トヨタ、マッキンゼーを経て、アオキインターナショナル(現AOKI HD)、ロック・フィールド、日本コカ・コーラ、三城(現三城HD)、ワールド、卑弥呼など、数多くの大手企業で経営改革や事業再生を手掛けた経験豊富なコンサルタントだからこそ書ける、骨太で説得力に富む必読の経営書!
経営トップの仕事
第40回
なぜ、多くの経営トップはビジネスのバズワード、イリュージョンに取り込まれてしまうのか?
第39回
強い会社を永続させる打ち手は、実はシンプル。すべては1人ひとりのお客様への真心
第38回
人を育てる仕組みはシンプル知らない間に人が育つ、右肩上がりの経営術
第37回
弱い部分を補完し合う役割を持った経営トップの夫婦関係銀行から全面的に応援された理由とは?
第36回
心の底から頭を下げて「ありがとうございました」を言い続けるのが経営トップの仕事
第35回
CS(顧客満足)でまず重要なのは、お客様を喜ばせること?不愉快を感じさせないこと、どっち?
第34回
事業の発展に有効な市場の切り口のヒントは、意外なところに眠っている
第33回
欠品と過剰仕入れでは、どちらが収益にマイナスなのか?
第32回
ビジョンを社内に浸透させるために、経営トップが必ずしなければいけないたった1つのこと
第31回
お金と時間をかけてまとめた会社の「ビジョン」が、使われないものになってしまう理由
第30回
経営トップの思いだけでは新規事業はうまくいかない。組織に欠かせないあるものとは?
第29回
家具小売り業界で、ニトリが大きく成長できたたった1つの要因とは?
第28回
成功する事業家たちに共通するロジックを超えたあるものとは?
第27回
本田宗一郎も見抜けなかった米国の潜在市場を切り開いた差別化されたある商品とは?
第26回
想定外の事態を乗り越えて、事業を前に進める実践力を高める6つのポイント
第25回
事業低迷の原因を探るため真っ先に行うべき3つのこととは?
第24回
なぜ、企業は停滞状態に陥りそこからなかなか抜け出せなくなるのか?
第23回
経営レベルでの「戦略のPDCA」を廻すために、日本企業に必要なものとは?
第22回
戦略とは自分たちの手で作り上げ、自分たちで舵取りや方向修正を行うべきもの
第21回
マネジャーを「決まり事を順守するだけ」の思考停止状態にさせてはいけない