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「ダニエル・ゴールマン」の検索結果：21-40/49件
「安心を得る」ことが安全対策の目的になっている
現代社会は安全対策に大枚をはたいているが、その真意は、リスクを減らすためではなく安心を得るためにある。…
大量の情報の中から「ノイズ」を排除する方法
「信号検出理論」が頭に入っていれば、「今週昇進するのは射手座の人である」といった意見の質を分析すること…
金持ちになっても思ったほど幸せになれないのはなぜ？ダニエル・カーネマンの回答
一流の研究者・思想家しか入会が許されないオンラインサロン「エッジ」の会員151人が「認知能力が上がる科…
資金力が豊富な「反科学陣営」とどう戦えばよいか
『利己的な遺伝子』のリチャード・ドーキンス、『時間は存在しない』のカルロ・ロヴェッリ、『ワープする宇宙…
弱さを克服しては、いけない理由
かつての理想的なリーダー像が「強くて圧倒的」だった時代から、チームの力を最大化する「一緒に働く人の力を…
「思わず助けたくなる」レジリエントな関係は、どうすれば生まれるのか？
かつての理想的なリーダー像が「強くて圧倒的」だった時代から、チームの力を最大化する「一緒に働く人の力を…
「セルフ・コンパッション」関連論文
『DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー』では毎月、さまざまな特集を実施しています。ここでは、…
効率ばかりを追求するリーダーが挫折する理由
現代のリーダーがこなすべき仕事はあまりに多く、限られた時間で優れた成果を上げる業務遂行能力は不可欠であ…
ＥＩ／ＥＱが役立つのは、一人ひとりの人生にとどまらない――書評『ＥＱ2.0』
ハーバード・ビジネス・レビュー編集部がおすすめの経営書を紹介する連載。第98回は「ＥＩ」（エモーショナ…
マインドフルネスはＥＩ<感情的知性＞を高める
昨11月に創刊し、好評を博したＥＩ（感情的知性）シリーズ。米国版も空港でエグゼクティブが手に取る姿がし…
ＥＩ（感情的知性）を高める3つの自問
ＥＩ（感情的知性）の第一人者ダニエル・ゴールマンが、ＥＩを高めるための初歩的かつ実践的な方法を示す。カ…
常勝チームのキャプテンたちは「典型的リーダー」ではなかった
あなたにとってスポーツにおける「最高のキャプテン」とはどんな人物だろうか?一般的にはバスケのマイケル・…
マインドフルネスは4つの確かな成果をもたらす
マインドフルネスは広く活用されているが、それは決して万能ではない。先行研究で示された成果の中には、信憑…
熱心なのに好かれない「残念な上司」の3欠点
膨大な研究成果を背景に、最も生産性を高めると考えられる「一点集中」の方法を提示し、全米で話題となってい…
【新刊無料公開】『統計学が最強の学問である［ビジネス編］』第2章 人事のための統計学（4）
1つであれ複数であれ分析対象の範囲が決まったら、次はどのような変数を分析すべきかを考えていこう。基本的…
マインドフルネスは科学であり、最高のエンタテインメントだ
なぜグーグルの社員は、いつも楽しく創造的に働き、世界に大きなインパクトを生み出せるのか。その秘密は一人…
ＥＱが高い人材を採用するためにすべきこと、やってはいけないこと
採用選考で、知力と技能だけでなく「心の知性」を見極めるにはどうすればよいか。ＥＱの権威ダニエル・ゴール…
「仕事ができる」と「勉強ができる」は違う？
「勉強ができる」ことと「仕事ができる」ことは似て非なるもの。それぞれの「頭がいい」の定義の違いを明らか…
グーグル、ゴールドマン・サックス･･･なぜ企業はマインドフルネスに取り組むのか
グーグルは2007年、瞑想とマインドフルネスを教える社内研修を開講し、いまでは最長6カ月待ちの人気講座…
「新しい可能性」を考える脳を活性化する方法
「人生がすべてうまくいったら、10年後に何をしているか」。人の脳は、課題や反省点よりも、希望や目標を考…
