2018.9.15
第77回
「イノベーション的発想を磨く」記事一覧
2018.9.1
第76回
関東大震災発生を予知していた天才地震学者は、なぜ日本人に忘れられたか
2018.8.18
第75回
星野リゾートはなぜ東京のど真ん中に日本旅館を作ったのか
2018.8.4
第74回
大阪桐蔭が春夏連覇を狙える強さの理由は「監督」が8割
2018.7.21
第73回
赤字30億円からV字回復の森下仁丹がオッサン、オバサンを採用する理由
2018.7.7
第72回
なぜ日本車は「人生最後の1台」に選ばれないのか
2018.6.23
第71回
レアル・マドリードが破綻寸前からV字回復できた理由
熱戦が続くFIFAワールドカップロシア大会。ポルトガルは、クリスティアーノ・ロナウド選手が大活躍している。ロナウド選手はレアル・マドリードに所属しているが、レアルが、15年ほど前に破産寸前の危機に瀕していたと言ったら驚くだろうか。
2018.6.9
第70回
JRが生き残る方法は蔦屋書店が知っている
ＪＲグループには、ＪＲ北海道、ＪＲ東日本、ＪＲ東海、ＪＲ西日本、ＪＲ四国、ＪＲ九州、ＪＲ貨物があり、業績は上場と非上場で雲泥の差が出ている。今回の書籍『ＪＲは生き残れるのか』は、30年後に向けてＪＲ各社が取りうる施策をあらゆる角度か…
2018.5.26
第69回
王者セブンは「守りのネット戦略」でアマゾンに対抗できるか
アマゾンが書籍から家電、食品、ヘルスケアなど取扱品目を拡大するにつれ、業界の主要プレーヤーだったリアル店舗の業績に影響を与えている。これが「アマゾンエフェクト」と呼ばれる現象だ。この影響は小売の王者セブン-イレブンにも及んでいる。
2018.5.12
第68回
伝説の寿司職人が不利な条件の「ハワイ」で成功できた理由
伝説の鮨職人・中澤圭二は、日本で最も影響力がある鮨職人の一人だ。中澤の四谷「すし匠」は、米国の料理店ガイドで料理部門トップに輝く名店。だが中澤は50歳直前で店を弟子に譲り、ハワイで「すし匠ワイキキ」を開く。なぜ中澤はハワイに渡ったの…
2018.4.28
第67回
「あいまい・もやもや」な欲求こそが日本企業の最終兵器になる
近年は、価値観の多様化が進み、異なる需要に応えないと商品が売れない時代だ。だが、個別に対応していくにはコストも手間もかかる。そうしたなか、『「あいまい・もやもや」こそが高収益を生む』を読めば、時代の変化に対応するヒントが得られる。
2018.4.14
第66回
頭の働きを良くするには、一にも二にも「運動」だ
アンダース・ハンセン氏は、スウェーデンのカロリンスカ研究所にて医学を、ストックホルム商科大学にて企業経営を修めた。現在は精神科の上級医師として病院に勤務するかたわら、医学や医薬品に関する多数の記事を執筆している。同氏によると前頭葉…
2018.3.31
第65回
なぜ「アマゾンエコー」は成功し、「ファイアフォン」は失敗したのか
新商品のスマートスピーカー「アマゾンエコー」がヒットしているアマゾンだが、かつて新商品投入で手痛い大失敗を喫したことがある。2014年に発売したスマートフォン「ファイアフォン」だ。アマゾンエコーとファイアフォン。どちらも技術イノベーシ…
2018.3.17
第64回
不況でも超高収益を生み続ける「ダントツ企業」の仕組み
不況でも超高集積を生み続ける“ダントツ企業”はいかにして生まれるか。ビジネスモデルや経営理念、失敗談も含む豊富な事例を見ていくと「ダントツ企業」ができあがる要因が、おぼろげながら見えてくる。
2018.2.24
第63回
「部長だけ」を1フロアに集める効用とは？
「分かる」という言葉は「分ける」に由来していて、もともと「物事がきちんと分けられたことにより明確になる」ことを意味する。ビジネスや生活上のさまざまなシーンでも発生した問題を既存の「分け方」を変えることで解決できることは多いようだ。
2018.2.10
第62回
「世界一幸福な国」と言われるデンマークの秘密
デンマークは「世界一幸福な国」とよく言われる。その主な根拠は、国連が2013年からまとめている「世界幸福度報告（World Happiness Report）」の中の「世界幸福度ランキング（World Happiness Ranking）」だ。デンマークは2017年は僅差で2位だった…
2018.1.27
第61回
天才が持つ「1％の閃き」を科学的に引き起こす方法
エジソンが発した「天才とは1％の閃きと99％の努力である」という有名な格言がある。確かに努力は必要だ。しかし、そもそも「1％の閃き」がなければ、いくら努力しても意味がないのではないか。では、この大切な「1％の閃き」を確実に起こす方法は…
2018.1.13
第60回
アマゾンは5年後、何をどこまで支配しているか？
アマゾンが最近、アパレル事業に力を入れているのをご存じだろうか。2016年、アマゾンはウィメンズ・アパレルのプライベートブランド「ラーク＆ロー（LARK & RO）」を立ち上げ、欧米のアマゾンプライム会員限定で販売を開始した。アマゾンはその先…
2017.12.23
第59回
会社を子供に継がせるなら「まず現場で3年」が最低条件だ
後継候補として子どもを入社させ、現場を経由することなく社長室や経営企画室などに配属する社長は多い。『「後継者」という生き方』（プレジデント社）の筆者、牟田太陽氏は、このやり方に否定的だ。そうではなく、後継者は入社後最低3年間は現場…
2017.12.9
第58回
「考える」と「深く考える」の違いは何か
京都大学は自由を重んじる学風で知られる。京大は科学技術分野では日本で最多のノーベル賞受賞者を輩出しているがいずれもそれまでにない独自の着眼点による研究成果が評価されての受賞だ。京大の研究者たちがユニークなのは、「考える」だけでなく…
