ここが違う！一流の人、二流の人の時間活用術
能町光香
「いつも時間に追われている」「どんなに頑張っても仕事が終わらない」日々、そう思いながら働いていませんか？ そこで今回は、「時間に追われる人…
2015.6.9
経営・戦略デザインラボ
人を散々利用して陰では悪口三昧 同僚の心を腐らせる「言うだけ番長」社員
吉田典史
今回は、大手IT企業へ転職したある男性と元同僚たちの姿を描くことを通じて、サラリーマンの心を腐らせる「仲間意識」という人間関係の罠について…
2015.6.9
キャリアに一貫性がないと転職に不利、という俗説を疑う
秋山進
人材バンクはメディアやいろいろな場面で、キャリアの一貫性の必要性を力説し、多くのビジネスマンも「一貫性のあるキャリアを積まなければならない…
2015.6.8
企業統治指針の適用で問うソニー精神（スピリット）のあるべき姿
ソニーが1958年の上場以来、初の無配に陥った。技術を磨き、市場を創造する革新性への衰えが鮮明になってきた今、エレクトロニクス事業の再生に…
2015.6.6
実はろくに「ライバル分析」をしてない経営現場の問題
小宮一慶
実際の経営の現場にいると、ライバルの状況を十分に分析していない会社も少なくないのが実感です。それでは勝てる戦いにも勝てません。ライバルをき…
2015.6.6
3割見えたところが決断のタイミング 5割見えたときにはもう遅い
松江英夫
JVCケンウッド代表取締役会長 兼 執行役員最高経営責任者の河原春郎氏に変化の激しい電機業界に身をおき持続的成長を続ける秘訣と、そのために…
2015.6.5
女性を雇うのは非効率、と信じ込む人事部の勘違い
林 恭子,君島朋子
「子どもを産んだ女性は、一人前に働けなくて雇うと非効率なんですよ」。これはある人事部長のセリフなのですが、こうした発言を聞いた経験、皆さん…
2015.6.5
ジャパンディスプレイ次期社長 有賀修二 高価格帯向けで競争力を確保 収益安定で売上高1兆円視野
週刊ダイヤモンド編集部
官民ファンドの産業革新機構が主導し、ソニー、東芝、日立製作所の中小型液晶部門が統合して誕生したジャパンディスプレイ。昨年上場を果たした「日…
2015.6.5
「80円」と「100円の20％OFF」ではどちらの表示がよく売れる？
カート・サーモン
昨今、価格競争、品揃えで長らく戦ってきた企業の経営が行き詰まるケースが増えている。今回は、業績不振にあえぐあるホームセンターを例に改革に必…
2015.6.4
北風政策ではなく「太陽政策」 経営者を守るコーポレートガバナンスの意義
日本のコーポレートガバナンス・コードは経営にどんな変化をもたらすのか。「コーポレートガバナンス・コードの策定に関する有識者会議」の座長とし…
2015.6.4
日本企業は米国企業よりも社員の裁量が大きい？
佐々木かをり
ダイバーシティ組織とは、わがまま組織ではない。自分の意見を述べる機会はあるが、決まったことは全員で1ミリのズレもなく力を合わせて全力で最高…
2015.6.3
「社会的インパクト」は出せているか？NPOもCSRも評価される時代
竹井善昭
今年2015年は「国際評価年」である。と言っても、ご存じない方がほとんどだろう。かく言う僕も最近まで知らなかった。国際評価年とは何か。そも…
2015.6.2
複雑怪奇な企業研修で自己満足に浸る人事部 本当に能力が上がる研修の秘訣とは？
山口 博
話法や事例の演習形式のトレーニングが企業内研修として定着しない。難解、複雑なトレーニングや指導の開発や実施が不可欠だという人事部門や教育部…
2015.6.2
居眠りするだけで年収1400万円！新聞社を食い物にする解説委員の実態
吉田典史
あなたの会社には、仕事をしない「高給取り社員」がはびこっていないだろうか。今回は、ある新聞社にある解説委員室の実態を紹介する。解説委員たち…
2015.6.2
グローバルM&Aが失敗する理由（3）
買収対象企業に対してガバナンスを発揮するためのプラットフォームには「左脳」のプラットフォーム=経済的な企業価値の向上を目指す仕組みや仕掛け…
2015.6.1
頑張りが空回り！部下に避けられる残念な上司の特徴
高城幸司
「誠意をもって部下に接しているのに、部下に避けられている気がする。どうしてなのだろうか？」。こんな悩みを抱く管理職は意外と少なくありません…
2015.6.1
社長の独断に異議を唱えられない「取締役会の責任」
小宮一慶
再生処理をめぐって、スカイマークが再び注目されています。この事態は社長の経営判断ミスに加え、それに異議を唱えなかった役員たちの責任も大きい…
2015.5.30
経営者にとって大事なのは将来を見通す洞察力
松江英夫
持続的成長に向けて日本企業に求められる経営アジェンダと変革の秘訣を解き明かす。前回に続き、J.フロント リテイリング相談役・奥田務氏に持続…
2015.5.29
「おもてなし」はビジネスとして生き残れるのか？
山口英彦
おもてなしをビジネスとして成立させることは簡単ではないと繰り返し指摘してきました。しかし、おもてなしの未来が絶望的だということではなく、ビ…
2015.5.27
接客スキルが低いのに顧客満足度は高いホテルが実践していたこと
渡部 幹
日本と違い、基本的な接客スキルが低いマレーシア。しかし、あるホテルはそれでも最高の顧客満足度を実現している。スキルより大切な「ヴィジョンの…
2015.5.27
