優れたリーダーが、「舐めた態度」をとる部下に鷹揚に接する理由【書籍オンライン編集部セレクション】
前田鎌利
管理職は「自分の力」ではなく、「メンバーの力」で結果を出すのが仕事。それはまるで「合気道」のようなものです。管理職自身は「力」を抜いて、メ…
2023.12.12
リモートワークで「見えないメンバー」をマネジメントするのは難しいことです。メンバーの行動を細かく管理したり、コントロールすることができないからです。大事なのは、「自走」できるメンバーを育て、彼らが全力で走れるようにサポートすること。そもそも、管理職は「自分の力」ではなく、「メンバーの力」で結果を出すのが仕事。それはまるで「合気道」のようなものです。管理職自身は「力」を抜いて、メンバーに上手に「技」をかけて、彼らがうちに秘めている「力」を最大限に引き出す。そんな仕事をすることによってこそ、リモート時代にも生き残る「課長2.0」へと進化できるのです。本連載では、そのために管理職に求めらる「思考法」や「ノウハウ」をまとめた前田鎌利さんの『課長2.0』を抜粋しながら、そのエッセンスをお伝えしていきます。
前田鎌利
管理職は「自分の力」ではなく、「メンバーの力」で結果を出すのが仕事。それはまるで「合気道」のようなものです。管理職自身は「力」を抜いて、メ…
2023.12.12
前田鎌利
管理職は「自分の力」ではなく、「メンバーの力」で結果を出すのが仕事。それはまるで「合気道」のようなものです。管理職自身は「力」を抜いて、メ…
2022.10.31
前田鎌利
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2022.9.24
前田鎌利
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2022.9.10
前田鎌利
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2022.8.27
前田鎌利
管理職は「自分の力」ではなく、「メンバーの力」で結果を出すのが仕事。それはまるで「合気道」のようなものです。管理職自身は「力」を抜いて、メ…
2022.8.13
前田鎌利
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2022.7.30
前田鎌利
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2022.7.16
前田鎌利
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2022.7.2
前田鎌利
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2022.3.19
前田鎌利
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2022.3.12
前田鎌利
管理職は「自分の力」ではなく、「メンバーの力」で結果を出すのが仕事。それはまるで「合気道」のようなものです。管理職自身は「力」を抜いて、メ…
2022.3.5
前田鎌利
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2022.2.26
前田鎌利
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2022.2.19
前田鎌利
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2022.2.12
前田鎌利
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2022.2.5
前田鎌利
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2022.1.29
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2022.1.22
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2022.1.15
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2022.1.8