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伊庭正康
損する人は会社に「依存」する。得する人は会社とどう付き合う？
「この会社を辞めたら、やっていけないかもしれない」。そんな不安を感じたことはないだろうか。大切なのは、会社にすべてを預けるのではなく、会社を自分のキャリアに活かすことだ。話題の新刊『仕事・人間関係で損する人、得する人』（伊庭正康著）より、会社に依存せず、キャリアの主導権を自分で持つためのヒントを特別に一部抜粋・再編集してお届けする。
なぜかチャンスが次々に舞い込む人の共通点・ベスト1
なぜか次々にチャンスが舞い込んでくる人がいる。新しい仕事に声をかけられたり、「一緒にやりませんか」と誘われたり。そんな人を見ていると、単に仕事ができるだけではない、何か別の理由があるようにも感じる。では、チャンスをつかむ人には、どんな共通点があるのか。話題の新刊『仕事・人間関係で損する人、得する人』（伊庭正康著）から、特別に本文の一部を抜粋・再編集して紹介する。
仕事ができる人はなぜ「嫌われているか」を気にしないのか
「あの人に嫌われているかも」「さっきの言い方、まずかったかな」と気になってしまうことはないだろうか。経験を重ねても、人間関係の悩みはなかなか消えないものだ。しかし、仕事ができる人ほど、他人からどう思われるかに必要以上に振り回されない。では、いったい何を「気にして」、何を「気にしない」のか。圧倒的に仕事ができる人の習慣をまとめた『仕事・人間関係で損する人、得する人』（伊庭正康著）から、特別に一部抜粋・再編集して紹介する。
好かれる人の特徴・ベスト1
無理をしていないのに、自然体で誰からも好かれる人がいる。「また話したい」「一緒にいると心地いい」と思われる。そんな好かれる人が共通してやっていることとは？ 8万8000人のビジネスパーソンを指導してきた研修トレーナー・伊庭正康氏の最新刊『仕事・人間関係で損する人、得する人』から、「好印象を持たれる人の話し方」について書かれた内容を一部抜粋・再編集してお届けする。
無意識のうちに相手をムカつかせる言葉・ワースト1
仕事でもプライベートでも、自分では普通に話しているつもりなのに、なぜか相手の反応が微妙になることがある。実は、何気なく使っている「相づち」が、知らないうちに相手をイラッとさせているのかもしれない。8万8000人以上のビジネスパーソンを指導してきた研修トレーナー・伊庭正康氏の最新刊『仕事・人間関係で損する人、得する人』より、無意識のうちに相手をムカつかせる「意外なひと言」について、特別に本文の一部を抜粋・再編集してお届けする。
他人をイライラさせる言葉・ワースト1
悪気はないのに、なぜか相手をイラッとさせてしまうことがある。正直に意見を伝えているだけでも、何気なく使う言葉によって、「人の話を聞かない」「話しても疲れる」と思われてしまうこともあるのだ。では、人間関係で知らず知らずのうちに損をしてしまう言葉とは何か。伊庭正康氏の最新刊『仕事・人間関係で損する人、得する人』から特別に内容を一部抜粋・再編集してお届けする。
仕事ができる人が絶対言わないこと・ベスト1
仕事で信頼される人と、なぜか少しずつ信用を失ってしまう人。その違いは、能力や実績ではなく、何気なく口にしている「ひとこと」に表れることがある。職場で「評価される人」と「ちょっと惜しい人」の差を徹底的に言語化した伊庭正康氏の最新刊『仕事・人間関係で損する人、得する人』では、「これをやったら絶対に損する行動」を教えてくれる。今回は、本書より内容を一部抜粋・再編集してお届けする。
職場で大抜擢される人がやっていること・ベスト1
「なぜあの人がここまで大抜擢されるのか？」ということがある。会社で実力以上のチャンスをつかみ、大抜擢される人はどんな行動を取っているのか？ その知られざる共通点をまとめたのが『仕事・人間関係で損する人、得する人』（伊庭正康著）だ。本記事では、本書の発売を記念して、特別に本文から一部抜粋・再編集してお届けする。
優秀な人が集まっても「成果を出せないチーム」が使いがちな〈NGワード〉
「優秀なメンバーがそろっているのに、なぜか成果が出ない」「会議では議論を尽くしているのに、なかなか前に進まない」――そんなチームに心当たりはないだろうか。実は、うまくいかない組織には、特定の役割に偏り、チームに必要な役割が欠けているという共通点がある。あなたのチームに足りない「空白のピース」とは？※本稿は、作家の伊庭正康『診断で自分らしく働ける！あなたの役割の見抜き方』（朝日新聞出版）の一部を抜粋・編集したものです。
残念ですが、“得意なことしかやらない人”は必要とされません。職場で「必要とされる人」との決定的な違いとは？
「自分の強みを生かして働こう」とよく言われるが、「強み」と聞くと、得意なことや人より上手にできることを思い浮かべる人は多いのではないだろうか。だが、それだけでは本当の強みとはいえない。むしろ、苦手なことを避け続けることで、成長やキャリアの可能性を狭めてしまうこともあるという。では、仕事で本当に武器になる「強み」とは何か。自分の強みを見つけ、チームの価値につなげる方法を探る。※本稿は、作家の伊庭正康『診断で自分らしく働ける！あなたの役割の見抜き方』（朝日新聞出版）の一部を抜粋・編集したものです。
部下には自立してどんどん成果を出してほしい。上司であれば皆、そう願うでしょう。しかし、部下の成長が見られず、困っている上司もいます。その理由はもしかすると、上司の行動にあるかもしれません。
プレーヤーとして優秀な成績を収めていたのに、部下を束ねるマネジャーとしてはなかなか成果が出せない――こんなケースがよくあります。なぜ優秀なプレーヤーが、優秀な上司になれないのか。この問題の背景には、上司としての「思考の切り替え」ができていないことがあります。
残業は自己満！残業なしでトップ営業になった私がやった“たった1つの方法”
どうして自分ばかり仕事でつまずくのだろう――。いつも全力で働いているにもかかわらず、誰にも評価してもらえない、なんて悩みを抱えるビジネスパーソンもいるだろう。もしかしたら、そんなあなたに必要なのは“手放すこと”なのかもしれない。がんばりすぎる現代人に身に着けてほしい仕事術とは。本稿は、『それ、捨ててみよう』（伊庭正康、WAVE出版）の一部を抜粋・編集したものです。
パワハラが問題になることも多い昨今、理不尽に部下を叱りつけるのはもっての外だが、甘やかしすぎるのも考えものだ。では、どうすればいいのか。優秀な上司のマネジメントには、シンプルな法則がある。
何を頼んでも二言目には「ムリです」「難しいと思います」と言う消極的な部下。ついつい「つべこべ言わずにやれ！」と言いたくなるが、ここはぐっと我慢。むしろ穏やかに「質問」することが、部下の行動につながるのだ。その際に用いるべき「パワークエスチョン」とは？
「リーダーとして、力強い言葉でメンバーを引っ張らねば」と思っている管理職は多いだろう。しかし、数多くの企業研修を手がける伊庭正康氏によれば、「そうしたリーダー像は時代遅れ」「むしろ嫌われてチーム運営に支障が出ることもある」という。その理由とは？
