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今回の落とし穴は、「透明性幻想」です。これは、他人は自分のことを実際以上によく知っている、あるいは逆に、自分は他人のことを実際以上によく知っていると思いこんでしまう思考バイアスです。

大人になればなるほど「若い」と言われることが嬉しいものだが、社会人になりたての頃などはそう言われて腹が立った人も少なくないだろう。今回登場するゆとりちゃんも熱くなって空回りし、周囲から「若い」と言われてしまっている若者の1人だ。

今回の落とし穴は「モラル正当化」です。これは、ある事柄について良いことをした人間が、別の事柄については「別のところで良いことをしたのだから、このくらいは許されるだろう」と、モラルの高くない意思決定をしてしまうことを言います。

いま、役立つものとして「学び」についての特別講です。この場は、考える練習を、そして行動へのきっかけを、与えるところ。いま生きている私たちがなすべきこととはなんなのでしょうか？

今回の落とし穴は、「無意識の限界」です。これは、本来、もっと大きくなる可能性があるかもしれないものに、「これ以上大きくなりようがない」と、無意識に「天井」や「限界」を設定してしまうものです。

仕事はきっちりこなせるのに、ネガティブな発言が多い。あなたの周りにも、そんな部下や後輩はいないでしょうか。今回は、若手社員の間で急増するネガティブ発言の実態とその対処法について考えていきましょう。

今回の落とし穴は、「虚偽の相対順位」です。これは、本来の順位を分かりにくくするために、ダミーの上位（もしくは下位）ランクを入れることで相対的な順位を変え、相手の錯覚を誘おうというものです。

「40代のバブル上司」と言えば、いまやタダ乗り社員の典型のように言われることが多い。そのことで、閉塞感を感じる40代もいるだろう。彼らは本当にフリーライダーなのか？　一度、原点に立ち戻って考えてみる必要がある。

発想力とは、発見と探究の組み合わせ。非日常的な視点で日常を見つめることで、価値ある発見が生まれてきます。次に必要なモノを得るために、「予測」のトレーニングを始めましょう。その感覚を楽しめれば、また新たなトビラが開かれるはず。

今回の落とし穴は、「同意されている前提への反論」です。これは、相手が特段反対していない前提に対してその前提が暗黙的であり明示的に示されてはいないために、それが主張の重要な根拠だと思い込んで、そこに反論したりすることです。

ゆとりちゃんがあまり得意ではない世代の代表格として挙げられるのがバブル世代。なぜ彼らは嫌われてしまうのだろうか。今回は、同胞のバブルさんがその理由を客観的に分析をした。

あなたは職場の先輩から「飲み」に誘われたら、「ご馳走してくれる」と期待しますか。それとも「当然、割り勘だろう」と思っていますか。今回は、職場ごとに違う「支払いルール」に戸惑った場合の対処法を考えていきましょう。

今回の落とし穴は、「論点のすり替え」です。個別の発言そのものは筋が通っていても、そもそもの論点（イシュー）にそぐわない意見になってしまっているというものです。

成果主義を導入しても、評価システムが一方向だと真のタダ乗り社員をあぶり出すことはできない。日本企業とは比べ物にならないほど多くの評価軸を持つ、シリコンバレーのケースを紹介しよう。

前回は、「空気はなぜ透明か？」という問いの解き方でした。隠れた主語、隠れたウソを見抜くことがその近道でしたが、そこには幅広い知識が必要だったのです。今回は、その幅広さの極限――「宇宙人の視点」を考えてみましょう。

今回の落とし穴は、「例外の撲滅」です。これは、ルールをひたすら守り、一切の例外を認めようとしないというものです。それなりの根拠もあるのですが、往々にして、極めて硬直的な意思決定や組織運営を招くことがあるため要注意です。

最近の若者はストレスに対する耐性がないと言われる一方、非常に過酷な新人研修を課す企業も少なくない。今回取り上げるのは、ホテルに就職したものの、新人研修に耐え切れず退社、そして現在は上下関係が厳しいケーキ屋に勤めるゆとりちゃんだ。

あなたの職場には、故意犯的に集合時間に遅れる社員がいないでしょうか。集合時間に対する考え方は、職場ごとのルールがあるため、「遅刻も社風」と捉える職場も少なくありません。しかし、“ルール”で遅刻を肯定してよいのでしょうか。

今回の落とし穴は、「算術平均の誤用」です。これは、本来、単純な算術平均を用いてはいけないシーンで算術平均を用いてしまうというものです。

40代以上のビジネスマンの皆さん、「最近、時間が経つのが早いなあ」と感じたら、それは“ヤバイ兆候”かもしれない。こう感じる人は、フリーライダー化する可能性が高いように思える。本田宗一郎氏の遺訓を、もう一度噛み締めよう。