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経営コンサルタント・西村克己氏の新著『できるコンサルタントがしている ロジカルシンキングの技術』からの一部抜粋で、ロジカルシンキングの基本をレクチャーする。今回は、論理思考を使って課題解決するうえで大きな助けとなる、フレームワーク（枠組み）の考え方について。
フレームワークで整理すると
全体観を持てる
前回説明したミッシーで全体を把握する際に、何かヒントになる例があれば便利です。ミッシーで大分類した例が、フレームワーク（枠組み）です。
フレームワークは、4つ前後で構成すると覚えやすいです。
たとえば吉野家は、「うまい・やすい・はやい」の三拍子で売り出しました。コンサルティング会社のマッキンゼーは、経営を「7Sのフレームワーク」で捉えます。7Sは、ハードの3Sとソフトの4Sに分類され、前者は「組織（Structure:組織のあるべき形態）」「戦略（Strategy:事業の優位を維持・確保するための強み）」「システム（System:情報伝達のしくみ）」です。後者は、「人材（Staff:人材マネジメント）」「スキル（Skill:社員や企業が持つ能力や技術）」「スタイル（Style:社風や企業文化）」「価値観（Shared Value:社員が共有するビジョンや企業理念）」です。経営全体を7Sで捉えて、ミッシーで把握できます。
