「全社員参加の政策勉強会より、運動会が優先です。運動会にポーンと行って、終わったら、勉強会にピーンと戻ってくればいい。家庭がいちばん」
「かばん持ち」をした社長の中には、家庭不和や離婚危機を抱えている人もいる。そんなときは私が間に入って、家庭内のこじれた糸を解きほぐすことがあります。
Ｘ社長は、かつては家庭を顧みない社長でした。ふつう、バレンタインデーにもらうのは、チョコレートです。
でも、Ｘ社長が奥さんから贈られたのは、思いもよらないものでした。
「朝、突然、カミさんが会社にやってきて、私のスーツを20着、置いていったんです。『もう帰ってこなくていいから！』って」（Ｘ社長）
私は、Ｘ社長の奥さんに、こう言った。
「Ｘさんはまだ甘いから、今はあきらめてください。でも、私が必ず更生させますから。あなたたちが別れるのは自由ですけども、傷つくのは子どもです」
そして私はＸ社長に、「午前0時までに家に帰らなければ、カミさんに1万円支払う」ことを約束させました（わが家にも同じ罰金制度があります）。
その後、夫婦の関係はよくなり、今は本当に夫婦仲がいい。
株式会社インディオ富山（自動車販売／富山県）の岩崎孝社長も、一時期、奥さんともめていましたが、だいたいの事情を聞いたあとで、「定期的に奥さんと食事に行きなさい」と助言しました。
私だって毎週日曜日は、わが家の天皇陛下（妻）と食事に出かけています。出張が多い岩崎社長がそれくらいの家族サービスをするのは、当然のことです。
株式会社ダスキン山口（山口県）の岩本恭子社長はこう言っています。
「取締役だった主人に『おまえにはついていけない』と言われたことがあります。もし、小山さんのアドバイスがなかったら、自分を変えられなかったかもしれません。社長として、『会社をつぶしてはいけない』という義務感に押しつぶされそうになっていた私には、余裕がなかった。そのことで主人を苦しめていたのでしょう。小山さんが『肩肘を張る必要はない。困難なことがあっても、前向きに解決策を考えればいい』と言ってくださって、気がラクになりましたね。今では、主人も快く力を貸してくれます」
家族仲を健全に保てないと、仕事のパフォーマンスが下がってしまいます。
そのためには、家族を犠牲にしないことです。家族とすごすコミュニケーションの時間を持つことが大切です。1週間に一度でいいので、家族のための時間を取りましょう。
家族に支えられているからこそ、充実した仕事ができるのです。
