服部周作

日々の業務で、1on1（定期的な上司と部下による1対1の面談）や年度末などの面談など、さまざまな場面で行うフィードバック（部下に対するアドバイスやサポート）。しかし、その手法について学ぶ機会はあまりなく、苦手意識を持っているリーダーも多いのではないだろうか。マッキンゼーでキャリアをスタートさせて現在に至る筆者が、フィードバックの手法の基本を紹介する。

マッキンゼー世界7か国の現場で学んだ仕事の基本をまとめた書籍『47原則』の発売から約半年。読者の方から「この内容をチーム全体で共有してチーム力を上げたい」という要望を多くいただきました。この点で『47原則』を活かすには、たとえば第2章「コミュニケーション上手になる」や、第3章「生産性を極限まで高める」などをメンバー全員で共有してみるのが有効です。その3章から、誰もがプレゼン上手になれる不可欠な6つの要素をここで紹介します。

世界一のコンサルティングファームで世界7ヵ国のビジネスに携わった著者が、社内外の“できる人”たちの仕事の鉄則をまとめた翻訳書『47原則』（原著タイトル“THE McKINSEY EDGE”）より、今日からでも役立つ成功原則の一部を紹介していきます。今日のお題は「プレゼン冒頭の3文は暗記する」。プレゼン発表に自信がないという人も、“それらしく”振る舞って滑り出すと不思議とスムーズに話せるようになるのです。

世界一のコンサルティングファームで世界7ヵ国のビジネスに携わった著者が、社内外の“できる人”たちの仕事の鉄則をまとめた翻訳書『47原則』から、今日からでも成果に差がつくルールの一部を紹介していきます。今日のお題は「難しい質問に答える前に3秒の間をとる」。プレゼンや会議の場で、答えにくい質問が飛んできたとき、慌てて言葉を継ぎたくなるものです。でも、ちょっと待った！3秒数えて待ってみてください。

世界一のコンサルティングファームで世界7ヵ国のビジネスに携わった著者が、社内外の“できる人”たちの仕事の鉄則をまとめた翻訳書『47原則』より、今日からでも役立つ成功原則の一部を紹介していきます。今日のお題は「To-Doリストを4マスに分類する」。すぐさま手を付けなければならない「現在」の活動と、「未来」を見据えた目標の両方が確認できる強力なツールがあるのです！

世界一のコンサルティングファームで世界7ヵ国のビジネスに携わった著者が、社内外の“できる人”たちの仕事の鉄則をまとめた翻訳書『47原則 』より一部紹介していく本連載、今日のお題は「自分の目標となるロールモデルをみつけよう」。「こんなとき、あの人ならどうするだろう？」と思えるロールモデルがいると、特にコミュニケーションや意思決定で自分の視野を広げることができます。しかも、ロールモデルはスキル別に十数人想定するといいとか。そのわけは？

世界一のコンサルティングファームの成功原則をまとめた翻訳書『47原則』（原著タイトル“THE McKINSEY EDGE”）より、今日からでも役立つ成功原則の一部を紹介します。今日のお題は「ジョギングなど気分をリセットする時間をもつ」。忙しく一瞬で過ぎていく毎日のなかで、30分程度体を動かして日々の雑事から自分を引き離すことで、気分がリセットできます。それは、長い目でみた自分の人生にも、目下の仕事にもよい影響を及ぼします。より効果的な運動方法を考えてみましょう。

世界一のコンサルティングファームの成功原則をまとめた翻訳書『47原則』より、今日からでも役立つ成功原則の一部を紹介していきます。今日のお題は「活力源となる仕事を把握する」。あふれるほどの業務のなかで、あなたがやる気を感じる仕事は何ですか？それと、やりたくない仕事との業務量を7対3にバランスさせることで、ストレス回復のスイッチになるのです

世界一のコンサルティングファームで世界7ヵ国のビジネスに携わった著者が、社内外の“できる人”たちの仕事の鉄則をまとめた翻訳書『47原則 世界で一番仕事ができる人たちはどこで差をつけているのか？』（原著タイトル“THE McKINSEY EDGE”）より、今日は「ノーの代わりにイエスを使う」大切さとコツを伝授します。控えめなのと主体性が弱いのとは違う、ということを肝に銘じて、このスキルを身に付けられれば、日々の仕事がもっとスムーズにいき、出世にも役立つはずです。

的確な質問をするのは、誰にとっても難しいことです。だからこそ、その能力を身につければ、あなたを際立たせる強力な武器になります。マッキンゼーで使われていた相手の答えを導く５つの質問を参考にして、実践してみましょう。

世界一のコンサルティングファームの成功法則『47原則 世界で一番仕事ができる人たちはどこで差をつけているのか？』（原著タイトル“THE McKINSEY EDGE”）より、今日からでも役立つ成功原則の一部を紹介していきます。今日のお題は「ストレスのある時ほど笑う」。当たり前すぎることかもしれませんが、分かっていてもなかなかできないことではないでしょうか。でも、笑顔はよい循環をうみだす起点となる、リーダーにとっては非常に手軽かつ便利な“スキル”なんです！

世界一のコンサルティングファームで世界7ヵ国のビジネスに携わった著者が、社内外の“できる人”たちの仕事の鉄則をまとめた翻訳書『47原則』より、今日からでも役立つ成功原則の一部を紹介していきます。今日のお題は「上司の依頼を冷静にかわす」。上司からたくさんの仕事を振られるのは信頼の証…だとしても、できる人ほど上司の依頼をかわすのがうまいと知っていましたか？

仕事上のちょっとした工夫が、成果や評価に大きな差をうむもの。世界一のコンサルティングファームで世界7ヵ国のビジネスに携わった著者が、社内外の“できる人”たちの仕事の鉄則をまとめた翻訳書『47原則』（原著タイトル“THE McKINSEY EDGE”）より、今日からでも役立つ成功原則の一部を紹介していきます。今日のお題は「すべての問いに30秒以内で答える」。忙しい幹部に対して、過不足ない内容で短く回答することが大事だとしても、具体的に話すべくトピックをどのように選べばいいのか、そのコツを伝授します！

世界一のコンサルティングファームで世界7ヵ国のビジネスに携わった著者が、社内外の“できる人”たちの仕事の鉄則をまとめた翻訳書『47原則』より、今日からでも役立つ成功原則の一部を紹介していきます。今日のお題は「きつい仕事は午前中に片付ける」。なぜ、朝なのか。どんな種類の仕事をやるべきなのか。逆に、朝やってはいけない仕事とは？…etc.まるっとお答えしていきます！