赤字は犯罪！
なぜ、あなたの会社は
絶対赤字にしては
いけないのか？

目的と手段を間違う社長が多い

　お金は、その目的を達成するための手段にすぎません。
　この目的と手段を間違う社長が多いので注意してください。

　もちろん、日本レーザーにも数値目標があります。
　当社のクレド（経営理念、ミッション、価値観、経営方針などを言明したもの）には、こう明記されています。
「JLCは40億円（￥100／＄）の受注・売上を数年内に達成し、近い将来50億円（￥100／＄）を成し遂げます」

「JLCグループは、長期的にはJLCホールディング傘下に数社の企業を加えることで100億円（￥100／＄）の年間売上を目指します」

　しかし、「近い将来」「長期的には」という言い回しをしていて、「いつまでに」と期限を明確にはしていません。

　毎年、外部環境も社内環境も為替レートも取引先の状況も、絶えず変化しています。

　大切なのは、どのような変化に見舞われても、きちんと対応して「黒字にする」ことです。

　たとえば、「2020年までに売上を50億円にする」と事業計画で期限を決めてしまうと、その数字を達成するために、数字だけを追いかけて無理をするようになる。

　社員の犠牲のうえに売上を上げるのは、本末転倒です。

　大切なのは、中期計画を立てることではなく、
　環境の変化に対応しながら、
　1年ごとに「赤字にならない経営」を続けること。

　それができれば雇用は守れますし、
　無理にお金を借りる必要もありません。

　私を襲った数々の修羅場は、言い換えると、

「お金の修羅場」

　でした。
　赤字が続けば銀行格付けが下がり、銀行からの融資が受けられないかもしれない。
　そうすれば資金ショートを起こし、最悪の場合は倒産です。

　倒産すれば、社員は路頭に迷うことになる。

　そうならないように、どれほど困難で、どれほど理不尽な修羅場が訪れようとも、経営者は覚悟を決め、腹を据え、決意を持って、難事にあたらなければならないのです。一緒に頑張りましょう！