なぜサイバーエージェントでは
300人もの20代未経験マネジャーが育つのか

「抜擢」するから若手が育つ

「抜擢」こそが、若手が急成長する理由とお伝えしましたが、「抜擢」するから若手が育つと言い換えてもいいでしょう。実際、「サイバーエージェントは、若手の抜擢人事を積極的におこなっている」といった形で、メディアで取り上げていただくこともあります。

しかし、「抜擢人事」という言葉だけ聞いてしまうと、次のような懸念を覚える方もいるのではないでしょうか。

「そもそも優秀な若手がたくさん入社するから、若手の登用が可能なのだろう」
「サイバーエージェントだから、抜擢人事ができるのだろう」

この言葉の裏には「自社では無理」というニュアンスが隠されています。

たしかに、サイバーエージェントでは抜擢人事をおこなっていますが、それは能力が高くてリーダーシップのある若手人材が豊富だからできるのではありません。

ほとんどの企業は教育が先だと考え、教育という名のもとに研修をしますが、その後に抜擢をおこなうことは、ほとんどないでしょう。これは企業が「育てる」スタンスです。

サイバーエージェントの場合は、育てるのではなく、それよりもまず抜擢する。

つまり、先に「抜擢」があるのです。いわば若手が自力で「育つ」スタンスです。

もちろん「育てる」スタンスでも人は育つと思いますが、教育が先だと時間がかかりますし、どうしても本人たちは受け身になりがちです。

一方の「育つ」スタンスの場合、抜擢→自走の順番で「人が育つ」という考えなので、より速いスピードでより多くの人材育成が実現します。

ここが大きな違いです。

この連載でお伝えする「若手が勝手に育つしくみ」は、

・普通の若手が優秀なリーダーに成長するためのしくみ（フレーム）

です。それゆえ、はじめから優秀である必要はないのです。しかも、

・誰もが成長するしくみ

です。そこには年齢も経験も能力も関係ありません。

「若手が勝手に育つしくみ」があるから、サイバーエージェントでは未経験の学生でも、マネジャー登用ができるというわけです。

このフレームは驚くほどシンプルなものですので、皆さんの会社やチームでも、再現性があります。昇進や異動なども不要、日常業務の中でも「若手が勝手に育つしくみ」は活用できるからです。

※本連載では、これまであまり語ることのなかった、サイバーエージェントで実践している、「若手が勝手に育つしくみ」の全体像について説明します。（次回は11月27日公開予定）