自分たちが描く理想の未来から逆算してビジョンを策定する
田所雅之
「なぜ、日本ではユニコーン企業がなかなか出ないのか？」――。この疑問への1つの回答となるのが田所雅之氏の最新刊『起業大全』（7/30発売、…
2020.9.8
経営・戦略デザインラボ
【社員教育6つの誤解3】社員は自発的に学ばない理由
小山 昇
12名限定、2泊3日で165万円！ 日本初の「日本経営品質賞」2度受賞、18年連続増収、750社指導の武蔵野史上最高額セミナー「プレミアム…
2020.9.8
テレワーク下の会議や文書は丸見え？ 覗き見を防ぐセキュリティ対策
山中樹八
テレワーク下でのセキュリティ対策として今回は、社外からでもインターネット経由で社内のリソースへ安全なアクセスを可能にするVPN（仮想専用線…
2020.9.7
【社員教育6つの誤解2】「量」より「質」を追求してはいけない理由
小山 昇
12名限定、2泊3日で165万円！ 日本初の「日本経営品質賞」2度受賞、18年連続増収、750社指導の武蔵野史上最高額セミナー「プレミアム…
2020.9.6
起業で成功したいなら「すでに他社がやっていること」を選ぶべき理由
小宮一慶
他人がやっていない新しい事業で成功したいと思っている起業家は多いです。ですが、筆者はいつもベンチャーを立ち上げたいという人に、「他社がやっ…
2020.9.5
【社員教育6つの誤解1】私が年間1億円、社員教育につぎ込む理由
小山 昇
12名限定、2泊3日で165万円！ 日本初の「日本経営品質賞」2度受賞、18年連続増収、750社指導の武蔵野史上最高額セミナー「プレミアム…
2020.9.5
「マックのハンバーガーは腐らない」という噂に企業が公式回答した深い理由
鈴木貴博
24年前に買ったマックのハンバーガーやポテトが腐っていなかったという動画がSNSに投稿され、話題になっている。興味深いのは、アメリカのマク…
2020.9.4
安倍首相辞任で浮上する、スタートアップ・ベンチャー企業のリスクとチャンス
大前和徳
コロナ対応では批判を浴びたものの、安倍首相が総理大臣として行った内閣主導、規制緩和の方向性は正しかった。安倍首相の辞任は、新型コロナとアメ…
2020.9.4
会社のDNAとも言えるミッション、ビジョン、バリューをどのように策定すればよいのか？
田所雅之
「なぜ、日本ではユニコーン企業がなかなか出ないのか？」――。この疑問への1つの回答となるのが田所雅之氏の最新刊『起業大全』（7/30発売、…
2020.9.4
ジャパネットが長崎で「東京ではできない仕事」にこだわるワケ
ダイヤモンド編集部,笠原里穂
通販番組で有名なジャパネットたかたを擁するジャパネットグループは、長崎の地域活性化を目指し、「長崎スタジアムシティプロジェクト」を進めてい…
2020.9.3
日本のものづくりはいまなお健在である〈後編２〉
ダイヤモンドクォータリー編集部
ポストコロナの時代は大きく変わるとの見方がもっぱらだが、その具体的な姿についてはいまなお不確実で、想定できない部分が多い。ところが、明らか…
2020.9.3
日本のものづくりはいまなお健在である〈後編１〉
ダイヤモンドクォータリー編集部
ポストコロナの時代は大きく変わるとの見方がもっぱらだが、その具体的な姿についてはいまなお不確実で、想定できない部分が多い。ところが、明らか…
2020.9.3
日中がオンラインで議論した、アフターコロナ時代の企業経営とCSV
田原 寛
日本版CSV（共通価値の創造）である「JCSV」の提唱者、一橋大学大学院経営管理研究科客員教授の名和高司氏は先頃、中国版CSV「CCSV」…
2020.9.3
日本のものづくりはいまなお健在である〈前編１〉
ダイヤモンドクォータリー編集部
インフルエンサーといわれる人たちが、根拠や確証に乏しい予測や主張、一知半解や半分本当の説明などを発しており、困ったことに、これらの多くが「…
2020.9.2
日本のものづくりはいまなお健在である〈前編２〉
ダイヤモンドクォータリー編集部
インフルエンサーといわれる人たちが、根拠や確証に乏しい予測や主張、一知半解や半分本当の説明などを発しており、困ったことに、これらの多くが「…
2020.9.2
渋沢栄一に関する「忘れられぬ話」、秩父セメント創業者・諸井恒平の回想
ダイヤモンド編集部,深澤 献
「近代日本資本主義の父」と呼ばれる渋沢栄一。91年の生涯で、500社以上の企業設立に関与し、600以上の福祉や教育などの社会事業に携わった…
2020.9.2
絶対にやってはいけない！事業構造「4つ」のこと
小山 昇
12名限定、2泊3日で165万円！ 日本初の「日本経営品質賞」2度受賞、18年連続増収、750社指導の武蔵野史上最高額セミナー「プレミアム…
2020.9.2
パーパスドリブン企業に生まれ変わる【後編】
ダイヤモンドクォータリー編集部
創業111年目の味の素が大きく生まれ変わろうとしている。アミノ酸という独自のコア技術を持つ自社の原点に立ち返り、人類の「食と健康の課題解決…
2020.9.1
パーパスドリブン企業に生まれ変わる【前編】
ダイヤモンドクォータリー編集部
創業111年目の味の素が大きく生まれ変わろうとしている。アミノ酸という独自のコア技術を持つ自社の原点に立ち返り、人類の「食と健康の課題解決…
2020.9.1
「在宅勤務で部下がサボる！」管理強化が組織を崩壊させる本末転倒
山口 博
在宅勤務が続く企業では、経営者は「社員が仕事をしていないのではないか」と苛立ち、社員は「上司に正当な評価をされていない」と不安を募らせてい…
2020.9.1
