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安藤広大

(あんどう・こうだい)

株式会社識学 代表取締役社長
2002年、早稲田大学を卒業後、NTTドコモなどを経て、現職。プレイングマネジャーとしてチームの問題に直面し悩んでいたときに「識学」というマネジメント法に出会い、衝撃を受け、2013年に独立。2015年、株式会社識学を設立。4年あまりで上場を果たし、9年間で約4400社に識学メソッドが導入されている。著書にシリーズ150万部を突破した『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』(ダイヤモンド社)がある。

 

「仕事が圧倒的にできない管理職」が口にする言葉・ワースト1
安藤広大
「仕事が圧倒的にできない管理職」が口にする言葉・ワースト1とは? 156万部を突破した大ベストセラーシリーズの最新刊『パーフェクトな意思決定』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須の「意思決定」のあり方を指南していただいた。
「仕事が圧倒的にできない管理職」が口にする言葉・ワースト1
「20年前のこの言葉は今ならパワハラだ!」と、過去のことを掘り起こす人が“無能”なワケ
安藤広大
「20年前のこの言葉は今ならパワハラだ!」と、過去のことを掘り起こす人が“無能”なワケとは? 156万部を突破した大ベストセラーシリーズの最新刊『パーフェクトな意思決定』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須の「意思決定」のあり方を指南していただいた。
「20年前のこの言葉は今ならパワハラだ!」と、過去のことを掘り起こす人が“無能”なワケ
【指導力チェック】人の上に立つ資格がある人が口にする、たった4文字の言葉とは?
安藤広大
【指導力チェック】人の上に立つ資格がある人が口にする、たった4文字の言葉とは? 156万部を突破した大ベストセラーシリーズの最新刊『パーフェクトな意思決定』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須の「意思決定」のあり方を指南していただいた。
【指導力チェック】人の上に立つ資格がある人が口にする、たった4文字の言葉とは?
「頭のいい人」「頭の悪い人」が無意識に考えている仮説の立て方の差とは?
安藤広大
「頭のいい人」「頭の悪い人」が無意識に考えている仮説の立て方の差とは? 156万部を突破した大ベストセラーシリーズの最新刊『パーフェクトな意思決定』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須の「意思決定」のあり方を指南していただいた。
「頭のいい人」「頭の悪い人」が無意識に考えている仮説の立て方の差とは?
【一発でわかる】信頼できるリーダーかどうかを見極める方法・ベスト1
安藤広大
【一発でわかる】信頼できるリーダーかどうかを見極める方法・ベスト1とは? 156万部を突破した大ベストセラーシリーズの最新刊『パーフェクトな意思決定』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須の「意思決定」のあり方を指南していただいた。
【一発でわかる】信頼できるリーダーかどうかを見極める方法・ベスト1
【出世するかどうかを見極める究極の選択】キャプテンと副キャプテン。どっちになりたい?
安藤広大
【出世するかどうかを見極める究極の選択】キャプテンと副キャプテン。どっちになりたい? 156万部を突破した大ベストセラーシリーズの最新刊『パーフェクトな意思決定』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須の「意思決定」のあり方を指南していただいた。
【出世するかどうかを見極める究極の選択】キャプテンと副キャプテン。どっちになりたい?
「SNSで承認欲求を満たすダメ社長」が最悪な存在である理由・ワースト3
安藤広大
「SNSで承認欲求を満たす社長」が最悪な存在である理由・ワースト3とは? 156万部を突破した大ベストセラーシリーズの最新刊『パーフェクトな意思決定』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須の「意思決定」のあり方を指南していただいた。
「SNSで承認欲求を満たすダメ社長」が最悪な存在である理由・ワースト3
「仕事ができない人」「出世しない人」が知らない、たった4文字の言葉とは?
安藤広大
「仕事できない人」「出世しない人」が知らない、たった4文字の言葉とは何か? 156万部を突破した大ベストセラーシリーズの最新刊『パーフェクトな意思決定』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須の「意思決定」のあり方を指南していただいた。
「仕事ができない人」「出世しない人」が知らない、たった4文字の言葉とは?
目の前の相手が「仕事できる人か」「仕事できない人か」を見破る“すごい質問”
安藤広大
目の前の相手が「仕事できる人か」「仕事できない人か」を見破る“すごい質問”とは? 156万部を突破した大ベストセラーシリーズの最新刊『パーフェクトな意思決定』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須の「意思決定」のあり方を指南していただいた。
目の前の相手が「仕事できる人か」「仕事できない人か」を見破る“すごい質問”
