2016.5.14
「縮小市場で生き残る」勝てる営業組織のつくり方
競争に勝つのに、技術力や商品力はもちろん重要だ。しかしそれ以上に、戦略的に市場にアプローチして自社商品に何が求められているかを把握し、商品づくりに反映させたり、顧客を囲い込むために自社商品の良さを市場に訴求するための「営業力」が重…
2016.4.30
自分を成長させる上司の選び方
良い上司との出会いは、自己のポテンシャルやその後の成長のスピードを引き上げてくれる。部下を成長させる上司はどうすれば見つけられるのだろうか。また、自分自身が影響力のある上司になるにはどうすればいいのだろうか。
2016.4.16
トヨタが強いのは「トヨタ生産方式」のせいではない！
どんなに優れた生産方式も「売れるモノ」があって初めて意味を持つ。売れるモノを作る「製品開発の仕組み」こそがトヨタの強さの秘密であり単独のトヨタ生産方式には意味がない。多くの日本企業は肝心な部分を学ばずに後ろ半分の生産方式だけを取り…
2016.4.2
5000人のグーグル社員も実践する脳の基礎力アップ法とは？
現代人の労働は、肉体労働ではなく頭脳労働が中心となってきている。労働の質を向上させるためには、「疲れない脳をつくる」ことが重要だ。
2016.3.19
後悔しない働き方のための5つの「しない」
現代は社会環境が常に変化する時代だ。それに伴い仕事の仕方も大きく変わりつつある。幸せを失わずに後悔しないビジネス人生を送るために必要なことは何か。東レ経営研究所社長を務めた佐々木常夫氏は”５つの「しない」”が重要だと説く。
2016.3.5
成功事業が一夜にして衰退に転じる時代の生き延び方
世界的な大企業でも一つの事業領域で勝ち続けることは難しく、戦略を誤ればあっという間に経営破綻に追い込まれる。経営者は絶えず新たな市場を開拓し、生き残りを模索する必要がある。ここでは、新たなイノベーションの特徴やその発生メカニズムを…
2016.2.20
「今ない仕事」が作れれば、誰でも第一人者になれる
みうらじゅんは、本人もどれが本業かわからないほど幅広い肩書きで活動しており、多様な領域でそれまでに「なかった」新たな価値を生み出してきた。そのみうらじゅんは「ブームの正体は『誤解』だ」と言い切る。ブームとは「勝手に自分の意見を言い…
2016.2.6
ある日、「爆買い」中国人が来なくなったらどうするか？
2016年は年頭から中国の株式市場が不安定になり、いよいよ中国経済の減速が実感されるようになってきた。しかし日本を訪れる中国人観光客の「勢い」は衰えない。しかしその中身は変化しているようだ。
2016.1.23
真田の兵法から学ぶ「小が大に勝つための4原則」
2014年9月キリンビールＨＤがヤッホーブルーイングとの業務提携と出資を発表。クラフトビールの市場規模はビール類全体のわずか0.5％にすぎない。ビール業界全体からみればヤッホーブルーイングは非常に小さい企業。それなのになぜキリンのような大…
2016.1.9
生産性を追求し続けると、仕事が無くなるという「矛盾」
ロボットやAI（人工知能）技術が、飛躍的に発達している。そのおかげで人間の仕事が奪われ、失業する人が増えるのではないか、という指摘がここ数年よく聞かれるようになった。日本でもキヤノンが国内の二つの工場を2018年をめどに完全自動化・無人…
2015.12.19
成功し続ける企業が数字以外に大切にしていること
優れた経営者が数字よりも大切にしている「5つの条件」。成長し続ける企業の本質とは何か？
2015.12.5
ストレスから無理に逃げる必要はなかった！
スタンフォード大学の健康心理学者ケリー・マクゴニガル博士の「ストレスと友達になる方法」というTEDプレゼンテーションは、再生回数900万回を超える人気コンテンツだ。「私はこれまでストレスは健康の敵だ、と教えてきました。でも、それがかえっ…
2015.11.21
販売台数を飛躍的に伸ばしたメルセデス・ベンツの「新しい売り方」
世界のトップブランドは、一般庶民には手の届かない遠い存在とイメージされてしまう。どうすればメルセデスが日本市場に親しみをもって受け入れられるのか。その答えを探すためにベストを尽くす。答えが見つからなければ負ける。メルセデス・ベンツ…
2015.11.7
ＧＥに学ぶ、大企業病に陥らない組織作り
GEの社員たちは「“大きくて遅い会社”になったら競争に負ける」という強い危機感をもって仕事をしている。「さらに効率化できないか」「それ、もっとシンプルにしようよ」といった言葉が社内のあちらこちらで交わされるなど、常にスピードアップを…
2015.10.24
リーダーシップを発揮する前にマネジメントを始めてはならない
トップから示されたビジョンや方針がどうも現場に落ちず、思うようにチームが動かないことにフラストレーションを感じているリーダーは多いことだろう。本書はそんなリーダー達には大いに参考になるにちがいない。
2015.10.10
なぜ、グーグルは社員が自ら120％で働くのか？
『ワーク・ルールズ！』は、イノベーションを生み続けるGoogleの組織づくりのルールを同社の人事担当上級副社長を務めるラズロ・ボック氏が書き下ろした大著だ。マッキンゼーやGEでの勤務を経て2006年にGoogle入社。従業員が6000人から6万人に増え…
2015.9.18
マーケティングデータより感動体験で売る「デザイン的思考」とは？
「デザイン的思考」とはいったい何か。すなわち、商品（モノ）単独の価値をいかに高められるか、という発想ではなく、商品を通じた体験（コト）の共有価値をいかに高められるか、という視点から商品のあり方を考える従来とは逆の発想法だ。
