トヨタ、マッキンゼーを経て、アオキインターナショナル（現AOKI HD）、ロック・フィールド、日本コカ・コーラ、三城（現三城HD）、ワールド、卑弥呼など、数多くの大手企業で経営改革や事業再生を手掛けた経験豊富なコンサルタントだからこそ書ける、骨太で説得力に富む必読の経営書！
経営トップの仕事
使えないITシステムの愚を避けるため真っ先にやらなければいけない最初の一歩とは何か？
なぜ、ウォルマートは、IT部門をアウトソーシングせず内製化するのか？
ERPを導入すると、なぜ、会社の成長が止まるのか？
「ジョブ型」雇用を日本企業に導入する際に、注意したい問題点とは？
米国企業とちがって日本企業で「面従腹背」が起きがちな決定的理由
トヨタの根底に脈々と流れる挑戦的なある文化とは？
第43回
米国発の多くの経営理論や新しいコンセプトは日本企業においてすぐ実践で使えるものではない
第42回
トヨタはなぜ、中古のワープロ専用機「オアシス」を大量に社員に配布したのか？
第41回
トヨタはなぜ、「製造現場への産業用ロボット導入」に安易に飛びつかなかったのか？
第40回
なぜ、多くの経営トップはビジネスのバズワード、イリュージョンに取り込まれてしまうのか？
第39回
強い会社を永続させる打ち手は、実はシンプル。すべては1人ひとりのお客様への真心
第38回
人を育てる仕組みはシンプル知らない間に人が育つ、右肩上がりの経営術
第37回
弱い部分を補完し合う役割を持った経営トップの夫婦関係銀行から全面的に応援された理由とは？
第36回
心の底から頭を下げて「ありがとうございました」を言い続けるのが経営トップの仕事
第35回
CS（顧客満足）でまず重要なのは、お客様を喜ばせること？不愉快を感じさせないこと、どっち？
第34回
事業の発展に有効な市場の切り口のヒントは、意外なところに眠っている
第33回
欠品と過剰仕入れでは、どちらが収益にマイナスなのか？
第32回
ビジョンを社内に浸透させるために、経営トップが必ずしなければいけないたった1つのこと
第31回
お金と時間をかけてまとめた会社の「ビジョン」が、使われないものになってしまう理由
第30回
経営トップの思いだけでは新規事業はうまくいかない。組織に欠かせないあるものとは？
