本荘修二

(ほんじょう・しゅうじ)

新事業を中心に、日米の大企業・ベンチャー・投資家等のアドバイザーを務める。多摩大学(MBA)客員教授。Net Service Ventures、500 Startups、Founder Institute、始動Next Innovator、福岡県他の起業家メンター。BCG東京、米CSC、CSK/セガ・グループ大川会長付、投資育成会社General Atlantic日本代表などを経て、現在に至る。「エコシステム・マーケティング」など著書多数。訳書に『ザッポス伝説』(ダイヤモンド社))、連載に「インキュベーションの虚と実」「垣根を超える力」などがある。

第7回
三菱東京UFJ銀とIBMに共通する“従業員を動かす社内情報流”の作り方
本荘修二
どの大企業にも必要だが、多くの企業で出来ていないもの。それがインフォメーションプラットフォームだ。今回は、過去に取り上げた三菱東京UFJ銀行とIBMに共通する成功の法則をまとめてみたい。
三菱東京UFJ銀とIBMに共通する“従業員を動かす社内情報流”の作り方
第6回
ガースナー、パルミサーノに受け継がれたIBMイントラネットの知られざる大進化
本荘修二
情報システムは組織を映し出すと言われるが、IBMの場合には経営の変革とつながった社内コミュニケーションの進化を見ることができる。名経営者ガースナーがCEOを務めた1993から2002年の間には、サービス、ソフト中心の事業モデルへと転換した。2003年からCEOとなったパルミサーノはイノベーションを重視し、個人と組織の活性化を図っている。では、IBMの社内コミュニケーションは、こうした経営の変化の中で、どう進化してきたのだろうか。
ガースナー、パルミサーノに受け継がれたIBMイントラネットの知られざる大進化
第5回
三菱東京UFJ、P&G、NTTデータに学ぶ社内コミュニケーション改革3つの道筋
本荘修二
今回は個別企業論ではなく、すでに紹介した三社のモデルを改めて咀嚼し、社内ウェブの成功の条件を検証したい。共通して言えることは、人中心のコミュニケーションの重要性である。しかし、道筋は一つとは限らない。
三菱東京UFJ、P&G、NTTデータに学ぶ社内コミュニケーション改革3つの道筋
第4回
日本が誇る社内SNSの成功例!NTTデータ「Nexti」の秘密
本荘修二
話題先行の社内SNS――。日本には確かにお手本は少ないが、この企業だけは違う。それどころか海外でも通用する先行モデルだろう。全社員の8割以上が参加するNTTデータの社内SNS「Nexti」の成功の秘密を探った。
日本が誇る社内SNSの成功例!NTTデータ「Nexti」の秘密
第3回
自主参加のSNSでは不十分?P&Gイノベーションネットの問題解決力
本荘修二
社内ウェブを導入する企業は増えているが、経営の意思が入っている事例はまだ珍しい。世界各地のR&D拠点の人員を結びつけたP&Gのイノベーション・ネットは、そんな稀有な存在の一つである。
自主参加のSNSでは不十分?P&Gイノベーションネットの問題解決力
第2回
見える化ができたら人の力でサポート!三菱東京UFJ銀の侮れないナレッジ経営
本荘修二
人手をかけて本社から現場への情報発信をサポートしているというと、システム化が遅れた会社かと思う方もいるだろう。しかし、前回に続いて取り上げる三菱東京UFJ銀行は、ナレッジマネジメントの先行例として注目できる大組織だ。
見える化ができたら人の力でサポート!三菱東京UFJ銀の侮れないナレッジ経営
第1回
三菱東京UFJ銀の見える化革命に学ぶ社内ウェブの基本の「き」
本荘修二
古くはグループウェア、最近では企業内情報ポータル(EIP)と、話題の言葉・概念で語られ続けてきた社員向け情報システム。企業にとって永遠の課題である社内コミュニケーションのシステム化のあり方を代表的な事例から探る。新連載の第一回は、三菱東京UFJ銀行の“見える化”革命から社内ウェブの基本の「き」を学ぶ。
三菱東京UFJ銀の見える化革命に学ぶ社内ウェブの基本の「き」
最終回
顧客・社員との対話に目覚めた日米欧12社のマネジメント2.0革命
本荘修二
15回に渡りソーシャル・ウェブの先進事例を取り上げてきた本連載も今回が最終回。登場した日米欧12社の戦略を比較検証し、マネジメント2.0革命へのヒントを最後に提示したい。
顧客・社員との対話に目覚めた日米欧12社のマネジメント2.0革命
第15回
ウェブ2.0もCGMも古い!?ホンダ流ウェブ戦略の新境地
