人事ローテーションはイノベーションを担う部署・人材にとって必要か
校條 浩
日本の本社からシリコンバレーに派遣されてくる駐在員の中に、この地で通用する、情熱溢れる個人が増えてきたことは非常に喜ばしいことだが、新たな…
2020.7.25
経営・戦略デザインラボ
倉庫をショールーム化して見込客の25％と成約！出荷精度99.995％以上！物流界の「ダントツ社長」の告白
小山 昇
12名限定、2泊3日で165万円！ 日本初の「日本経営品質賞」2度受賞、18年連続増収、750社指導の武蔵野史上最高額セミナー「プレミアム…
2020.7.24
【社長の生き金と死に金】手元資金50万円で1億2500万円の物件を手に入れる方法
小山 昇
12名限定、2泊3日で165万円！ 日本初の「日本経営品質賞」2度受賞、18年連続増収、750社指導の武蔵野史上最高額セミナー「プレミアム…
2020.7.23
「Go To」強行でも大赤字！JTB・HISなど旅行大手4社業績を独自試算
ダイヤモンド編集部,岡田 悟
国内旅行の喚起策である「Go To トラベル キャンペーン」を、政府は7月22日から条件付きで強行実施した。新型コロナウイルス感染拡大への…
2020.7.22
佐吉翁の大番頭、石田退三・トヨタ会長が語った「数よりもうけ」の経営哲学
ダイヤモンド編集部,深澤 献
今回は「週刊ダイヤモンド」1967年6月5日号に掲載された、トヨタ自動車工業（元トヨタ自動車）会長の石田退三（1888年11月16日～19…
2020.7.22
【スタートアップ用語考】「バーンレート」と「ランウェイ」はスタートアップ経営の重要指標
シニフィアンスタイル
スタートアップの事業計画や資本政策を考えるにあたって必須の概念が「バーンレート」と「ランウェイ」。2つの用語の定義を確認するとともに、実際…
2020.7.21
小倉昌男のもう一つのイノベーション福祉の世界に「経営」を導入し、障がい者に「働く喜び」を与える
ダイヤモンドクォータリー編集部
障がい者に働く場を用意し、彼らの社会参加を大きく後押しした産業人というと、古くは渋澤栄一であり、戦後では、「オムロン太陽の家」を創立した…
2020.7.20
BCP＝事業継続計画策定「最大の壁」とは？経営者等への調査で分かった実態
ダイヤモンド・セレクト編集部,林 恭子
BCP（事業継続計画）を策定する日本企業は年々増加しているが、今回の新型コロナウイルス対応には課題が残る企業も少なくないだろう。では、経営…
2020.7.20
「7日間連続休暇」で8年連続右肩上がり成長！ダントツ飲食店社長の独白
小山 昇
12名限定、2泊3日で165万円！ 日本初の「日本経営品質賞」2度受賞、18年連続増収、750社指導の武蔵野史上最高額セミナー「プレミアム…
2020.7.19
相手が音をあげるまで総力戦で攻め続ける小山式モンスタークレーマー撃退法
小山 昇
12名限定、2泊3日で165万円！ 日本初の「日本経営品質賞」2度受賞、18年連続増収、750社指導の武蔵野史上最高額セミナー「プレミアム…
2020.7.18
「Go To直前」観光地のいま、外国人客ゼロになった城崎温泉の独自策
ダイヤモンド・セレクト編集部,林 恭子
賛否両論が渦巻く政府の国内観光需要喚起策「Go Toトラベルキャンペーン」は、7月22日からの開始が予定されている。コロナ第2波への警戒感…
2020.7.17
【地方の建設業界の風雲児が激白！】銀行に貯めた7000万円より大切なもの
小山 昇
12名限定、2泊3日で165万円！ 日本初の「日本経営品質賞」2度受賞、18年連続増収、750社指導の武蔵野史上最高額セミナー「プレミアム…
2020.7.17
会社を倒産させる社長は「卑怯な社長」!?今はどん底でも打つ手は無限！
小山 昇
12名限定、2泊3日で165万円！ 日本初の「日本経営品質賞」2度受賞、18年連続増収、750社指導の武蔵野史上最高額セミナー「プレミアム…
2020.7.16
ディズニーランドを浦安に“創設”した高橋政知、開業2年後の証言
ダイヤモンド編集部,深澤 献
東京ディズニーランド（TDL）のエントランスを抜けてすぐ、レストランやショップが並ぶワールドバザールにある「タウンセンターファッション」の…
2020.7.15
44歳の3月3日に貯金33円で結婚した私は、どうやって結婚資金を捻出したか？
小山 昇
12名限定、2泊3日で165万円！ 日本初の「日本経営品質賞」2度受賞、18年連続増収、750社指導の武蔵野史上最高額セミナー「プレミアム…
2020.7.15
スタートアップが事業を複線化する際に注意すべき5つのポイント
シニフィアンスタイル
スタートアップでは1つのプロダクトにリソースを集中することが常道とされています。事業の複線化はリソースの分散に繋がり、経営の難易度を格段に…
2020.7.14
「大企業で部長が務まる」スキルが、意外とバカにできないワケ
秋山進
コロナ禍で進んだリモートワークは、ある意味ではリアルな場における振る舞いで人を引き付けてきた権力者たちの能力を封じ込めているのかもしれない…
2020.7.13
「マスクなし3密会議」は訴訟リスクに！安全配慮義務違反を防ぐ方法
林田朋之
コロナ感染拡大の第2波への懸念が広がる今、企業は職場での感染リスク低減策を再び強化したり、テレワークを本格化させたりといった検討を行う必要…
2020.7.13
まずは「ミニベイスターズ」をつくる！さいたまブロンコス復活までの6年計画
池田 純
コロナショックの過程で進んでいった「さいたまブロンコス」の組織改革。現在B3で低迷してるブロンコスを6年で経営もチームも再生させると池田純…
2020.7.12
進化は「よくなる」ことじゃないって本当？ 動物学者に聞いた、進化と絶滅の話
新型コロナウイルスによって、私たちの生活は大きく変わった。それだけではない。仕事や学校など「当たり前」に存在していたものの在り方が変わり、…
2020.7.12
