昨年6月、花王はＣＩを変更し、月のマークの横のロゴが「花王」から「Kao」に変わった。名前だけでなく、真の意味でグローバル企業になれるか。尾崎社長に聞いた。（「週刊ダイヤモンド」編集部 前田剛）
花王 尾崎元規社長Photo by Masato Kato
昨年、24年ぶりにＣＩを変更し、社名のロゴを漢字からアルファベットにした。それでいきなり何かが変わるわけではないが、グローバルに打って出ようという意識は、社内で確実に高まってきた。
2010年9月期で26％しかない海外売上高比率を今後10年で50％まで持っていきたい。そのためにも、国内事業でしっかりと利益を上げ、海外事業の成長に投資する循環を保つことが重要だ。
花王にはもともと研究開発力、マーケティング力、効率的なサプライチェーンという武器がある。しかし、それだけではグローバル市場で戦えない。そこで「エコロジー経営」を新たな切り口に加えた。「いっしょにｅｃｏ」をスローガンに、顧客・企業・社会が一緒になって環境負荷を低減させようというコンセプトだ。9月に中国市場で投入した、すすぎが1回ですむ「アタック瞬清」は、エコロジー経営のグローバル展開の第一歩となった。
停滞する国内市場にも突破口はある。高齢化、健康志向、環境意識の高まりといった大きなトレンドにミートする高付加価値の商品を提供することだ。
