意外に思われるかもしれませんが、世界で一番薄型テレビを売っているのは、ソニーでも、パナソニックでもなくて、実は韓国のサムスン電子です。
世界シェアでは、サムスンはソニーの2倍、パナソニックの3倍にも及びます。海外市場においては、日本の両雄はこてんぱんに打ち負かされているのです。
年初に米ラスベガスで開催された、世界最大の家電見本市では、サムスングループの総帥・李健熙氏（前グループ会長）が、高らかに勝利宣言をしました。
「我々は（日本メーカーより）基礎とデザインで先行している。一度先に立った者を追うのは難しい」――。
薄型テレビ、液晶パネル、半導体――世界シェアトップ製品の連打により、2009年度のサムスン電子の連結売上高は136兆ウォン（10.9兆円）、営業利益11兆ウォン（8700億円）に達しました。
もはや営業利益1兆円超えは射程圏内。世界同時不況の傷跡をいまだ引きずる日本の電機メーカーとは、対照的な結果になりました。
では、サムスンにあって、ソニーやパナソニックに欠如しているものは何なのか。本特集では、サムスンの強さの秘密を、経営、マーケティング、人事、技術、設備投資といった多角的な視点から、分析・検証しました。
サムスン電子を中核とするサムスングループの全体像をお見せするために、関係会社の株式持ち合いの構図、創業家の支配構造についても詳しく解説しています。
また、特集チームでは、サムスンのパワーを肌で感じようと、出費に頭を抱える編集長を説得して海外取材も決行。中国、マレーシア、欧州各国において、サムスンのグローバル戦略の神髄を目の当たりにしてきました。躍動感ある現地レポートにもご期待ください。
最後に――。世界のリーディングカンパニーへ上りつめたサムスンですが、その前途が安泰だとも言い切れません。コスト競争力で勝る中国・台湾勢、ビジネスモデル構築力で勝る米国勢が、サムスンのすぐ背後に迫っているからです。
日の丸電機メーカーとて、手を拱いているわけではなく、サムスン追撃の狼煙をあげています。
世界のエレクトロニクスメーカーの勢力図は、どう塗り変わるのか。日の丸電機メーカーに巻き返しのチャンスはあるのか。グローバルな覇権争いの「現場」を、特集誌面上でお楽しみください。
（『週刊ダイヤモンド』編集部 浅島亮子）
