大企業が今育てるべき人材…プロデューサー、ディレクター、職人のどれ？
秋山進
企業組織、特にものづくりの企業組織には大きく分けて「プロデューサー的」「ディレクター的」「職人的」の三つの人材タイプが必要だろう。それぞれ…
2022.8.29
経営・戦略デザインラボ
不確実性を乗りきるためにリーダーに必要な3つのこと
勝俣良介
自然災害や戦争、感染症などに加え、近年はサイバーリスクやガバナンスリスク、事業継続リスクなどさまざまなリスクが生まれ、企業や組織はその対応…
2022.8.29
キリンとアサヒが海外M＆Aで明暗、「海外戦略の盲点」を見抜くフレームワークで分析
八尾麻理
ビール大手のキリンホールディングス（HD）とアサヒグループホールディングス。同業界の2社ですが、海外のM＆Aはキリンがシェア低迷や政治リス…
2022.8.27
キリンHD社長人事、「異例の在任7年超」でも超長期政権が続く理由
ダイヤモンド編集部,山本興陽
キリンホールディングス（HD）の磯崎功典社長は、2015年3月の就任から7年を超えた。過去のキリンHD社長の在任期間は5年程度が慣例で、業…
2022.8.26
日本電産・永守会長が、経営者には無理難題にも従う「子分」が必要と説く理由
永守重信
日本電産の永守重信会長兼最高経営責任者（CEO）は、「事実として、経営者には子分が必要」と説く。親分からの無理難題であっても、「わかりまし…
2022.8.26
【動画】投資撤退「ダイベストメント」がもっとも多い分野は？きっちり学ぶ「21世紀の新常識」
Udemy
世界最大規模の動画学習プラットフォーム「Udemy」より、マインドシーズ代表・丹羽亮介氏による人気動画講座、「はじめてのESG／SDGs戦…
2022.8.26
なぜ、日本企業の「従業員エンゲージメント」は世界一低いのか？【チームを団結させるためのシンプルな方法】
坂田幸樹
変化が激しく先行き不透明の時代には、私たち一人ひとりの働き方にもバージョンアップが求められる。必要なのは、答えのない時代に素早く成果を出す…
2022.8.26
SDGsを実現したいなら、企業が鍛えるべきは「聞く技術」
宮本恵理子
SDGsやダイバーシティ＆インクルージョン。最近、頻繁に聞くようになったこうした言葉ですが、それを実践するためにも「聞く力」が欠かせません。
2022.8.26
みずほ証券、市場乱高下の中で経常利益の8割強を米国で稼いだ理由
ダイヤモンド編集部,岡田 悟
みずほ証券の2023年3月期第1四半期経常利益（米国合算ベース）は302億円で、その8割強に相当する253億円を米国法人が稼いだ。国内では…
2022.8.25
伊藤忠が変えた「ファミマの経営速度」、織田信長の戦略との共通点
野地秩嘉
長年コンビニビジネスに携わり、ファミリーマートへの出向経験もある食料カンパニー幹部は言った。「伊藤忠が関わるようになってからファミリーマー…
2022.8.25
爆笑問題・太田氏を統一教会「擁護派」と糾弾する日本人に、既視感しかない理由
窪田順生
お笑いコンビ「爆笑問題」の太田光氏が一部で炎上しているようだ。「サンデー・ジャポン」（TBS系）で、旧統一教会を「擁護」するような発言が続…
2022.8.25
ESGのEとSが企業価値に影響を及ぼす実証事例
柳 良平：早稲田大学大学院 会計研究科 客員教授、アビームコンサルティング エグゼクティブアドバイザー
日本企業に対する投資家の企業価値評価が低い。主因は説明不足にある。外国企業との差を端的に示すのがPBR（株価純資産倍率）。会計上の簿価に対…
2022.8.25
リーダーがリスクマネジメントで示さなければならないこと
勝俣良介
自然災害や戦争、感染症などに加え、近年はサイバーリスクやガバナンスリスク、事業継続リスクなどさまざまなリスクが生まれ、企業や組織はその対応…
2022.8.25
アメリカを象徴する企業のトリプルAからの転落劇
トーマス・グリタ,テッド・マン,御立英史
戦前から日本企業が、特に電機、重工業がお手本にしてきた会社、GE（ゼネラル・エレクトリック）のビジネスは堅実なメーカーであることが、好循環…
2022.8.25
淘汰進む「手術用縫合針」業界で、従業員70人の老舗が国際競争力を持てた訳
吉村克己
手術の際、皮膚や組織を縫い合わせるために使う「縫合針」。ニッチな製品だが、メーカーの生存競争は激しい。昭和30年代から40年代前半にかけて…
2022.8.24
未経験から3カ月でトップエンジニアへ！名だたる世界的企業が注目するシリコンバレー式ブートキャンプとは？
長谷川幸光,相澤摂
「デジタル人材の不足」に頭を抱える企業にとって、今いる人材への「リスキリング」は、生き残りをかけた重要課題といえます。今回、即戦力のソフト…
2022.8.24
電電公社総裁・真藤恒と外務省きっての論客・岡崎久彦が語り合った「戦略的思考」
深澤 献
今回紹介するのは、「週刊ダイヤモンド」1984年2月25日号に掲載された、日本電信電話公社総裁の真藤恒（しんとう ひさし、1910年7月2…
2022.8.24
【動画】問題解決の成功確率がグンと上がる！データやリサーチを戦略的に使いこなす秘術
Udemy
無料会員限定で、世界最大規模の動画学習プラットフォーム「Udemy」から、インサイト・ピークス代表・米田恵美子氏による人気動画講座、「問題…
2022.8.23
「昭和の金融」が日本のシリコンバレー化のカギ!?投資行動の意外な共通点
松岡真宏
時代には光と影がある。今から振り返ると、昭和の金融は「影」ばかりが目立つが、ここではあえて昭和の金融が持っていた利点に焦点を当てる。意外な…
2022.8.23
【コンサルが解説】なぜ、「炎上しているプロジェクト」には、安易に人員を追加してはいけないのか？
坂田幸樹
変化が激しく先行き不透明の時代には、私たち一人ひとりの働き方にもバージョンアップが求められる。必要なのは、答えのない時代に素早く成果を出す…
2022.8.23
