大野耐一が作り上げたトヨタ生産方式には、2人の先人の叡智が生かされていた【前編】
稲田将人
時代や環境変化の荒波を乗り越え、永続する強い会社を築くためには、どうすればいいのか？ 会社を良くするのも、ダメにするのも、それは経営トップ…
2022.1.10
経営・戦略デザインラボ
「掃除道」を極めることを僕が熱烈おススメする理由
森田隼人
連載タイトルの「2.2坪」は、焼肉屋「六花界（ろっかかい）」の実面積。東京・神田駅の東口から徒歩30秒。飲食店がひしめくサラリーマンと金融…
2022.1.10
「部署飲み会」と「1on1ミーティング」…部下の“ホンネ”を引き出せるのはどっち？
李 英俊,堀田 創
認知科学をベースに「無理なく人を動かす方法」を語った『チームが自然に生まれ変わる』は、マッキンゼーやネスレ、ほぼ日CFOなどを経て、エール…
2022.1.9
新メディアPIVOTが宣言！「僕たちは聞く技術のプロ集団になる」
宮本恵理子
米国ではトークショーの会場に観客が集まり、みんなで聞き手と話し手の対話を楽しむ文化があります。日本の場合、対話をエンターテイメントとして楽…
2022.1.9
「やる気がどうしても出ない…」仕事のストレスを回避する、3つの鉄則
小宮一慶
仕事でストレスを感じている人は、とても多いと思います。意欲を持って働いていた人が、燃え尽きたかのように意欲をなくしてしまう「バーンアウト（…
2022.1.8
レゴが教える、“遊び”こそAIに負けない人間の価値である
蛯谷敏
AIに負けない人間の価値は何でしょうか。そのヒントとなるのが、レゴにあります。レゴを組み立てながら、自分の中にあるアイデアや思いを導き出し…
2022.1.8
ひろゆきに学ぶ議論を深める「問う技術」
宮本恵理子
ひろゆきが人気があるのは、なぜなのでしょうか。実は彼は議論を深めるような「問いかける技術」が優れているのです。
2022.1.8
妄想によるイノベーションのヒント 歴史をリサーチして種を探す
細尾真孝
1200年続く京都の伝統工芸・西陣織の織物（テキスタイル）が、ディオールやシャネル、エルメス、カルティエなど、世界の一流ブランドの店舗で、…
2022.1.8
原材料高騰が「安いニッポン」を直撃、企業が生き残るための付加価値戦略
八尾麻理
街も気持ちも華やぐ年末年始に水を差したクリスマスケーキやおせち料理などの相次ぐ値上げ……。原因は、世界的な原油高や生産財の需要急増による原…
2022.1.7
新規事業を社内から量産するには？リクルート、ソフトバンク、NTTドコモの3大成功企業に学ぶ「仕組みのつくり方」
ONE JAPAN
リクルート、ソフトバンク、NTTドコモ。新規事業を社内で量産している日本企業トップ3は、どんな施策を打っているのか？アルファドライブ麻生要…
2022.1.7
「生産する組織」から「創造する組織」へ変われなければ企業は生き残れない
蛯谷敏
工業化時代、企業は「生産する組織」でした。作るべきものややるべきことが明確に決まっており、意義がなくても経営することができました。しかし情…
2022.1.7
「聞く」は最強のアンチエイジング！ 聞く技術が高ければ人は老けない
宮本恵理子
「聞く」ことは最強のアンチエイジングなのだそう。聞くことができていると、人間は老けることがない、と。一体、どういうことでしょうか。
2022.1.7
伊藤忠商事が「不況のどん底」に設立した紡績会社は、なぜ成功できたのか
野地秩嘉
昭和恐慌の前年の1929年、二代忠兵衛は縮めていた身体を伸ばす大きな勝負に出た。持ち金を集めて富山県に呉羽紡績という紡績会社を設立したので…
2022.1.6
「売れないものは諦める」で過去最高益、キングジム社長が語るコロナ禍の闘い方
末吉陽子
コロナ禍により窮地に立たされた企業は少なくない。とりわけ苦境がクローズアップされたのは飲食業界やイベント業界だ。しかし、あまり注目されない…
2022.1.6
星野リゾート代表が語る、IT活用で効率化・コスト削減だけ考えると危うい理由
星野佳路
宿泊先や飛行機のウェブ予約にとどまらず、自動チェックインやスマートロックなど、旅のさまざまなシーンにITが活用されるようになっている。しか…
2022.1.6
その「やらされ感」…もしかして「社畜リーダー」のせいでは？
李 英俊,堀田 創
認知科学をベースに「無理なく人を動かす方法」を語った『チームが自然に生まれ変わる』は、マッキンゼーやネスレ、ほぼ日CFOなどを経て、エール…
2022.1.6
拡大路線につまずいて経営危機、パーパスを見直して生き返ったレゴ
蛯谷敏
パタゴニアとレゴ……。今、注目を集める企業にはある共通点があります。それが、自身の存在意義（パーパス）について明確に定義しているというポイ…
2022.1.6
ソニー井深社長の慧眼、1960年に語った「コンピューター時代の経営者の役割」
ダイヤモンド編集部,深澤 献
前回に続き、「ダイヤモンド」1960年9月10日号に掲載された、小松製作所社長の河合良成、協和発酵工業社長の加藤弁三郎、ジャパンライン（当…
2022.1.5
部下が情報を上げたがらない上司と、情報が集まる上司の「決定的な差」
山口 博
日々、ビジネスを取り巻く環境が目まぐるしく変化する中で、リーダーが現場のメンバーから情報を吸い上げることの重要性が増している。しかしながら…
2022.1.4
トヨタもエルメスも、「似た仕事」から次代の成功をつかんだ
細尾真孝
1200年続く京都の伝統工芸・西陣織の織物（テキスタイル）が、ディオールやシャネル、エルメス、カルティエなど、世界の一流ブランドの店舗で、…
2022.1.4
