
・結局のところ、ソフトエッジは今ようやく世間に認められつつある。
現代の厳しくグローバルな、「グレートリセット」の時期を迎えている経済において、無視されることの多いソフトエッジで卓越することは、ハードエッジで卓越するのと同じくらい（あるいはそれよりはるかに）重要になるだろう。
今日、あまりに多くのビジネスリーダーが、厳しい経済状況にさらされ、株主に苦しめられて、従業員や顧客が持つより高い価値を軽視しがちになっている。その結果、疎外感や不信が強くなる。そして世界の大多数の人が仕事を面白いと思わなくなる。
この、資本主義が疎外感を誘発するという議論は、資本主義を批判する人たちによってなされることが少なくない。『フォーブス』の発行人としてまたコラムニストとして、自由市場の支持者と同じことを主張させてもらおう。私たちはもっとうまく会社を経営できるし、すべきである。そうすれば、結局のところ、私たちの利益にもなるのだ。
◆書籍のご案内◆
『グレートカンパニー
――優れた経営者が数字よりも大切にしている5つの条件』
クレイトン・クリステンセン（『イノベーションのジレンマ』著者）、
トム・ピーターズ（『エクセレント・カンパニー』著者）絶賛！
『フォーブス』誌発行人であり、連続起業家でもある著者が、
シリコンバレーからウォール街まで全米企業を徹底取材！
『グレートカンパニー――優れた経営者が数字よりも大切にしている
5つの条件』
定価：2,000円（税抜）
ダイヤモンド社（9月3日発売）
フェデックス、ＳＡＰ、ネストラボ、スペシャライズド……
現代において生き残る「成功し続ける」企業の強さの秘密が明らかに！
デルはなぜ失敗したのか？
ＨＰはなぜ道を誤ったのか？
コストやサプライチェーンといった「数字」で表すことのできる要素だけでは現代の企業経営を成功させることはいまや難しい。
現代において永続する企業の条件とは「信頼」「知性」「チーム」「テイスト」「ストーリー」にこそある。
技術革新のスピードが速まる中で、組織やブランド、ストーリーこそが真の競争優位につながることを本書は明らかにしていく。
◎雑談の多い職場は生産性が高い？
◎非合理なものにこそブランドの力は宿る？
◎社長は会社の中を歩き回った方がいい？
◎失敗だらけのチームほど早く成長する？
『ビジョナリー・カンパニー』に並ぶ永続企業の本質を解き明かす一冊
――利益や戦略よりも重要なものはなにか。
ご購入はこちら！ ［Amazon.co.jp］ ［紀伊國屋BookWeb］ ［楽天ブックス］
＜はじめに＞
なぜヒューレット・パッカードには社長室がないのか
優れた経営者が財務諸表よりも大切にしていること
＜第1章＞ 「グレートカンパニー」が持つ成功し続ける条件とは何か
戦略や技術だけでは優れた企業とは言えない
成功し続ける企業に共通する原則とは何か
＜第2章＞ なぜ経営者は財務諸表だけ眺めていてはいけないのか
新たなテクノロジーもすぐ時代遅れになる
人類は三万年前から「データ」にとらわれてきた
＜第3章＞ 永続企業の第１の条件：チーム全体の信頼を高める
雑談しにくい職場に創造性は生まれない
働きがいは豪華な食堂や福利厚生からは生まれない
＜第4章＞ 永続企業の第２の条件:変化に対応し続ける「知性」を育てる
「知能」はビジネスに必要ない
効率と顧客満足の双方を引き上げる
＜第5章＞ 永続企業の第３の条件:失敗を恐れないチームをつくる
職種や役職の壁を乗り越えて意見を集約する
＜第6章＞ 永続企業の第４の条件:他社には真似できない「テイスト」を生み出す
デザインや機能だけでは持続的な優位性は築けない
「商品」ではなく「経験」を売る
＜第7章＞ 永続企業の第５の条件:心に響くストーリーの語り手になる
データとストーリーは相互補完する
物語はあなたが何者で、何をすべきかを明らかにする
＜結論＞ データと感性の融合が最強のチームをつくる
それは科学技術者とリベラルアーツ派の戦いなのか
ドライバーの感覚か、データ分析か
