「イノベーション的発想を磨く」

2018.3.31

第65回

なぜ「アマゾンエコー」は成功し、「ファイアフォン」は失敗したのか

新商品のスマートスピーカー「アマゾンエコー」がヒットしているアマゾンだが、かつて新商品投入で手痛い大失敗を喫したことがある。2014年に発売したスマートフォン「ファイアフォン」だ。アマゾンエコーとファイアフォン。どちらも技術イノベーシ…

2018.3.17

第64回

不況でも超高収益を生み続ける「ダントツ企業」の仕組み

不況でも超高集積を生み続ける“ダントツ企業”はいかにして生まれるか。ビジネスモデルや経営理念、失敗談も含む豊富な事例を見ていくと「ダントツ企業」ができあがる要因が、おぼろげながら見えてくる。

2018.2.24

第63回

「部長だけ」を1フロアに集める効用とは？

「分かる」という言葉は「分ける」に由来していて、もともと「物事がきちんと分けられたことにより明確になる」ことを意味する。ビジネスや生活上のさまざまなシーンでも発生した問題を既存の「分け方」を変えることで解決できることは多いようだ。

2018.2.10

第62回

「世界一幸福な国」と言われるデンマークの秘密

デンマークは「世界一幸福な国」とよく言われる。その主な根拠は、国連が2013年からまとめている「世界幸福度報告（World Happiness Report）」の中の「世界幸福度ランキング（World Happiness Ranking）」だ。デンマークは2017年は僅差で2位だった…

2018.1.27

第61回

天才が持つ「1％の閃き」を科学的に引き起こす方法

エジソンが発した「天才とは1％の閃きと99％の努力である」という有名な格言がある。確かに努力は必要だ。しかし、そもそも「1％の閃き」がなければ、いくら努力しても意味がないのではないか。では、この大切な「1％の閃き」を確実に起こす方法は…

2018.1.13

第60回

アマゾンは5年後、何をどこまで支配しているか？

アマゾンが最近、アパレル事業に力を入れているのをご存じだろうか。2016年、アマゾンはウィメンズ・アパレルのプライベートブランド「ラーク＆ロー（LARK & RO）」を立ち上げ、欧米のアマゾンプライム会員限定で販売を開始した。アマゾンはその先…

2017.12.23

第59回

会社を子供に継がせるなら「まず現場で3年」が最低条件だ

後継候補として子どもを入社させ、現場を経由することなく社長室や経営企画室などに配属する社長は多い。『「後継者」という生き方』（プレジデント社）の筆者、牟田太陽氏は、このやり方に否定的だ。そうではなく、後継者は入社後最低3年間は現場…

2017.12.9

第58回

「考える」と「深く考える」の違いは何か

京都大学は自由を重んじる学風で知られる。京大は科学技術分野では日本で最多のノーベル賞受賞者を輩出しているがいずれもそれまでにない独自の着眼点による研究成果が評価されての受賞だ。京大の研究者たちがユニークなのは、「考える」だけでなく…

2017.11.25

第57回

「カップヌードル」の発明に見るアップル、インテルとの共通項

「素人」の柔軟な発想で斬新なアイデアを出し、そのアイデアを実行する方法を「執念深く」試行錯誤を繰り返して「インスタントラーメン」を発明した日清食品の創業者・安藤百福。世紀の大発明に繋がった研究開発のプロセスは、現代のシリコンバレー…

2017.11.11

第56回

なぜ「謝罪会見」は炎上するのか

謝罪会見は、不祥事を起こした企業や有名人が、世間に「謝罪」するために開かれる。顧客やファンだけでなく、直接は関係のない世間一般の人々も謝罪の対象であり、状況を説明するなどして皆の怒りを鎮めるのが大きな目的となる。しかし会見を開いて…

2017.10.28

生産性を高める秘訣は「Aクラス人材を最重要部署に集中させる」こと

組織全体の生産性を上げるために企業は人材をどう活用すべきか。ある調査によると優良企業と一般的な企業とでは優秀な「Aクラス人材」の人数はほぼ変わらないという。では、優良企業とそうでなく企業を分けたものは何か。「適材適所」である。優良…

2017.10.14

第54回

650年続く「能」の構造は最新のAR（拡張現実）と同じだった！

650年の伝統を誇る「能」。能の舞台はとても簡素だが、そこに観客各々の幻視を重ねられるような仕掛けになっている。何かに似ていないだろうか。そう、ＡＲ（拡張現実）やＭＲ（複合現実）といった先端技術にそっくりなのだ。

2017.9.30

第53回

新規事業を成功させるカギは「順序」にあった

失敗する新規事業は、事業の「アイデア」を思いつく。次にアイデアを形にするべく「商品化」を始める。そして「ブランド」を作る。以上すべてが揃った後に「顧客」を求めて営業を始める。この「アイデア」→「商品化」→「ブランド」→「顧客」、と…

2017.9.16

第52回

人間がAIに負けないために必要なのは「国語力」だった

ビジネスや日常生活の中で、相手の言葉（日本語）が理解できなかったり、自分が意図した通りに相手に伝わらず、もどかしい思いをしたことが誰しもあるだろう。議論がかみ合わないまま会議が終わってしまったなどの経験もあるのではないか。そんな経…