経営とは「際立つ」ことです。つまり、差別化されること。そして、No.1になることが重要。
この不況下でも好業績を出している企業の特徴はNo.1であること。
では、No.1になった企業とはいったい何をしてNO1になれたのか?
どんな工夫をしてNO1になれたのか?
そして、どうNo.1であり続けているのか?
実際にNo.1の会社の事例をご紹介する。一般にマスコミで報道されている会社は、決して本当にいい会社なわけではない。
「ニッチトップ=小さくてもNo.1」を提唱するランチェスターNo.1理論の著者、坂上仁志がランチェスターの視点から、ホンモノのNo.1になる秘訣を解説する。
なぜあの会社はNo.1なのか?
第10回
クリエイターの生涯価値を高めるサービスを提供
第9回
一愛好家として欲しいものを顧客に勧めることが大きな支持につながった
第8回
中高年女性の心をつかんで離さない1日30分ですむフィットネスクラブ
第7回
高齢社会に適した情報インフラを構築し、隣接する領域にどんどん事業を立ち上げる
第6回
秋葉原で初めてコミック・同人誌の専門店を開店し、爆発的な支持を得る
第5回
モチベーションを高める自社商品で教育した社員が最大の強み
第4回
本質的な機能に特化させて、クオリティを犠牲にすることなくコストを下げています。
第3回
より多くの人に「ちょっぴりエンターテイメント」を提供していきたい
第2回
急成長するアジアの電動バイク市場をどう取り込むか
第1回
不動産・住宅情報サイト『HOME'S』に430万件の物件掲載を可能にした価格戦略が、経営の大きな舵取りだった。