本荘修二
日本におけるソーシャル・ウェブの草分け的存在と言えば、ホンダだろう。ウェブ2.0やCGMが語られる遥か以前から、ネットを活用した顧客対話術で新境地を拓いていた。
ウェブ2.0もCGMも古い!?ホンダ流ウェブ戦略の新境地
第14回
12万人の熱く濃い客を魅了するナイキ“ジョーダン・ブランド”の魔力
本荘修二
トヨタにおける「レクサス」同様、ナイキにおける「ジョーダン」ブランドは一味違う。顧客を虜にするその魔力は、巧みなソーシャル・ウェブ戦略によって演出されている。
12万人の熱く濃い客を魅了するナイキ“ジョーダン・ブランド”の魔力
第13回
アップルも唸った影響力!B2Bの雄シスコの顧客啓蒙術
本荘修二
感動創造というと、B2C系企業のテリトリーと思われがちだが、実は違う。ネットワーク機器最大手のシスコはソーシャル・ウェブを駆使して、顧客を虜にしている。
アップルも唸った影響力!B2Bの雄シスコの顧客啓蒙術
第12回
ROIに捉われない逆転発想!NTTデータ“社内SNS”の大進化
本荘修二
ROI重視の欧米企業から見れば非常識とも言える手法で絶大な成果を生み続けている日本企業の社内SNSがある。NTTデータの「Nexti」だ。全社員の8割が参加する“人間関係ウェブ”の秘密に迫る。
ROIに捉われない逆転発想!NTTデータ“社内SNS”の大進化
第11回
消費財メーカー・P&Gの大躍進を支える“社員を巻き込む”ソーシャルウェブ革命
本荘修二
家庭用消費財メーカーのP&Gが、2000年代初頭の低迷が嘘のような目覚しい成長を遂げている。背景には実は、顧客だけでなく、社員をも巻き込むソーシャルウェブの仕掛けがある。
消費財メーカー・P&Gの大躍進を支える“社員を巻き込む”ソーシャルウェブ革命
第10回
社員に代わって顧客が顧客と対話!玩具メーカー・レゴのアンバサダー制度
本荘修二
レゴの顧客対話法のユニークさを示す好例は、アンバサダー制度だ。世界20カ国からユーザーの代表として選ばれる40人の“外交官”がレゴの社員に代わって顧客と対話してくれる。
社員に代わって顧客が顧客と対話!玩具メーカー・レゴのアンバサダー制度
第9回
ハッカーとも対話!玩具メーカー・レゴは顧客と一緒にビジネスを作る
本荘修二
顧客との対話の重要性を語る企業は多いが、顧客と共同で製品を開発する企業は珍しい。玩具メーカーのLEGO(レゴ)はそんな大胆な試みで、好業績をたたき出している。
ハッカーとも対話!玩具メーカー・レゴは顧客と一緒にビジネスを作る
第8回
これぞソーシャルウェブの新境地!ユニリーバDoveが仕掛けた「美しさ」論争
本荘修二
カンヌ広告グランプリを獲得したユニリーバDoveの「真の美しさ」キャンペーン。メディア活用法といい、顧客の巻き込み方といい、文字通りソーシャルウェブの新境地を切り開いた。
これぞソーシャルウェブの新境地!ユニリーバDoveが仕掛けた「美しさ」論争
第7回
デルより悲惨!米CATV大手コムキャストのソーシャルウェブ地獄
本荘修二
ソーシャルウェブ革命の洗礼を、デル以上に受けた企業といえば、CATV大手のコムキャストだろう。同社の味わった地獄は、日本企業にとっても決して対岸の火事ではない。
デルより悲惨!米CATV大手コムキャストのソーシャルウェブ地獄
第6回
アップルは製品を開発せず顧客が感じることをデザインする
本荘修二
アップルの成功をインターフェース革命と総括した時点で、あなたは古い製造業の発想に陥っている。彼らの真の勝因は、UX(顧客の感じること)のデザイン力である。
アップルは製品を開発せず顧客が感じることをデザインする
第5回
世界のガンプラマニアを魅了!バンダイホビーセンター驚異の感動創造術
本荘修二
日本のみならず世界中に数多のファンを持つガンプラ(機動戦士ガンダムのプラモデル)。その高い人気の背景には、感動創造に愚直に取り組むバンダイホビーセンターの存在がある。
世界のガンプラマニアを魅了!バンダイホビーセンター驚異の感動創造術
第4回
効率一辺倒の経営モデルから脱皮!デルが顧客との対話に目覚めた
本荘修二
連載開始以来、反面教師として取り上げてきたデルもここ数年はソーシャル・ウェブに力を入れている。全社的な顧客との対話で、「Dell Hell(デル地獄)の汚名を返上しつつある。
効率一辺倒の経営モデルから脱皮!デルが顧客との対話に目覚めた
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