口にすればするほど「仕事ができない人」なのがバレていく、たった2文字の言葉
安藤広大
口にすればするほど「仕事ができない人」なのがバレていく、たった2文字の言葉とは? 156万部を突破した大ベストセラーシリーズの最新刊『パーフェクトな意思決定』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須の「意思決定」のあり方を指南していただいた。
口にすればするほど「仕事ができない人」なのがバレていく、たった2文字の言葉
全裸より恥ずかしい「ダメな管理職の口グセ」ワースト1
安藤広大
全裸より恥ずかしい「ダメな管理職の口グセ」ワースト1とは? 156万部を突破した大ベストセラーシリーズの最新刊『パーフェクトな意思決定』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須の「意思決定」のあり方を指南していただいた。
全裸より恥ずかしい「ダメな管理職の口グセ」ワースト1
会社の中で一発でバレる「活躍しない人」の特徴・ワースト1
安藤広大
会社の中で一発でバレる「活躍しない人」の特徴・ワースト1とは? 156万部を突破した大ベストセラーシリーズの最新刊『パーフェクトな意思決定』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須の「意思決定」のあり方を指南していただいた。
会社の中で一発でバレる「活躍しない人」の特徴・ワースト1
【一発でバレる】職場で「お荷物」になってしまう人の特徴・ワースト1
安藤広大
【一発でバレる】職場で「お荷物」になってしまう人の特徴・ワースト1とは? 156万部を突破した大ベストセラーシリーズの最新刊『パーフェクトな意思決定』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須の「意思決定」のあり方を指南していただいた。
【一発でバレる】職場で「お荷物」になってしまう人の特徴・ワースト1
【完全アウト】頭の悪い人だけが理解できない「社会人なら当たり前のたった1つの行為」
安藤広大
【完全アウト】頭の悪い人だけが理解できない「社会人なら当たり前のたった1つの行為」とは? 156万部を突破した大ベストセラーシリーズの最新刊『パーフェクトな意思決定』の著者・安藤広大氏に、全ビジネスパーソンに必須の「意思決定」のあり方を指南してもらった。
【完全アウト】頭の悪い人だけが理解できない「社会人なら当たり前のたった1つの行為」
第5回
【すごい仕事術】本当に頭のいい人が「思考を整理するとき」に使っている“3つの箱”とは?
安藤広大
【すごい仕事術】本当に頭のいい人が「思考を整理するとき」に使っている“3つの箱”とは? 150万部を突破した大ベストセラーシリーズの最新刊『パーフェクトな意思決定』の著者・安藤広大氏による特別講義の模様をお届けします。
【すごい仕事術】本当に頭のいい人が「思考を整理するとき」に使っている“3つの箱”とは?
第4回
【部下は見ている】管理職なのに「仕事ができない人」だとすぐバレる“たった1つの行動”
安藤広大
【部下は見ている】管理職なのに「仕事ができない人」だとすぐバレる“たった1つの行動”とは? 150万部を突破した大ベストセラーシリーズの最新刊『パーフェクトな意思決定』の著者・安藤広大氏による特別講義の模様をお届けします。
【部下は見ている】管理職なのに「仕事ができない人」だとすぐバレる“たった1つの行動”
第3回
管理職なら一発でわかる「この部下は成長しないな」と思う瞬間・ナンバー1
安藤広大
管理職なら一発でわかる「この部下は成長しないな」と思う瞬間・ナンバー1は? 150万部を突破した大ベストセラーシリーズの最新刊『パーフェクトな意思決定』の著者・安藤広大氏による特別講義の模様をお届けします。
管理職なら一発でわかる「この部下は成長しないな」と思う瞬間・ナンバー1
第2回
【本人は自覚ゼロ】職場の人にすぐ嫌われる「社会人としてNGな発言」とは?
安藤広大
【本人は自覚ゼロ】職場の人にすぐ嫌われる「社会人としてNGな発言」とは? 150万部を突破した大ベストセラーシリーズの最新刊『パーフェクトな意思決定』の著者・安藤広大氏による特別講義の模様をお届けします。
【本人は自覚ゼロ】職場の人にすぐ嫌われる「社会人としてNGな発言」とは?
第1回
【一発アウト】職場での信頼を失う「社会人失格の行為」ワースト1
安藤広大
【一発アウト】職場での信頼を失う「社会人失格の行為」ワースト1は? 150万部を突破した大ベストセラーシリーズの最新刊『パーフェクトな意思決定』の著者・安藤広大氏による特別講義の模様をお届けします。
【一発アウト】職場での信頼を失う「社会人失格の行為」ワースト1
ダメな管理職は部下に「積極的になれ」と言う。じゃあ、いい管理職は何と言う?
安藤広大
「ダメな管理職は部下に『積極的になれ』と言う」。そう語るのは、これまで4400社以上の導入実績があるマネジメント法「識学」の代表を務める安藤広大氏だ。著書『リーダーの仮面』『数値化の鬼』『とにかく仕組み化』シリーズ三部作は、「会社員人生が180度、変わった」「本音ばかりが書いてある」と話題になっている。部下の育成や日々の管理業務などで悩むリーダーたちに「判断軸」を授けている。この記事では、本書より一部を抜粋・編集し、注目のビジネススキルを解説する。
ダメな管理職は部下に「積極的になれ」と言う。じゃあ、いい管理職は何と言う?
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