吉野家の後継者に河村社長を選んだ理由
安部修仁
経営者の最大の仕事とも言われる後継者育成。自身も「難儀した」と語る吉野家ホールディングスの安部修仁会長に、後継者選びで重要なポイントと、河…
2017.2.8
経営・戦略デザインラボ
「さすが」と言われる経理社員は、“これ”を暗記している！
前田康二郎
「仕事が速い」「ミスなく的確」。そんな経理社員は、いったい何をやっているのでしょうか？その秘密は「ポイントを絞った暗記」です。仕事の速さの…
2017.2.8
残業問題で電通から都庁まで「一斉消灯ブーム」の違和感
山口 博
わが国を代表する企業が、次々と労働基準法違反で摘発されている。そして、20時一斉消灯など強硬手段に出る企業や団体が増えている。しかし、一斉…
2017.2.7
生産性向上を個人に押し付ける「働き方改革」の矛盾
竹井善昭
電通や三菱電機と、労働基準法違反で有名企業が立て続けに検挙されるのは、それだけ、安倍政権における「働き方改革」が本気だということ。しかし、…
2017.2.7
カルビーは「良い会社だが儲け方が下手」、だからCEOを引き受けた
松本 晃
国内スナック菓子市場での商品シェアを、就任から7年ほどで5％近くも拡大させるだけでなく、海外市場でも先駆的となる市場開拓を続けるカルビー。…
2017.2.6
なぜ優秀で熱心な上司ほど部下を「指示待ち人間」にしてしまうのか
情報工場
我々は他者の指示を受けてばかりいると、自分の頭で考えたり新しいことを覚えられなくなってしまう生き物である。職場で、カーナビ依存のように自分…
2017.2.4
“いじわる”経理社員は、なぜ生まれるのか？
前田康二郎
「経費精算で融通がきかない」「書類の処理の仕方を教えてくれない」。こうした経理トラブルのご経験はありませんか？なぜ、こうした”いじわる”が…
2017.2.4
京セラ社長が語るスマホとソーラー赤字2事業の見通し
週刊ダイヤモンド編集部
電子部品、スマートフォン、ソーラーシステムなど多角化した事業構造を持つ京セラ。赤字の続くスマホとソーラーの2事業の課題について聞いた。
2017.2.3
優秀な“経理社員”ほど、替えがきかない！安易なリストラをすると？
前田康二郎
「経理社員をリストラして外注すれば、コストカットできる」。経営者の皆さま、こう考えたことはありませんか？しかし経理こそ、クリエイティブな素…
2017.2.2
気まぐれ女性秘書に翻弄された屈辱のアメリカ視察
北 康利
勇躍、欧米視察に旅立った幸一は、最初の訪問国アメリカに到着する。しかし、それは混迷の旅の始まりでもあった。通訳として同行した秘書嬢の奔放な…
2017.2.1
ブラック企業化の一因「つい仕事を増やす組織」への処方箋
渡部 幹
最初は問題がなかったのに、年月が経つに連れて職場はブラック化していく。古くは松下幸之助が指摘し、学者の研究でも明らかになった傾向だ。特に日…
2017.2.1
経理部が「お金を生む部署」になる3つのステップ
土井貴達・米津良治・河江健史
「業務効率が4倍になる」「資金繰りをタイムリーに共有することで経営分析や資金調達に役立つ」「社会保険料率や税制改正に自動対応するため業務効…
2017.2.1
長期的・戦略的な視点で経営を支える「ファシリティマネジメント」の重要性
『月刊総務』編集部
ファシリティマネジメント（ＦＭ）は、1970年代にアメリカで生まれた経営手法である。日本には1980年代の半ばに紹介され、すでに30年が経…
2017.1.31
心の病で休職中・復帰直後の社員を「食事で底上げ」する方法
笠井奈津子
メンタルヘルスで休職している時は、何をするにも億劫になり、力が出ないことがあります。それでも体はストレスによってタンパク質、ビタミン、ミネ…
2017.1.31
どうすれば100年生き抜く長寿企業になれるのか？
松江英夫
本連載では、日本を代表する長寿企業のトップ4人――、ネスレ日本の高岡浩三社長、ＪＴ（日本たばこ産業）の新貝康司副社長、コマツの野路國夫会長…
2017.1.31
なぜ一流のリーダーは上質な靴にこだわるのか
能町光香
一流のリーダーには「装い」へのこだわりがあり、その一例として「カフスボタン」を前々回ご紹介しました。今回は「靴」に対するこだわりについてお…
2017.1.31
会議資料の読み上げは、「数字のごまかし」を招く！
前田康二郎
「会議を始めます。今月の売上は○○円……」。このように、会議で数字の読み上げをやっていませんか？もしそうなら今すぐやめるべきです。なぜなら…
2017.1.31
マツダが欧州プレミアムブランドと勝負するために必要なこと
小飼雅道
広島で生まれ今も広島に本社を構えるマツダ。経営面では紆余曲折を経ながらも「マツダ車でなければダメなんだ」という熱烈なファンを持つほどのブラ…
2017.1.30
経営者に必要な「責任感、情熱、判断力」を今から訓練する法
秋山進
責任感・情熱・判断力を持つ人材こそ経営者に向いています。著者の戦略秘書経験をもとに、今回は「判断力の育て方」について3つの思考領域をポイン…
2017.1.30
「決算書を良く見せたい」が会社を赤字にするメカニズム
前田康二郎
「決算書をよく見せるために、損失処理を見送る」。これは赤字会社のみならず、黒字会社でも見られる行為です。なぜそんなことが起こるのでしょうか？
2017.1.30
