奇跡の改革を成し遂げた果断の経営
ダイヤモンドクォータリー編集部
富士フイルムホールディングスは２０００年代前半、デジタル化の大波で写真フィルム市場が10分の１に急減するという本業消失の危機に直面していた…
2017.4.28
継承と変革の経営【後編】
ダイヤモンドクォータリー編集部
リクルートが創業して57年。２０１２年４月に峰岸真澄氏が社長就任するや、持ち株会社制に移行して主要事業を分社化する組織改革を断行。さらに２…
2017.4.14
継承と変革の経営【中編】
ダイヤモンドクォータリー編集部
リクルートが創業して57年。２０１２年４月に峰岸真澄氏が社長就任するや、持ち株会社制に移行して主要事業を分社化する組織改革を断行。さらに２…
2017.4.14
継承と変革の経営【前編】
ダイヤモンドクォータリー編集部
リクルートが創業して57年。２０１２年４月に峰岸真澄氏が社長就任するや、持ち株会社制に移行して主要事業を分社化する組織改革を断行。さらに２…
2017.4.14
寿命100年時代を生き抜くために今やるべきことインタビュー：リンダ・グラットン【前編】
川崎 健一郎
平均寿命が飛躍的に延伸する将来、私たちはどのような人生を送るべきか。この新しく生まれた人類の命題に、大きなヒントを示した一冊『ライフ・シフ…
2017.3.24
「新」商社論【後編】
ダイヤモンドクォータリー編集部
三菱商事は創業以来初の連結赤字に転落し、15年間連続で純利益トップだったナンバーワン商社の座を明け渡した。２０１６年３月期に総合商社大手７…
2017.3.24
「新」商社論【前編】
ダイヤモンドクォータリー編集部
三菱商事は創業以来初の連結赤字に転落し、15年間連続で純利益トップだったナンバーワン商社の座を明け渡した。２０１６年３月期に総合商社大手７…
2017.3.24
日本の新興国市場での出遅れは深刻リスクを織り込みつつ迅速な意思決定を
ダイヤモンドクォータリー編集部
昨今、日本企業に海外での大型Ｍ＆Ａが目立っているが、その投資先は依然として欧米先進国が中心である。一方で、国連の世界人口推計では2050年…
2017.3.24
“税引後”利益の最大化はCEOの任務
ダイヤモンドクォータリー編集部
グローバル全体で税コストを最適化しただけで、わずか数カ月で50億円のコストカットを実現——数年前にＫＰＭＧ税理士法人が実際に手がけたケース…
2017.3.24
ＡＩ×ロボットと経営の幸せな関係
ダイヤモンドクォータリー編集部
新しい産業を創出して経済成長を実現し、労働人口の減少や高齢化といった社会課題の解決にも貢献すると期待の高まる人工知能（AI）とロボット。だ…
2017.3.24
デンソー流 「人づくり経営」【後編】
ダイヤモンドクォータリー編集部
あらゆる機器をネットワークで接続する「IoT」（モノのインターネット）や人工知能（AI）などの技術が進化し、従来のモノづくりを大きく変えよ…
2017.3.10
デンソー流 「人づくり経営」【中編】
有馬 浩二
あらゆる機器をネットワークで接続する「IoT」（モノのインターネット）や人工知能（AI）などの技術が進化し、従来のモノづくりを大きく変えよ…
2017.3.10
デンソー流 「人づくり経営」【前編】
ダイヤモンドクォータリー編集部
あらゆる機器をネットワークで接続する「IoT」（モノのインターネット）や人工知能（AI）などの技術が進化し、従来のモノづくりを大きく変えよ…
2017.3.10
なぜオープンイノベーションが進まないのかその阻害要因と打開策を考える
ダイヤモンドクォータリー編集部
企業の枠を超えて多様な人と人がつながり、それぞれの知見やアイデアを組み合わせることで革新をもたらし、新たな価値創造を目指すオープンイノベー…
2017.3.10
ガバナンス改革を加速するため日本企業が越えるべき課題
ダイヤモンドクォータリー編集部
世界中を巻き込む不正会計、不祥事を起こす企業が続出し、企業や経営者への不信が高まり、コーポレートガバナンス（企業統治）、コンプライアンス（…
2017.3.10
経営観測2017 変革するのはいましかない
ダイヤモンドクォータリー編集部
KPMGは2015年に続き、「KPMGグローバルCEO調査2016」を実施した。「今後３年間で自社が大きく変革している」と回答したCEOの…
2017.3.10
不確実性時代のトランスフォーメーション
ダイヤモンドクォータリー編集部
「トランスフォーメーションで現状を打破すべき」――世界四大会計ファームの一つであるＫＰＭＧインターナショナルのチェアマン、ジョン・ビーマイ…
2017.2.24
日本のものづくりの未来【後編】
ダイヤモンドクォータリー編集部
藤本隆宏氏は、漠然とした可能性や推測を排し、べき論や安易な演繹論を避け、現場の観察と調査を通じて現実を語る、数少ない経営研究家である。本イ…
2017.2.24
日本のものづくりの未来【中編】
ダイヤモンドクォータリー編集部
藤本隆宏氏は、漠然とした可能性や推測を排し、べき論や安易な演繹論を避け、現場の観察と調査を通じて現実を語る、数少ない経営研究家である。本イ…
2017.2.24
日本のものづくりの未来【前編】
ダイヤモンドクォータリー編集部
現在のように先が読みにくく、判断に迷う時代には、地に足の着いた「中庸の徒」の言うことに耳を傾けたい。藤本隆宏氏は、漠然とした可能性や推測を…
2017.2.24
